房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理流程圖(編輯修改稿)
2024-07-14 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料組織設(shè)計院及各相關(guān)單位現(xiàn)場圖紙會審施工單位編寫圖審會議紀(jì)要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查工程部審查《圖紙會審紀(jì)要》工程部歸檔結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度與計劃管理流程編號：工程—07 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定行政部下達(dá)年度工程實施計劃文件編制季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃經(jīng)行政部審核后下達(dá)季度工程實施計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃策劃、行政部季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對比。實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)工程部經(jīng)理審核填寫計劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長審定對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表行政部對年計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計變更管理流程編號：工程—08 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更銷售部接辦、初審工程部審查一般變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）重大變更監(jiān)理單位審查工程部審查備案行政部審查備案監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故處理流程編號：工程—09 編制日期：20111017第 次修改 修改日期： 開始相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位向監(jiān)理項目部報告監(jiān)理單位 組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故 否 是施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批方
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