【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 月 10 日，將成立自己投資股份分支結(jié)構(gòu)五家以上，分公司股份 20 家以上，參與操盤網(wǎng)會(huì)員 1000 名以上，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的第一步，轉(zhuǎn)入二期目標(biāo)工程計(jì)劃，投融資私募管理和分配，并向國(guó)際市場(chǎng)延伸，成立 XXX 私募股權(quán)分配機(jī)構(gòu)， 2021 年上市轉(zhuǎn)行發(fā)放 XXX 金幣金物珍貴股權(quán)升值品，成為各金店各家必備的搶手貨，根據(jù)五年后市場(chǎng)的變化推陳出新，再創(chuàng)新，找出更高更好的發(fā)展目標(biāo)。 總經(jīng)理 銷售部 技術(shù)部 招商部 1 三、人事制度 聘用 1． 錄用的基本條件 （ 1） 年滿 18 周歲； （ 2） 身體健康； （ 3） 無不良行為或犯罪記錄； 2． 親屬回 避 （ 1） 為了避免不必要的利益沖突，如員工要推薦親屬或朋友到公司應(yīng)聘，應(yīng)首先向總經(jīng)辦人力資源主管提出申請(qǐng)，由人力資源主管及用人部門根據(jù)應(yīng)聘者條件作出決定，禁止私下向用人部門游說、推薦。 （ 2） 對(duì)在本公司內(nèi)互為親屬關(guān)系的員工有以下規(guī)定： — 夫妻不可以在同一部門或同一主管領(lǐng)導(dǎo)下工作； — 親屬如在同一部門工作，直屬上司不可以是同一人； — 親屬間不可以是上司與直接下屬關(guān)系； （ 3） 如在加入本公司后，兩員工結(jié)為夫婦，有關(guān)員工必須將情況如實(shí)告知人力資源部，公司將根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。若有可能造成利益上的沖突，或工作上的不便，公司將與員工協(xié)商解除聘用合同。 3． 勞動(dòng)合同 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需與公司簽定勞動(dòng)用工合同，合同中應(yīng)試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。 試用期 1．公司招聘的新員工一律實(shí)行三個(gè)月試用期 ； 2．員工試用期屆滿，經(jīng)所在部門經(jīng)理和人力資源主管簽署意見，報(bào)總經(jīng)理助理審 1 批后，成為公司正式員工（其年資從試用期開始累積計(jì)算）。員工在試用期的工作表現(xiàn)如不符合要求，公司有權(quán)隨時(shí)終止勞動(dòng)合同； 3．試用期內(nèi)因經(jīng)常病休而不能 正常出勤的員工，公司將要求該員工到指定醫(yī)院接受體格檢查，如證明其不宜繼續(xù)受聘，公司有權(quán)解除合同； 5．試用人員請(qǐng)假十天以內(nèi)者，試用期延長(zhǎng)；試用期內(nèi)請(qǐng)假超過十天或曠工一天以上者，公司將予以除名； 6．試用期工資、福利、假期、保險(xiǎn)等具體事項(xiàng)均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 培訓(xùn)與發(fā)展 1． 培訓(xùn)內(nèi)容 重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展是本公司人力資源管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期策略。公司深知員工培訓(xùn)的重要性，我們會(huì)為不同員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工的素質(zhì)及能力不斷提高，以實(shí)現(xiàn)其自身與公司的同步發(fā)展。根據(jù)公司的培訓(xùn)政策，我們將為員工提供的培訓(xùn)包 括：上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理、營(yíng)銷、專業(yè)知識(shí)、技能等。另外，如果必要，公司還將為部分員工提供脫產(chǎn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。 2． 培訓(xùn)費(fèi)用 員工參加公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付。員工自行參加的計(jì)劃外培訓(xùn)，費(fèi)用自行承擔(dān)，并且以不影響工作為前提。 工作表現(xiàn)評(píng)估 1． 工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)于員工本人、直屬上司及公司都非常 重要。因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)評(píng)估不但可以加強(qiáng)主管與員工之間的溝通與了解，并且可以幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)，最重要的是給予員工一份關(guān)于其在本公司工作表現(xiàn)的記錄； 2． 公 司全體 員工，每年都需要由直接上級(jí)、同事及直接下級(jí)分別對(duì)其工作表現(xiàn)作出評(píng)估，評(píng)估結(jié)果最終由總經(jīng)辦進(jìn)行匯總、審核； 1 3．每位員工每年至少接受一次正式的工作表現(xiàn)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，以履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容。評(píng)估結(jié)果作為員工晉級(jí)、提升和調(diào)薪的主要依據(jù)。 人事變動(dòng) 公司將根據(jù)員工個(gè)人能力及工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，決定其晉級(jí)、降職、工資調(diào)整或工作調(diào)動(dòng)。 1． 聘用 副總經(jīng)理及以上的聘用、任免與工作調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)討論通過，由總經(jīng)辦簽發(fā)通知給有關(guān)員工，并將批準(zhǔn)后 的“人事變動(dòng)表”存檔。 部門主管的聘用、任免與工作調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)由副總經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)辦簽發(fā)通知給有關(guān)員工，并將批準(zhǔn)后的“人事變動(dòng)表”存檔。 部門職員跨部門調(diào)動(dòng)，由調(diào)出調(diào)入部門雙方主管簽署書面意見，經(jīng)人力資源部審核后，簽發(fā)通知給有關(guān)員工，并將審核后的“人事變動(dòng)表”存檔。 主管及以下級(jí)員工在本部門內(nèi)部同級(jí)別崗位輪換，由各部門根據(jù)工作需要自行決定，重要變動(dòng)須報(bào)總經(jīng)辦備案。 2． 終止雇傭 任何終止雇傭的決定必須在執(zhí)行前征得總經(jīng)辦的同意，以保障其合法性與公正性。 3． 辭職 已通過試用期的正式員工主動(dòng)提出辭職的，需提前一個(gè)月書面通知公司。 5． 離職手續(xù) 員工離職事項(xiàng)一經(jīng)確定，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)辦，以便計(jì)算員工的各項(xiàng)掛賬、預(yù)支、培訓(xùn)費(fèi)用，并盡快辦理離職手續(xù)。 員工離職前，所在部門和人力資源部應(yīng)配合填妥“人事變動(dòng)表”、“離職員工工資清單”、“ 離職員工物品清單”，并由部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。員工應(yīng)于離職前將下列物品全部歸還公司，否則公司有權(quán)扣留員工工資，并保留追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的 1 權(quán)利： 1． 員工卡、員工手冊(cè)及公司的各種鎖匙等； 2． 所有公司發(fā)給的辦公設(shè)備； 3．一切借用公司的工具、物品； 4．公司預(yù)支給員工的款項(xiàng)或員工所欠公司的款項(xiàng)； 5．與公司有關(guān)的文件、資料、報(bào)表、電腦磁盤及其它所有文字資料。 四．工資及職級(jí)制度 職級(jí)劃分 加班費(fèi)和津貼 1．部門經(jīng)理及以上員工加班可獲得相應(yīng)補(bǔ)休，但必須經(jīng)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，并在不影響工作安排的情況下方可補(bǔ)休。 2．其他員工加班，應(yīng)