投資有限公司年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-18 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 豐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 辦公地點(diǎn)， 添置 工作必備的辦公設(shè)施和辦公用品， 派駐工作人員， 常 駐大豐港區(qū)，辦理用地、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)開工手續(xù) ，確保項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。 三是制定并嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度。 按照公司項(xiàng)目管理規(guī)定， 項(xiàng)目招標(biāo)前 對(duì)投標(biāo)單位 進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)及信用審查，建立 “招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資料庫(kù) ”，出臺(tái)《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中介庫(kù)建立使用和管理的實(shí)施意見 第 **號(hào) 》 ， 規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作。 通過公開招投標(biāo)程序，確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行 了 工程招投標(biāo)管理制度、工程監(jiān)理制度、工程預(yù)決算審核制度和工程跟蹤審計(jì)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕各類工程腐敗行為。 四是狠抓 工程 質(zhì)量和 生產(chǎn) 安全。 公司 為了保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全 6 先后 出臺(tái)了 《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理制度》 、《 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法 》 、《項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法》 并簽訂了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。同時(shí)， 針對(duì)項(xiàng)目地段地形復(fù)雜、施工難度較大等客觀因素，組織公司項(xiàng)目 部全體人員， 由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 帶隊(duì) ，全部進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行分工分段 負(fù)責(zé) ，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)持科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 加大組織力度，全面完成年度招商引資 任務(wù) 。 公司在堅(jiān)持 重 抓項(xiàng)目 建設(shè)和 投融資的同時(shí)， 著力 抓 好 招商引資 工作 ，確保完成公司全年招商引資任務(wù)。 年初，公司 召開招商引資 專題 動(dòng)員 會(huì)議 ，發(fā)動(dòng)全員招商，將招商引資任務(wù)分解下達(dá)給各個(gè)部室、每位員工；出臺(tái)《招商引資工作考核辦法》，明確招商重點(diǎn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)完成招商引資任務(wù)的部室、員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)沒有完成招商引資任務(wù)的部室、員工 在年度考核時(shí)一票否決，并 扣發(fā)一 定數(shù)額獎(jiǎng)金，予以懲罰。經(jīng)過公司上下共同努力， 成功引進(jìn) ****公司投資 ***億元新上年產(chǎn) ****噸化工新材料項(xiàng)目、 ***公司投資 ****億元新上 新材料 項(xiàng)目、 ****公司投資 ****億元新上汽車零部件項(xiàng)目、 ****公司投資 ****億元 新上 生態(tài)養(yǎng)殖 和林果種植 基地項(xiàng)目 等 ***個(gè)超 10億元項(xiàng)目， 超額完成 市委、市政府下達(dá)的 年度招商引資任務(wù)。 強(qiáng)化制度管理，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng) 。 針對(duì)公司在運(yùn)作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí) 修改 完善公司 有關(guān) 規(guī)章制 7 度。對(duì)公司在 2021 年底出臺(tái)的《員工管理規(guī)定》、《行政管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《項(xiàng)目管理規(guī)定》等相關(guān)制度進(jìn)行了修改完善， 并新 出臺(tái)了《公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工加班管理規(guī)定》、《 “***”實(shí)施意見》、《招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中介庫(kù)建立使用和管理辦法》等規(guī)章制度， 堅(jiān)持 做到按規(guī)矩辦事，以制度管人，提高了公司規(guī)范化管理水平和工作效率。 外引 內(nèi)培結(jié)合，全面抓好人才隊(duì)伍建設(shè) 。 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。針對(duì)公司 成立 時(shí)間 較 短、人才 匱乏 的實(shí)際，加大了人才引進(jìn)力度，特別是加大了對(duì)金融 投資、工程施工管理 、工程造價(jià) 等專業(yè) 人才的引進(jìn)力度，新引進(jìn)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 113名；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)， 出臺(tái)《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》， 在全體員工中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，號(hào)召和引導(dǎo)全體員工立足本職工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；出臺(tái)《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見》，開展 “學(xué)習(xí)型部室 ”、 “知識(shí)型員工 ”創(chuàng)建活動(dòng)，提升員工 業(yè)務(wù) 素質(zhì)，增強(qiáng)員工 實(shí)際 工作能力。 Ⅹ
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1