物業(yè)前期介入方案(編輯修改稿)
2025-06-18 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 冒水泵、地下停車場風管不合理等大量工程質量問題，這些問題涉及到材料選用、設備選型、配套設施、管線布置等多方面。 提前熟悉所安裝的設備設施 ，嚴格按規(guī)范做好接管驗收工作，確保物業(yè)管理單位能夠在物業(yè)建成后一開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務。 有的開發(fā)、設計單位在物業(yè)配套機電設備的選購、施工中往往留下華而不實或考慮不周之處，造成可維護性不足，特別是在接管驗收階段，開發(fā)商往往只注重物業(yè)整體的交付使用，而很少考慮到物業(yè)公司接管后細微全面的需要，給物業(yè)建成后的使用維護帶來諸多不便，也對物業(yè)管理單位順利、及時地為業(yè)主提供良好的管理服務帶來影響。 有物業(yè)管理公司提前介入后，發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設 。物業(yè)管理公司可以根據物業(yè)管理的技術規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴格把關，就日常管理維護工作中可能出現的問題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使改進發(fā)現的問題，避免了扯皮推萎事情的發(fā)生。特別是能夠及時指出安裝調試過程中，對 供 配 電、 給排水、 照明 、通訊、暖通、電梯、消防等各個設備系統(tǒng)中所存在的不同程度的問題，促使開發(fā)商 引起高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項設備設施在投入使用 前就能正常運行。其機電設備管理人員可以提前熟悉相應設備的操作、管理和維護，同時嚴格按照國家建設部頒布的《房屋接管驗收標準》做好接管驗收工作。 同時，由于有了提前介入，物業(yè)管理單位對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結構和管線布置、設備設施基本做到心中有數，對物業(yè)可能出現的隱患了如指掌；所發(fā)現的問題在施工安裝方尚未退場之前即已解決，既節(jié)省了費用，也大大縮短了了物業(yè)開發(fā)、經營、使用之間的過渡期。如果在發(fā)展商的授權下，在竣工驗收合構筑經典名作 打造運營傳奇 第 4 頁 共 6 頁 同中，發(fā)展商全權委托物業(yè)管理公司在保修期內代表發(fā)展商與建筑、安裝單位就房屋建筑安裝質量進 行監(jiān)督、協(xié)調，確保物業(yè)建設質量，物業(yè)管理單位就能夠確保接管驗收工作順利，接管后即能投入使用，及時為業(yè)主提供可靠的服務。 此外，物業(yè)投入使用時才進入的物業(yè)管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象 。 而提前介入，就可以有充裕的時間鍛煉好物業(yè)管理隊伍。 實踐證明，讓物業(yè)管理單位提前介入物業(yè)開發(fā)建設，對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設質量、確保物業(yè)在建成后漫長的使用期間順利 地 維護保養(yǎng)等方面，有無可替代的重要作用。
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