理發(fā)店員工規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-06-18 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④倒垃圾。 ⑤關(guān)閉電器、空調(diào)、電燈、水龍頭、煤氣管，鎖門(mén)關(guān)窗。 第三章、美發(fā)店員工考勤制度 為了加強(qiáng)公司人員出勤管理，提高工作效率，特制定本制度，并共同遵守。 一、 考勤是公司管理工作的 基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。 二、 公司上班時(shí)間為： 早班 8： 30 分 —— 19： 30分 晚班 10： 00 分 —— 21： 00 分 三、 公司員工每月休假三天，如要休假提前向上級(jí)申請(qǐng)。 四、 員工上班須到前臺(tái)進(jìn)行簽到（簽退）。簽到時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，自覺(jué)遵守考勤秩序。 五、 公司員工上班不可讓人代替簽到，發(fā)現(xiàn)由他人代簽的扣除雙方當(dāng)事人工資各 50 元。 六、 上班時(shí)間到了仍未到崗者計(jì)為遲到，遲到 60 分鐘后列為曠工，曠工扣款 100 元。下班時(shí)間未到就提前離崗者計(jì)為早退。遲到及早退每分 鐘扣款 1元。 七、 凡無(wú)假條，又沒(méi)簽到（簽退）的工作日，均計(jì)為曠工。 八、 連續(xù)曠工三日或一月內(nèi)累計(jì)曠工三日，均予開(kāi)除，并不退還當(dāng)月工資。 九、 員工休假制度 員工公休假實(shí)行輪休制，休假須向店長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理。 員工遇事須工作時(shí)間親自辦理的，應(yīng)提前兩天向店長(zhǎng)請(qǐng)假， 遇特殊事件不能當(dāng)面請(qǐng)假的，可通過(guò)電話、口信等方式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可生效，否則按曠工處理。事假扣除當(dāng)日工資。 請(qǐng)事假發(fā)型師每日扣款 50元；助理每日扣款 30 元。 在上班 之后因事須外出辦理的（請(qǐng)小假），須向店長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)同意到前臺(tái)填寫(xiě)員工外出登記表后方可外出。請(qǐng)小假不準(zhǔn)超過(guò)15 分鐘，超過(guò) 15 分鐘仍未回公司者大小牌全下。超過(guò)一小時(shí)仍未回公司者，每分鐘扣款 1 元。未填寫(xiě)員工外出登記表就外出者扣款 20元。 未向店長(zhǎng)請(qǐng)示，私自離開(kāi)公司者，扣款 50 元。 工作時(shí)間 員工前兩牌不準(zhǔn)請(qǐng)假。 節(jié)假日及周六、周日不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則計(jì)為自動(dòng)辭職。病假需有病例證明，否則無(wú)效。 病假須向店長(zhǎng)請(qǐng)假，不能當(dāng)面請(qǐng)假的，可通過(guò)電話、口信等方式請(qǐng)假。病假超過(guò)一天者，須出倨病例證明，否則計(jì)為事假。 公司員工產(chǎn)假、婚假、長(zhǎng)假由店長(zhǎng)根據(jù)情況而定。 十、 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。 第四章、美發(fā)店懲罰制度 為保證美發(fā)店制度、紀(jì)委的切實(shí)招待特制定如下各項(xiàng)違規(guī)懲罰制度（凡做除名處理的一律不予發(fā)放協(xié)議保證金）。 （一） 管理人員處罰規(guī)則 技術(shù)指導(dǎo)人員： ⑴每月未能完成安全教育課程一堂以上、店內(nèi)安全經(jīng)營(yíng)巡查一 次以上的，處以罰款 10 元。 ⑵因個(gè)人疏忽，導(dǎo)致安全事故或存在嚴(yán)重安全隱患示及時(shí)排除的，處以罰款 10 元。 ⑶每月內(nèi)未能按時(shí)審核財(cái)務(wù)收支單、資金流向、工資表格的，處以罰款 20 元。 ⑷財(cái)務(wù)制度監(jiān)控不力，導(dǎo)致美發(fā)店重大財(cái)產(chǎn)流失的；貪污現(xiàn)象未能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理的；財(cái)務(wù)人員來(lái)歷不明，攜款潛逃的，同時(shí)追究損失責(zé)任，并處以罰款 20 元。 ⑸店長(zhǎng)、主管上崗后一個(gè)月內(nèi)不能履行崗位職責(zé)、不清楚工作范圍、工作程序、工作權(quán)限的，處以罰款 50元。 ⑹因私瀆職的，私自將內(nèi)部 管理架構(gòu)、制度、條例、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)方針、行銷(xiāo)計(jì)劃向外泄露的，追究職務(wù)責(zé)任并處罰 100元。 ⑺對(duì)美發(fā)店經(jīng)營(yíng)不能制定有效的內(nèi)部培訓(xùn)課程的，處以罰款 15元，用做購(gòu)置學(xué)習(xí)資料用。 ⑻一年內(nèi)未能完成一次以上有效的內(nèi)部培訓(xùn)課程的，處以罰款 XX 元，用做購(gòu)置學(xué)習(xí)資料用。 ⑼未能準(zhǔn)時(shí)參加經(jīng)理會(huì)議的，遲到 1次罰款 XX 元，缺度 1次罰款 XX 元。 ⑽未能按時(shí)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或未能認(rèn)真有效地執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)方針的做瀆職處理，罰款 50 元。 店長(zhǎng)、店面主管： ⑴未能完成指定管理工作的。 ⑵因私瀆職的。 ⑶不能公平、公正地執(zhí)行考勤制度的。 ⑷消防、防盜、操作安全意識(shí)偏低的。 ⑸出現(xiàn)消防、盜竊、操作失誤導(dǎo)致工傷等事故的。 ⑹下屬人員入職一個(gè)月后未能掌握崗位職責(zé)及工作流程的。 ⑺未能執(zhí)行上級(jí)通告及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的。 ⑻下屬服務(wù)素質(zhì)、技能實(shí)操素質(zhì)不合格并多次被投訴而未能得到改善的。
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