【文章內(nèi)容簡介】 19 第六章 施工總體部署 6． 1總體原 則 面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是 “信譽至上，質(zhì)量第一 ”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 6． 1． 1基本原則 本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮分流水段施工。 本工程總的施工布置遵循 “先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾 ”的原則。 （ 1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。 （ 2）先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。 （ 3）先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。 （ 4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工， 有時為了縮短工期，也可 以部分搭接施工。 根據(jù)本工程工期要求，總工期為 887天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。 本工程質(zhì)量等級為合格，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。 本工程爭創(chuàng)市級 “安全文明施工標 準 化工地 ”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。 6． 1． 2工程特點 20 結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，但施工作業(yè)面小，造成施工難度大。 工期緊、質(zhì)量要求高。 6． 1． 3部署目標 質(zhì)量目標：確保合格工程。 工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目 887天內(nèi)竣工。 安全目標：無死亡、無重傷、杜絕 “五大傷害 ”等事故發(fā)生。 文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級 “文明標化工地 ”稱號。 效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。 6． 1． 4施工部署 為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。 6． 2工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標 工期目標 本工程招標工期為 887天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標 工期為 886天。 詳細安排見 “施工進度計劃 ”。 質(zhì)量總目標 嚴格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格。 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標 現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。 6． 3施工安排 6． 3． 1施工段劃分 根據(jù)該工程具體特點，各樓自分施工段，塔樓為 3個施工段，板樓為 4個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 6． 3． 2 施工 程序 由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學 21 管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。 基礎工程施工 （ 1）施工程序：定位放線→土方開挖→護坡處理→砼墊層→基礎底板防水→防水保護層→測量彈線→地下室底板基礎→地下室墻→地下室頂板→地下室外墻防水→防水保護層→中間驗收→基礎回填土。 （ 2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢并通過地基驗收后，由混凝土工進行墊層澆筑，再進行防水和防水保護層施工，然后再進行地下室筏板、 墻體施工。 （ 3）安裝工程在基礎及地下室內(nèi)的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 （ 4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。 主體工程 （ 1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎鋼筋→彈線→支?！鷿仓拧喊宕钤O腳手架、立模板→綁扎梁、板鋼筋→澆搗梁板砼。 （ 2）、主體施工時，以墻體砌筑、支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少 窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 裝飾工程 （ 1）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 （ 2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。 屋面工程 在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。 6． 4資源配置 22 由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。 本工程砼全部采 用商品砼，配備兩臺砂漿攪拌機。 剪力墻、梁、頂板砼所用模板均采用 12mm厚竹膠板。 施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械： 3臺 50m、 3臺 45m、 3臺 40m塔吊。 外腳手架采用鋼管腳手架。 木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。 6． 5施工協(xié)調(diào)管理 6． 5． 1與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。 主持施工圖審查，協(xié)助招 標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外， 還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 6． 5． 2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過 程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的 “施工大綱 ”、 “施工組織設計 ”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位 “自檢 ”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工 23 程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向供應商索要產(chǎn)品合格證或質(zhì) 保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成工期的浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一 ”的原則， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 6． 5． 3與建設單位的工作協(xié)調(diào) 定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。 根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。 協(xié)助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。 在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。 4項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導 施工。 由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。 要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員， 確保安裝調(diào)試工作的順利進行。 6． 5． 5協(xié)調(diào)方式 24 按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標 準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。 項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 6． 6勞動力、材料、設備和物資管理 6． 6． 1勞動組織部署安排 建立工地領(lǐng)導機構(gòu) 根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程序，確定工地領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工 與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導機構(gòu)。 建立精干的工作班組 （ 1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織， 建立相應的工作班組。 （ 2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工組 2個，鋼筋班組 3個，木工班組 5個，砼工班組 3個，架子班組 1個，機電班組 1個。 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 （ 1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。 （ 2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。 （ 3）因特殊情 況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準備。 （ 4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。 做好職工入場教育等工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工 25 藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 6． 6． 2材料部署 根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的 要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 6． 6． 3機械設備安排 本工程采用 3臺 50m、 3臺 45m、 3臺 40m塔式起重機。 本工程配置 4臺砂漿攪拌機。 本工程砼振搗機械配備 10臺插入式砼振搗器。 本工程鋼筋工用機械配備 4套、木工用機械配備 2套。 投入本工程的其余機械、器具設備詳見 “施工機械和工具一覽表 ”。 26 第七章 主要分部分項工 程施工方法 本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎地下室部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。 7． 1施工測量 地下室施工測量控制 本工程在地下室施工階段，施工測量采取外控法，首先依據(jù)業(yè)主提供的控制點結(jié)合總平面圖等，通過交會的方法，測設出各個流水段樓房的測量控制線，并采取多余觀測進行角度的復核，測量誤差嚴格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，在建筑外設置控制樁，以便于觀測和保護為原則，保護好各個控制樁，然后依據(jù)此條控制點線橫向、縱向放樣出各細部軸線及邊線等。 地上工程施工測量控制 （ 1）地下室施工出 177。，地 上工程的結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設置控制點，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預留洞垂直向上投點施測。 （ 2）首層內(nèi)控點的做法：在 177。鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上，在每層內(nèi)控點設置后要進行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內(nèi)控點的精度。 （ 3）內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內(nèi)控點相應的位置預留 200 200mm方洞（洞口處用砂漿做成 20mm高防水斜坡，留洞位置應保證 能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下： 1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內(nèi)