【文章內(nèi)容簡介】 目質(zhì)量管理機構(gòu)本項目將在現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理：金存才 副組長：項目技術(shù)負責(zé)人：韓青杉成員：質(zhì)檢工程師、工程部經(jīng)理、材料采購經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工工程師、試驗員“項目質(zhì)量管理機構(gòu)框圖”附施工工程師試驗工程師內(nèi)業(yè)工程師材料采購員施工隊伍總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師組長：項目經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢工程師工程部經(jīng)理材料采購經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責(zé)人公司工程質(zhì)量部工程材料實驗室專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員專業(yè)作業(yè)隊質(zhì)檢員項目部專職質(zhì)量檢查員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表設(shè)計監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢（二）建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì) 檢 員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組成員計量、試驗員各工種質(zhì)量自檢員各工種作業(yè)組（三）項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督檔和數(shù)據(jù)控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實施。施工工程師及各班組長認(rèn)真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖。操作者自檢工序自檢子項成型質(zhì)檢工序交接檢監(jiān)理公司代表檢隱蔽工程驗收或子項工程終檢質(zhì)檢工程師獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。試驗工程師與調(diào)查處理因試驗計量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故?，F(xiàn)場成立QC小組，專項質(zhì)量通病。三、項目質(zhì)量檢驗體系（一）項目質(zhì)量檢驗體系框質(zhì)檢站監(jiān)理公司設(shè) 計 院業(yè)主代表見證取樣員質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工工程師試驗工程師材料采購員質(zhì)檢工程師內(nèi)業(yè)工程師班組質(zhì)量員（二）項目質(zhì)量檢驗體系的運行工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。公司質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在施工工程師施工完成后進行技術(shù)復(fù)核。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項目、原材料、外購物資等由材料采購經(jīng)理立即填寫“不合格品報告單”，并進行標(biāo)識，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。在最終檢驗后，項目部應(yīng)采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)歸檔。第三節(jié) 項目安全管理體系一、安全管理目標(biāo)爭創(chuàng)“某市標(biāo)化工地”。杜絕死亡事故，確保無重大傷亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。二、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人 成員：工程部經(jīng)理、安全工程師、勞資關(guān)系經(jīng)理、施工工程師三、項目安全管理系統(tǒng)項目安全管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全部安全員施工設(shè)施安全檢查建立招待規(guī)章制度公司領(lǐng)導(dǎo)公 司 各 職 能 部 門項目領(lǐng)導(dǎo)安全意識教育安全管理決策項目工會組織 作業(yè)管理工程部物資部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部勞資關(guān)系部施工工程師、安全員機械工程師機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng)編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護開展安全競賽治安消防保衛(wèi)防護措施上崗身體檢查醫(yī)療救治處理保護人員安全檢查落實整改機械部工程部材料部勞資部勞資部勞資部工程部四、安全管理制度層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。編制安全技術(shù)措施制度（1）施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準(zhǔn)后，方能組織實施。（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司對項目每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。并解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)及時整改，同時對整改的問題相應(yīng)作好記錄。堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。堅持安全教育制度（1）對入場的工人進行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護意識。（3）項目部每周一上午開一次安全例會，班組每天開班前安全會，并做好記錄，每周組織民工參加民工夜校學(xué)習(xí)，講解工程技術(shù)及安全方面的問題。堅持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查驗收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。堅持“安全三寶”使用制度進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進入現(xiàn)場。消防保衛(wèi)管理制度（1）消防管理由于施工中火災(zāi)危險性大，起火因素多，所以組織施工時，必須落實安全用火的責(zé)任，認(rèn)真實施施工防火措施。1）嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)置消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2）現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。3）現(xiàn)場道路暢通且不小于3m寬，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。4）現(xiàn)場配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓周圍3m內(nèi)不得堆放材料。（2）現(xiàn)場保衛(wèi)管理1）現(xiàn)場建立保衛(wèi)小組，落實防盜有措施，公司保衛(wèi)部門協(xié)助項目班子搞好治安工作。2）項目專職保衛(wèi)員必須與業(yè)主保衛(wèi)部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。3）工地設(shè)門衛(wèi)，由保衛(wèi)人員晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記造冊，夜間值班巡邏護場。4）項目必須強化外用工的管理，外用工必須持本人身份證和務(wù)工證登記注冊后方可進入施工現(xiàn)。2）施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，實行總承包負責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、成都市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全文明爭創(chuàng)成都市標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。第三章 施工部署本工程施工難度較大，工期相對緊張，諸多因素的嚴(yán)格要求對本工程承包商提出相當(dāng)高的要求和挑戰(zhàn)，因此，在工程的實施中做好施工全過程的整體規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。第一節(jié) 工程規(guī)劃一、工期總體規(guī)劃本工程工期14個月，工程于2013年7月1日開工，2013年12月31日完成基礎(chǔ)、地下室施工（開工后120天內(nèi)完成地下室基礎(chǔ)階段的施工）。（具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的工程開工令時間為準(zhǔn)）2014年6月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)分三次驗收，基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)驗收一次，12層以下結(jié)構(gòu)驗收一次，12層以上的結(jié)構(gòu)驗收一次。裝飾工程在2014年10月30日前完成。工程于2014年11月30日竣工驗收并交付使用。二、施工準(zhǔn)備工作（一）根據(jù)市政紅線樁、市政水平點，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進行復(fù)測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)；及時進行塔吊的安裝和模板的配制；及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置；各種詳細的實施計劃和施工方案的制定；進行工期、進度的安排和勞動力的組織。（二）場地及基坑排水場地排水：我公司進場后將施工場地依地勢形成一定坡度，雨水沿地勢由高到低流入場內(nèi)修建的排水溝內(nèi)。基坑排水：在基坑周邊建好截水溝。基坑及地下室施工期間，某地區(qū)雨水較少，坑內(nèi)如有集水，采用在基坑周邊等距離設(shè)置集水坑，將雨水抽排到基坑外的明溝內(nèi)。三、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程由于建筑為三角形且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)設(shè)計上考慮采用多條后澆帶，因此按照設(shè)計要求盡可能利用設(shè)計上留設(shè)的后澆帶劃分流水段?；A(chǔ)地下室部分到裙樓（4層）劃分為5個流水段，1樓的為一施工段，2樓P/1軸D/1軸為第二施工段，2樓D/1軸A軸為第三施工段，3樓713軸交CL/1軸為第四施工段，3樓713軸交SL/1軸為第無施工段裙樓分為三個流水段，3樓主樓部分別劃分為第一、第二、第三個施工段。（一）現(xiàn)澆構(gòu)件模板工程剪力墻、框架柱、梁采用腹范本整裝散拼技術(shù)豎向結(jié)構(gòu)配備一層，水平梁板結(jié)構(gòu)配備二層，投入二層模板的鋼管支撐系統(tǒng)材料。構(gòu)造柱豎向結(jié)構(gòu)采用鋼模板配制，現(xiàn)澆板材采用覆膜竹膠板和δ=15mm厚竹膠合板，龍骨背枋采用20~40mm100mm方木，確?，F(xiàn)澆樓板平整度及光潔度,力爭達到清水范本效果。（二）鋼筋的加工連接方式本工程鋼筋在現(xiàn)場集中加工，統(tǒng)一管理，運到作業(yè)面安裝綁扎成型。本工程水平鋼筋現(xiàn)場加工時（筏板水平鋼筋除外），采用綁扎搭接，對于豎向結(jié)構(gòu)的主筋，ф16以下柱筋接長采用搭接接長。對于HRB400、RRB400鋼筋，在基礎(chǔ)、梁、柱接頭時，采用閃光對焊或間隙焊接頭。大于ф20的鋼筋，采用機械連接直螺紋。（三）混凝土工程本工程砼采用預(yù)拌商品砼,由攪拌車運送到現(xiàn)場。地下室部分由砼泵車配合梭槽入模澆筑。地上部分用砼泵加泵管澆注。當(dāng)高度大于3m時，應(yīng)采用串筒或溜槽投料。為保證砼的整體性、連接性，除按設(shè)計要求留置和規(guī)范允許留置的水平施工縫以外，砼施工應(yīng)連續(xù)作業(yè)，并沿長邊方向推進澆筑。砼澆筑完畢終凝后12h以內(nèi)，用人工澆水自然養(yǎng)護，保持濕潤時間不得少于14晝夜。冬季施工時，柱子用塑料薄膜包裹，板面用塑料薄膜覆蓋。當(dāng)氣溫降到零度以下時，板面用草簾覆蓋。四、砌筑工程隨著結(jié)構(gòu)施工的進行，結(jié)構(gòu)驗收分基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，12層以下結(jié)構(gòu)（包括12層），12層以上的結(jié)構(gòu)三次進行，砌筑工程隨之插入施工。五、裝飾裝修屋面現(xiàn)澆樓板砼完成后，就可插入室內(nèi)初裝飾。外裝飾在填充墻工程施工完畢后插入。裝修工程開始前須協(xié)助業(yè)主完成：各裝修部位的施工圖深化設(shè)計、要求專業(yè)承包商編制專題施工方案。確定所有裝修材料的選型和樣板施工。通過充分的準(zhǔn)備、精心組織、合理安排，施工過程中加強工序過程控制，做好成品保護措施，確保裝修施工的順利進行。六、腳手架搭設(shè)主體結(jié)構(gòu)施工采用工字型鋼挑腳手架，裝飾階段的外架建筑物西側(cè)采用雙排落地腳手架。內(nèi)隔墻體施工搭設(shè)里腳手架?，F(xiàn)澆梁板施工搭設(shè)滿堂支撐架。七、與業(yè)主分包工程的配合業(yè)主分包和安裝工程是本工程的重要組成部分，根據(jù)施工圖深化設(shè)計交圖時間安排，總承包協(xié)調(diào)、管理工作量大、任務(wù)重。因此在基礎(chǔ)施工階段，我方將積極協(xié)助業(yè)主進行各分包工程的招標(biāo)和協(xié)調(diào)管理，給各分包商足夠的深化設(shè)計和加工制作時間，以期在結(jié)構(gòu)主體工程完成后能隨即進行各分包工程的裝飾、安裝，為工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。八、安裝工程進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好避雷接地的工作；結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)埋；隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道安裝工作；隨著初裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝；積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和定貨以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；組織各承包商進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試；協(xié)助業(yè)主指定分包進行設(shè)備的安裝施工及調(diào)試。第二節(jié) 勞動力計劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作信譽良好的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。通過計算，該工程在進入裝飾階段后用工人數(shù)大量增加，最高峰將達到400人左右。我公司將按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)面和安排施工班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力包括結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝