【文章內容簡介】 制，并沿地下室周邊布置。電源采用在基坑邊設置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。，計劃在本工程的地下室結構施工完畢后，主體結構工程開始施工前，于建筑物的西南側安裝一臺塔式起重機，塔吊臂長50米，解決本工程的主體結構施工階段的全部鋼筋、模板、砼及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題。，砌筑工程開始前，于本項目的東側安裝一臺SCD2000/2000垂直運輸雙籠人貨升降電梯，解決本工程全部砌筑工程以后及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直運輸問題，滿足工程的施工需要。，并配置全套鋼筋加工機械。：①動力：公式P1=K(K1 ∑P1/cosφ+ K2∑P2)式中：K不均衡系數(shù)，；K1 K2需要系數(shù)，；cosφ電動機平均功率因數(shù)，；∑；∑P2電焊機額定功率總和186KWP1=［（）/+186］=②照明：照明及其它用電量按動力用電量的10%考慮，10%=③用電量合計： + =通過以上計算可以得出。故工程開始施工后，現(xiàn)場項目經(jīng)理部向建設單位聯(lián)系考慮要求建設單位向施工現(xiàn)場提供的最大供電容量應達到或接近350KVA，使其滿足施工現(xiàn)場用電的基本需要。如不能滿足，則考慮采取將用電量較大的機械設備如鋼筋電渣焊機、電焊機等安排在夜晚施工作業(yè)，與白天正常施工用電相互錯開，保證工程正常運行。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、砼輸送泵及砼攪拌機電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設置三處供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠絕緣電纜連接。從業(yè)主提供的河灘打施工用水井34口，再用硬塑料水管引至現(xiàn)場水箱中，用水量計算如下：①生產用水q,按工程用水量高峰計算：q1=K1Z Q1N1/T tK2/83600式中：K1—Q1—實物工程量，按砼產量80m3/臺班計N1—施工用水定額，按砼用量250L/m3T—作業(yè)天數(shù)，為1天t—每天安排二班工作，取2K2—用水不均衡系數(shù)， q1=80250/123680=②施工現(xiàn)場消防用水查施工手冊：消防用水q3=15L/S③總用水量計算Q2=＜Q3取Q3=15L/S由以上計算得出，業(yè)主提供給施工現(xiàn)場的供水能力需達到15L/S，即可滿足施工現(xiàn)場的消防、施工生產和生活用水。：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水罐中另配二臺水泵備用：臨時施工主干管采用φ80鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側環(huán)形布置，支管采用φ25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約1000㎜，并設于不通行地溝內，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設置六個消防專用水源。豎向供水采用設置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設置三處供水點，閥門控制。根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工階段現(xiàn)場平面布置圖（祥見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）；、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是：，施工圖說明與其總說明內容是否相符。、結構施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及予留孔洞、說明方面有無矛盾。、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。，分工種分班組對進場職工進行崗前培訓。與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質勘查報告等資料“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。，按計劃組織進場。，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝要求規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色涂料，紅油漆書寫“爭創(chuàng)文明工地，提供滿意服務”正楷體字。“六牌一圖”和“項目部主要管理人員責任制”標牌，標牌內附照片、姓名和職務。設立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗臺沖洗后方可放行防止污染城市道路。、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面圖堆置，砂、石材料堆置應成方見垛，機磚和空心磚應碼垛見方，鋼材和設施料應放置整齊有序。，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。、小機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理，夜間十時以后施工盡量不用噪聲大的機械設備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。，經(jīng)常組織安全生產競賽活動，認真執(zhí)行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除安全隱患。，特種作業(yè)崗位必須持證上崗?！叭龑殹焙汀八目凇币约皺C械設備安全是重點檢查的內容，檢查應及時并做好紀錄。，加強對整個施工過程質量與進度的控制，確保各項目標的實現(xiàn)。，砼和砌筑砂漿攪拌制全部用微機控制。，創(chuàng)建精品工程。，整齊，室內安裝暖氣及吊扇，室內通風、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定?！肮s”和管理制度，監(jiān)督遵守。，有專人負責保持衛(wèi)生，安裝排氣扇。、安全通道內以及場區(qū)內地衛(wèi)生安排23人，負責每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負責保持。、食堂前后等空閑地面進行綠化處理，栽種花草搞好綠化。，有行政管理員負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，張貼標語，改善職工的精神面貌。，做到人數(shù)清，情況明。，衛(wèi)生室內一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。并與子長縣醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立應急急救預案?，F(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分項施工的管理和配合，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包方的情況，執(zhí)行招標制，嚴格考核各專業(yè)承包方的總合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。只有所有專業(yè)承包方齊心協(xié)力，及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調和控制，才能保證各承包方相互之間銜接緊密，工程進展順利。我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期，主要內容包括：、操作平臺；。、道路，提供工作空間包括提供地上的通道共同使用，并提供施工場地；；；，防護標準符合國家規(guī)定；、消防設施。各分包方要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；：土建施工應與分包單位有關工程圖紙結合施工，正確預留建筑及專業(yè)所需洞口、溝槽和預埋件。：由各專業(yè)技術人員對施工班組進行，對施工方法、技術要求及計劃安排均交待清楚，并存交底紀錄。：依據(jù)土建提供的基準線，確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，在澆灌砼時派專人在現(xiàn)場看護檢查，防止在土建施工中被損壞和移動。，及時檢查預埋件的位置是否正確，并清理干凈，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，嚴防剔鑿、斷筋。、裝修工程及分包單位的現(xiàn)場聯(lián)系，有關技術質量、交叉施工等事項以工程聯(lián)系的形式及時通知各方。中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。，預留口通道方案事先提交土建審核、認可，以便統(tǒng)籌安排。、監(jiān)督和協(xié)調，使土建，安裝、裝飾及各項分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，順利進行。，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包方建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包方納入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系地運行情況；，實現(xiàn)對通病的控制，進行有針對性地質量會診、質量評比；；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。，同樣使各專業(yè)承包方的專業(yè)工程質量實行“工程精品”。，嚴格實行樣板、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。、報驗、試驗工作。，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包方一道做好成品保護工作。、檢查、督促各分包方做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調管理、要求和督促各專業(yè)承包方建立完善的各專業(yè)承包方的管理體系，將各專業(yè)承包方納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，定期檢查執(zhí)行情況； 了解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包方，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度；，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。、管理、協(xié)調和控制對各專業(yè)承包方的組織、管理、協(xié)調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我施工單位進入正常運轉程序，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實地認真實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。5施工進度和工期目標本工程依據(jù)建設單位要求，施工期為375日歷天，計劃于2006年7月開工，2007年11月竣工。其中包含冬期停工時間。我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點與施工現(xiàn)場的情況，考慮到該工程是子長采油廠的一項為改善職工宿舍條件的標志性建設項目，必須盡快如期投入使用，發(fā)揮效益。因此我公司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，盡我公司最大努力，并保證按此工期完成施工任務，為子長采油廠的建設與發(fā)展做出貢獻。（階段工期）定位復線、挖土方9天基礎砼墊層5天平面防水5天筏板基礎15天地下室墻板、頂板19天地下室外墻防水層8天室外土方回填10天塔吊安裝10天主體結構施工135天砌筑填充墻25天室內抹灰38天屋面找坡層、保溫層、防水層10天室內油漆涂料32天室外臺階、散水30天木作25天安裝基礎預留配合施工51天安裝各專業(yè)主體結構預埋配合195天安裝各專業(yè)設備安裝275天安裝各專業(yè)各系統(tǒng)調式20天清理、竣工5天主要工序施工進度計劃如下：祥見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。為科學合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實工程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下： 表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 二級計劃管理是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃上個月計劃情況分析和下月計劃安排。 施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：、方案計劃次計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。、分供方和專業(yè)承包方計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方和約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工程質量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在次計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程施工進度配套。、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃次計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對與特殊加工制作的材料和設備應允分考慮其加工周期和提供周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證次項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。、質量檢驗驗收計劃分部、分項、工程驗收是保證下一項工程進早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時分層進行。次項驗收計劃需業(yè)住、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。 建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。