【文章內容簡介】 。5 材料科①、參與對產(chǎn)品供應商的考察，簽訂供銷合同，并對所采購材料的質量負責；②、及時落實各棟號的材料采購計劃，嚴格履行驗收制度，把好材料關；③、檢查各棟號的材料使用情況和文明施工情況，嚴格材料的按商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設計/框剪結構/附示意圖/附計算書 13 2．項目管理部各職能人員的主要職責（一）項目經(jīng)理（1） 項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的總負責人，經(jīng)授權代表公司負責執(zhí)行項目合同，負責項目實施的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。（2） 項目經(jīng)理的任職應具備以下條件：1) 具有相應的項目經(jīng)理或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。2) 具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。3) 具有項目管理的專業(yè)技術，有關項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4) 具有類似項目的管理經(jīng)驗。5) 具有良好的職業(yè)道德。（3） 項目經(jīng)理應履行下列職責：1) 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2) 完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3) 在授權范圍內負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。4) 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制。5) 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。（4） 項目經(jīng)理應具有下列權限：1) 在合同范圍內有權使用工程總承包企業(yè)的相關資源，并取得有關部門的支持。2) 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。3) 根據(jù)公司法定代表人授權，協(xié)調和處理與項目有關的內、外部事項。（5） 公司在任命項目經(jīng)理后，應與項目經(jīng)理簽訂確認項目管理目標責任書，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（6） 項目管理目標責任書包括以下主要內容：1) 規(guī)定應達到的項目安全目標、質量目標、費用目標和進度目標等。2) 明確公司各職能部門與項目部之間的關系。3) 明確項目經(jīng)理的責任、權限和利益。4) 明確項目所需資源及計算方法，企業(yè)為項目提供的資源和條件。5) 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。6) 項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。7) 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。（二）項目技術負責人（1） 技術負責人在棟號管理部經(jīng)理領導下，對施工全過程的尺寸、標高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質量的檢查、驗收、評定，提出整改意見，并督促執(zhí)行。（2） 參加圖紙會審工作，參與編制項目質量計劃、施工方案，并負責執(zhí)行。（3） 負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質量規(guī)定標準，對質量員進行規(guī)范交底和圖紙交底。（4） 對各班組進行分部、分項工程技術交底，負責組織班組進行工序交接、分項工程隱蔽驗收工作，負責落實產(chǎn)品的標識和可追溯性工作。（5） 結合質量管理體系要求，做好搬運、貯存、防護工作，配合棟號經(jīng)理做好過程控制工作。（6） 對特殊過程的控制，如地下防水、防滲及大體積必須按貫標要求進行全過程監(jiān)控。（7） 會同專職質檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質量。（8） 解決施工現(xiàn)場工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問。計劃發(fā)放。商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設計/框剪結構/附示意圖/附計算書 14 （9） 對質量員、安全員的工作進行督促指導，協(xié)調與各職能部門及監(jiān)理的關系，能做到上通下達。（10） 配合棟號經(jīng)理做好分包管理工作，檢查分包單位的圖紙與規(guī)范的執(zhí)行情況，并進行月份評估。（三）質檢員（1） 專職質檢員在棟號經(jīng)理領導下，是工程施工過程中各項質量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標高、鋼筋、模板、砼、砌體裝修工程等工序質量的檢查、驗收、分部、分項的質量評定，質量保證資料的收集匯總及操作質量負直接管理責任。（2） 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的質量方針政策及有關規(guī)定，搞好質量檢查工作，充分發(fā)揮質量檢查對工程質量的保證（把關） ，預防和報告（反饋）作用，以保證項目工程質量達到技術標準的要求。（3） 督促各施工班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收，收集質量驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄，在班組檢查合格的基礎上，對各分項目工程進行全數(shù)驗收，并有驗收記錄；（4） 負責監(jiān)理驗收的申報工作，并負責整改措施落實工作；參加各分部分項隱蔽驗收、基礎驗收、結構中間驗收及竣工驗收。（5） 負責項目工程質量檢查記錄資料的確認簽證工作，掌握分析質量動態(tài)，并充分利用質量數(shù)據(jù)資料及時進行質量信息的處理，提出報告，參加和進行質量事故的調查和質量問題的攻關。（6） 監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復試報告，負責建立過程檢驗和試驗臺帳，做好最終檢驗和試驗工作及不合格品項的控制工作。（7） 有權及時制止違反質量管理規(guī)定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定停止施工，并上報項目經(jīng)理，必要時可越級上報。（8） 監(jiān)督各施工班組和分包隊伍的三檢工作的落實情況，并做好月份評估。（四）施工員（1） 編制測量方案，設置軸線誤差和標高誤差的控制系統(tǒng)；嚴格控制軸線定位，做到內控與外控相結合；（2） 投測操作層內控點和主控線，并對小線進行檢查復測，并有復測記錄。（3） 測定操作層支模標高、澆砼標高控制點和和樓層 1M 線，并對測設結果進行復查，并有復查記錄。（4） 按方案確定的標高位置及規(guī)范要求設置沉降點，觀測沉降并做好記錄。工作中須服從技術負責人的管理，加強責任心，不出差錯，不斷提高業(yè)務水平。（五）安全員（1） 在項目部及棟號負責人的領導下，嚴格貫徹執(zhí)行上級有關部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護的制度、法規(guī)，以及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，認真做好安全宣傳教育和督促檢查工作。（2） 組織安全檢查，確定調查不安全因素，提出改進措施。（3） 進行工傷事故的統(tǒng)計，分析報告工傷事故的處理，提出改進措施。（4） 有權制止違章作業(yè)和違章指揮，認真執(zhí)行項目部違章罰款制度。（5） 做好安全技術交底工作，記好安全日記，認真編制安全資料。（6） 檢查、落實安全設施，機電設備的安全防護工作。（7） 做好安全教育培訓及考試工作。（六）預決算員（1） 認真編制工程預決算書和施工圖預算，及時提供分部分項的工程量、材料、勞動力的所需量。（2） 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實際情況，隨時注意圖紙變更、技術核定、工程簽證，并做好商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設計/框剪結構/附示意圖/附計算書 15 調整工作。（3） 提供經(jīng)濟信息，做好投標報價，參與工程合同簽證工作，協(xié)調好甲乙雙方關系。（4） 配合項目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，協(xié)助棟號經(jīng)理和財務搞好工程成本預測。（5） 協(xié)助技術負責人及時進行工程業(yè)務簽證，認真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門做好材料采購計劃，定額發(fā)料工作。（6） 結合 ISO9001 做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺帳的登記及保管工作。預決算員在編制工程決算書時，應本著實事求是的原則，認真編制不得漏缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。（七）資料員（1） 嚴格按照國家各種規(guī)范和標準要求認真收集中各檢驗批、分項工程的自檢資料、隱蔽驗收資料，進行整理歸檔，做好分部工程和單位工程的質量驗收資料，按貫標 ISO9001 要求及時收集整理各種原材料保證資料，做到資料與工程進度同步進行。（2） 做好原材料取樣復試工作，把好質量關，做好砂漿、砼試塊及鋼材、水泥、砂石、磚等原材料的復試工作，并建立砂漿、砼等試驗臺帳。（3） 收集各種材料產(chǎn)品說明書和合格證，認真鉆研業(yè)務知識，虛心接受棟號經(jīng)理的管理，積極配合技術負責人、質量員開展工作。（4） 做好各種統(tǒng)計技術的應用工作。（5） 編制竣工圖，做好質量記錄的控制工作。（八）倉庫保管員（1） 負責進場物資的驗證，核實其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質保書及合格證等。（2） 建立進庫物資的臺帳，執(zhí)行領料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證帳、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數(shù)量。（3） 甲供物資應分開存放，做好“甲供”標識，單獨建立臺帳。對損壞、缺數(shù)量、不適用的情況及時通知材料員，報業(yè)主處理。（4） 做好倉庫物資和現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗試驗狀態(tài)的標識。（5） 對不合格物資，隔離存放，做好標識，通知材料員進行處理。（6） 做好庫內物資的貯存、防護工作，保證防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對規(guī)定貯存期限的物資進行檢驗或試驗。（7） 辦理檢驗、測量和試驗設備進出庫的手續(xù)，做好其狀態(tài)標識，掌握其周期檢定期限，嚴禁超周期的設備投入使用，做好計量設備的封存和啟封。（九）計量員（1） 負責編制計量器具管理目錄、周期檢定校驗計劃，建立其臺帳，按時檢定。保管好計量設備的出廠合格證書、檢定證書和校準記錄。（2） 負責對所有進場的檢驗、測量和試驗設備進行校驗，并作好記錄。（3） 掌握強制性周期檢定的計量設備的周檢期限，組織到期設備的送檢，不準超周期檢驗設備在現(xiàn)場使用。（4） 負責對經(jīng)檢驗校準的計量器具，做好狀態(tài)標識。（5） 對精密儀器設備進行定機、定人操作管理。（6） 負責庫存計量器具的封存和開封的審查工作，監(jiān)督庫房計量器具的發(fā)放。（7） 負責自制計量器具的準確度檢驗、校準。（8） 負責計量設備的購置和新購計量器具入庫前的驗證。（十）機管員商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設計/框剪結構/附示意圖/附計算書 16 （1） 根據(jù)項目質量計劃和施工組織設計，合理配備施工機械，做好機械設備的標識工作。（2） 執(zhí)行機械設備定機、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本項目的機械設備狀況。（3） 保存設備的技術檔案，建立設備臺帳，按規(guī)定準確及時上報各類報表。（4） 制訂塔吊、施工升降機等大型設備的裝拆方案。（5） 按規(guī)定辦理機械設備的申請購置和報廢，組織新購設備和大修理后設備的驗收。（十一）材料員（1） 收集材料供應信息，提供材料供應商的經(jīng)營、管理、資信資料，參加供應商的評價和對合格供應商的更新工作。（2） 根據(jù)采購計劃，從合格供應商名冊中選擇供應商組織進貨。（3） 負責在供應商貨源處或施工現(xiàn)場對所購物資的驗證。（4） 做好現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。（5） 對業(yè)主提供的物資，負責聯(lián)系進貨、驗證。（6） 對進場的不合格物資，負責隔離、標識并通知項目技術負責人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資） ，并按批準后的不合格品處置方案進行處理。（7） 負責對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的貯存、防護的管理。（十二）專業(yè)班組長（1） 科學地組織施工，合理安排好本班組的工作，充分發(fā)揮班組全體人員的積極性。（2） 認真學習建筑施工基本知識、施工操作規(guī)程、驗評標準、作業(yè)指導書，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高管理水平和業(yè)務水平。（3） 學習 ISO9001 族標準和公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一體系文件，樹立“質量第一、安全第一”的觀念。（4） 認真做好班組的技術交底工作，確保班組工作有章可循。（5） 教育班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組?，F(xiàn)場出現(xiàn)不合格品應及時按級上報，按“三不放過”的原則處理質量事故，保證對驗收交付的產(chǎn)品質量負責。（6） 配合施工員、質檢員做好本工種工序的現(xiàn)場各類檢驗、試驗工作，并協(xié)助做好原始質量記錄工作。（7） 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保證作業(yè)場所工完料盡。（8） 參與技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和生產(chǎn)效率。（十三）操作人員職責（1） 學習公司質量體系文件的一些基本知識，正確樹立“質量第一”的觀點。（2） 認真學習建筑施工技術的基本知識、本專業(yè)作業(yè)指導書、操作規(guī)程、質量標準，熟練掌握本工種的技能技巧。（3） 嚴格按照圖紙、操作規(guī)程和技術交底要求進行操作，對自身完成的產(chǎn)品質量負責。 （4） 遵章守紀，服從領導的工作安排，按時按質完成班組長交給的各項工作。（5） 操作過程中，對出現(xiàn)的質量問題及時向班組長或質檢員反映。（6） 積極參加質量管理 QC 小組活動，解決現(xiàn)場的各類質量通病。（十四)項目部職責（1） 貫徹公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和管理目標，執(zhí)行公司管理體系文件，進行管理策劃，編制并達到項目質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃和目標。（2） 編制施工組織設計，制訂專業(yè)施工方案和施工技術措施。（3） 確保過程設備資源、人力資源和檢測設備等資源配制，明確控制手段，并列入施工技術方案經(jīng)審批后實施。（4） 積極推廣應用新技術，本工程將應用預制 PHC 管樁、防水材料、商品砼、膠合板模板及商業(yè)廣場高層綜合樓施工組織設計/框剪結構/附示意圖/附計算書 17 PVC 管塑料等新材料、新工藝、新技術。第二章 施工前期準備一、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準備組織管理我們上達公司領導、下至基層施工技術人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強將組建一個敬業(yè)、負責、富有經(jīng)驗的項目管理部，并且由公司主要領導組成本工程指揮領導小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質順利進行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標深入人心。在工程建設伊始，項目部上下便信念堅定的朝著既定的目標奮進。質量管理牢固樹立“質量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。堅持項目部內部“三級監(jiān)督，五個到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術質量監(jiān)督；③項目部執(zhí)法職能部門