【文章內(nèi)容簡介】 工階段，此階段主要為樁基礎(chǔ)、地下室、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程的施工。我們主要采取以下措施：1） 及時協(xié)調(diào)解決混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋工程之間存在的相互制約的因素。合理安排施工工序，做到各個工序相互穿插，有條不紊。2） 現(xiàn)場配1臺塔吊,覆蓋整個主體范圍,滿足材料的垂直運(yùn)輸。3） 現(xiàn)場配一臺250KW的發(fā)電機(jī)，保證施工連續(xù)不斷。4） 結(jié)構(gòu)混凝土施工摻加高效早強(qiáng)減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期。5） 主體結(jié)構(gòu)施工采用新技術(shù)、新工藝。如定型大模板、粗鋼筋直螺紋連接等，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。6） 對主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度制約的主材料，如鋼材、型鋼、混凝土等，做到專款專用，及時支付材料款，不出現(xiàn)因資金問題而出現(xiàn)的停工待料。 裝修施工階段的工期保障措施本階段包括了室內(nèi)抹灰等粗裝修、二次裝修及外墻玻璃幕墻、門窗等項(xiàng)目的施工。制約工期的項(xiàng)目主要為幕墻、二次精裝修指定分包項(xiàng)目等，作為總承包單位，我們主要采取以下措施：1） 對施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。及時向業(yè)主提出指定分包如室內(nèi)精裝修等專業(yè)分包商的最遲進(jìn)場時間。2） 與業(yè)主、監(jiān)理及政府質(zhì)監(jiān)部門溝通，提前、分段對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以便盡早插入抹灰、裝修項(xiàng)目的施工。3） 對進(jìn)場的專業(yè)分包商，及時提供臨建與水電設(shè)施，確保其開工時間；施工過程中第一時間滿足其使用機(jī)械設(shè)備。4） 在主體結(jié)構(gòu)施工階段，及時清理復(fù)核玻璃幕墻、機(jī)電等預(yù)埋件，對可能出現(xiàn)的少量偏位件，及時處理，確保交與幕墻單位時，其預(yù)埋件位置、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，保證其進(jìn)度?？偝邪?xiàng)目部配備幕墻、精裝修等工程的專業(yè)工程師，專門負(fù)責(zé)幕墻及精裝修分包的協(xié)調(diào)與管理。配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 室外工程施工階段的工期保障措施本階段主要包括了室外環(huán)境、道路及全部工程的清理等，我們主要采取以下措施：1） 及時拆除、清理室外加工和材料堆放場地，減少場地的占用。2） 裝修階段后期，分批組織工人退場，對空置的臨建及時拆除，提供室外工程施工所需的場地。3） 室外工程土方開挖與回填，配足挖土機(jī)、壓路機(jī)和運(yùn)土車輛，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。 工期管理保證措施 組織措施1） 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，主要管理人員均有類似高層總承包工程施工經(jīng)驗(yàn)。2） 為了充分利用施工空間和時間，采用小流水段施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各專業(yè)立體立叉作業(yè)。3） 早選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實(shí)施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。4） 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5） 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。 技術(shù)保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝、預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選好的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工班組，選用參加過同類工程經(jīng)驗(yàn)的隊伍,施工過程中組織勞動競賽和崗位操作能手評比活動，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。 資源保障措施為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊位置確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在鋼柱吊裝前施工前安裝完畢。商品混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī)1臺，施工人貨電梯和1臺，混凝土輸送泵1臺，柴油發(fā)電機(jī)1臺。這些都為完成計劃提供了有力的保證。 資金材料保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用。物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 外部環(huán)境保障措施1） 積極主動與政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2） 做好現(xiàn)場交通管理工作，鄰近施工單位搞好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 管理保障措施1） 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2） 利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。3） 認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 4） 實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5） 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6）作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季施工對施工的影響，砼工程施工盡量錯開雨季施工。7） 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。8） 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9） 質(zhì)量與成品保護(hù) 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10） 外圍保障工作 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 春節(jié)不間斷連續(xù)施工措施本工程施工要跨過兩個春節(jié)，首先要在合同中明確春節(jié)連續(xù)施工條款要求。制定春節(jié)施工獎勵辦法，搞好節(jié)日生活和文娛活動，確保工人工資的及時、足額兌現(xiàn)，使工人春節(jié)期間安心生產(chǎn)，確保工地不出現(xiàn)返工潮。第4章 勞動力計劃及勞務(wù)分包情況表第1節(jié) 勞動力投入選擇及投入計劃 人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按照工程總體部署，本工程擬投入兩個獨(dú)立的土建施工隊伍,同時投入防水、預(yù)應(yīng)力、機(jī)電安裝和人防專業(yè)施工隊伍各1支，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。本工程擬投入約650人（高峰期人數(shù)），按包清工組織施工，詳細(xì)人員數(shù)量見各個階段施工人員調(diào)配一覽表。 地下室工程施工階段安排2個施工隊，負(fù)責(zé)本工程地下室施工。 地下室施工勞務(wù)人員調(diào)配計劃施工班組工種班組數(shù)配備人數(shù)地下室施工班組預(yù)應(yīng)力110瓦工120雜工20鋼筋工240混凝土工16木工240防水工110電工12焊工14機(jī)械工15合計157（主體施工根據(jù)進(jìn)度調(diào)整） 主體結(jié)構(gòu)施工階段1）安排2個施工隊負(fù)責(zé)本工程主體普通鋼筋混凝土工程的施工。2） 施工隊分別設(shè)測量工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、吊裝工、電焊工、機(jī)械工、架子工、瓦工等。3） 主要施工任務(wù)為：主體普通鋼筋混凝土工程的施工。 主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃施工班組工種班組數(shù)配備人數(shù)主體施工隊鋼筋綁扎班工220鋼筋制作班工120直螺紋工18木工240架子工120砼工18普通焊工14機(jī)械工18水電工14測量工11預(yù)應(yīng)力工115瓦工（含抹灰）260普工120安裝工315合計457 裝修裝飾工程施工本工程裝修裝飾施工主要包括砌體、地面、抹灰工程、涂料、油漆、飾面、吊頂、門窗安裝、欄桿、室外工程的施工。主要工種為抹灰工、涂料油漆工、吊頂工、砌體工、門窗安裝工、地坪工、貼面工等，以上工作內(nèi)容包括了分包在內(nèi)的工程量。 主樓裝修施工階段勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況主體施工階段幕墻安裝、室內(nèi)粗裝修施工階段二次精裝修階段抹灰工406010涂料油漆工01520軟包工0015吊頂工0015砌筑工30105門窗安裝工01515欄桿安裝工0108地坪工01520幕墻工0405貼面工03020普工203010管工22025鉗工01212通風(fēng)工81525起重工032電工61515電焊工2126防腐保溫工044調(diào)試工024輔助工61010合計117338261第2節(jié) 勞動力投入保證措施1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項(xiàng)目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計劃的完成。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn) 根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3）制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施4）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。6）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采用班組包清工方式，使員工的勞動與效益掛鉤。第5章 材料及主要設(shè)備計劃第1節(jié) 材料供應(yīng)計劃及保證措施 物資材料的供應(yīng)計劃由合同預(yù)算部及時、準(zhǔn)確計算出工程中各種物質(zhì)用料，再根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出供應(yīng)計劃。經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交物質(zhì)設(shè)備部進(jìn)行采購，滿足工程各階段的物質(zhì)需用量。設(shè)備名稱型號規(guī)格施工階段供貨時間地點(diǎn)鋼材、型材Φ6~Φ28基礎(chǔ)、主體施工按月供應(yīng)現(xiàn)場商品混凝土各種規(guī)格C15~C45基礎(chǔ)、主體施工按需供應(yīng)現(xiàn)場水泥主體、粗裝修施工按需供應(yīng)現(xiàn)場柔性防水卷材3厚地下室、屋面按需供應(yīng)現(xiàn)場高分子益膠泥3厚主體、粗裝修施工按需供應(yīng)現(xiàn)場加氣砼砌塊多孔磚200厚主體、粗裝修施工按需供應(yīng)現(xiàn)場 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料主要是用于主體結(jié)構(gòu)施工時的模板、木枋、鋼管。方柱模采用大模板，梁板柱模采用夾板。模板支撐采用扣件鋼管腳手架。各種周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目統(tǒng)一購買，集中堆放，按需調(diào)配。各種設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)配，或調(diào)入或退場。根據(jù)流水段的劃分（見第一章總體概述），在滿足總工期的前提下，綜合考慮梁板拆模時間要求，主樓塔樓按四層、副樓按整個一層樓來配置。 周轉(zhuǎn)材料配置表周轉(zhuǎn)材料施工部位主樓備注模板11000平方米按實(shí)際工程量調(diào)整木方260立方米鋼管（支撐）350噸外腳手架鋼管110T扣件 3萬個 主要材料供應(yīng)保證措施材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。1） 物資采購上的總體保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前30日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨；（2）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對供方的業(yè)績進(jìn)行評