【文章內(nèi)容簡介】 ，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 ⑶搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省建筑施工安全質(zhì)量標準化工程。堅持按規(guī)定填寫施工日志。⑷做好職責范圍內(nèi)其他資料。保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項目管理班子。：項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的組合，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果。項目管理是公司對工程項目實施的全權(quán)代表，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。：建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、責任工長、內(nèi)業(yè)、材料員、機械員、質(zhì)量員、試驗員、預(yù)算員、勞資員等崗位責任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進行考核。 ，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。：每天下午召開由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開主要管理人員及班組長碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。加強工程計劃管理，嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的計劃任務(wù)或指標；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：接受監(jiān)理工程師對工程進度控制的管理，及時報送施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調(diào)整措施。根據(jù)總進度計劃、關(guān)鍵控制點計劃，作出月、周工作計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出補救措施，預(yù)測完成尚將進行工程所需時間，提出加快滯后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，搞好各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性；同時充分利用工序間歇、施工前準備等空隙時間，合理安排一般工序的施工。簽訂承包合同，按計劃目標明確各專業(yè)安裝隊及作業(yè)班組施工任務(wù)的工期，各級承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，使各專業(yè)安裝隊和相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。實行勞動用工管理合同制，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程進度為龍頭的包括工程質(zhì)量、工程成本和合同履約在內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，每周定期分別召開一次項目內(nèi)部和與其他承包商的協(xié)調(diào)碰頭會，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，提出補救措施，預(yù)測完成尚將進行工程所需時間，提出加快滯后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周施工計劃落實情況等各種信息，研究和布置下周的施工任務(wù)。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面控制。重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識地找空隙，充分利用工序間歇，施工前準備等空隙時間，將人力、物力調(diào)劑到一般工序上去，爭取時間，全面完成。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員，檢查工作質(zhì)量。四、施工準備技術(shù)準備在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員和木工、鋼筋工班組長認真核對圖紙的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱規(guī)范、設(shè)計資料和設(shè)計要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否齊全，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖的坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，并協(xié)助業(yè)主組織召開圖紙會審會議，作好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及樁基礎(chǔ)施工單位現(xiàn)場進行測量控制樁點交接，樁點復(fù)核無誤后據(jù)此布設(shè)中線平面控制網(wǎng)和標高控制點網(wǎng)，控制網(wǎng)按《測規(guī)》要求施測，并將《控制網(wǎng)測量成果書》報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認執(zhí)行。、專項施工方案及技術(shù)交底根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況，組織相關(guān)技術(shù)人員編制、實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案及相關(guān)技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理工程師批準后實施，詳細內(nèi)容見下表。、試配計劃在工程開工前，項目經(jīng)理部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃(見下表)，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準備檢驗、試驗、設(shè)備、儀器、儀表、工具等。在場內(nèi)設(shè)立標養(yǎng)室，完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程試驗質(zhì)量。、結(jié)構(gòu)形式和特點根據(jù)建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)形式確定需采用的合理施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工安全。計劃編制的施工方案一覽表如下表：序號方案名稱備注1施工組織總設(shè)計2地下室施工方案3臨時用電施工方案4項目質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化管理計劃5安裝工程施工方案6施工測量專項方案7塔吊基礎(chǔ)施工方案8地下室防水工程施工方案9大體積混凝土施工方案10高支模施工方案11模板工程施工方案12外腳手架施工方案13砌體工程施工方案14裝修施工方案15保溫工程施工方案16衛(wèi)生間防水施工方案17屋面施工方案18塔吊安裝和拆除方案19施工電梯安裝和拆除方案20季節(jié)性施工方案自然條件調(diào)查分析：了解現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。試驗工作計劃一覽表：序號材料名稱組批原則1水泥袋裝水泥：對同一水泥廠生產(chǎn)、同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一驗收批，但一驗收批的總量不得超過200t。2砂以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400m3或600t為一驗收批，不足400m3或600t也按一批計。每一驗收批取樣一組(20kg)。3普通混凝土每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比混凝土每200m3混凝土取樣不得少于一次；每一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。4抗?jié)B混凝土同一混凝土強度等級、抗?jié)B等級、同一配合比，生產(chǎn)工藝基本相同，每單位工程不得少于兩組抗?jié)B試塊(每組6個試塊)；連續(xù)澆筑混凝土每500m3應(yīng)留置一組抗?jié)B試件(一組為6個抗?jié)B試件)。5磚塊以同一生產(chǎn)廠家、同等級的磚每1萬塊為一驗收批，不足一萬塊也按一批計。每一驗收批取樣一組(5塊)。6鋼筋同牌號、同規(guī)格、同一生產(chǎn)工藝、同一交貨狀態(tài)，每60t為一驗收批，不足60t也按一批計。每一驗收批取樣4個。7粗直螺紋鋼筋接頭同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格的接頭每500個為一驗收批，不足500個接頭也按一批計。每一驗收批取樣3個。8防水材料以同一生產(chǎn)廠的同一品種、同一等級的產(chǎn)品，大于1000卷抽5卷，500～1000卷抽4卷，100～499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。9保溫板同品種、同規(guī)格按規(guī)定每500～1000㎡為一個檢驗批。10砂漿砌筑砂漿：以同一砂漿強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250m3砌體為一取樣單位，每取樣單位標準養(yǎng)護試塊的留置不得少于一組(每組6塊)。建筑地面用水泥沙漿：以每一層或1000m3為以檢驗批，不足1000m3也按一批計。每批取樣至少一組。、預(yù)算和計劃成本根據(jù)施工圖、工程承包合同及公司管理辦法，及時編制施工圖預(yù)算和計劃成本。現(xiàn)場準備在工程開工前，將臨時道路、出入口安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主和監(jiān)理審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的搭建。、監(jiān)理單位、樁基施工單位、進行現(xiàn)場移交。根據(jù)業(yè)主單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導(dǎo)線和水準線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）?！妒┕づR時用電專項方案》，根據(jù)施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作?！端醪贾?、安裝、拆除專項方案》，根據(jù)施工方案，完成塔吊基礎(chǔ)和塔吊安裝、報驗工作?，F(xiàn)場標準化養(yǎng)護室配置標準養(yǎng)護箱，溫度濕度自控儀，升溫采用加熱器、降溫加濕采用空調(diào)設(shè)備。根據(jù)設(shè)備需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式安裝或存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)材料需用量計劃，分階段及時組織材料進場，確保施工需要。五、施工組織施工階段劃分在豎向?qū)⒃摴こ谭譃槿齻€施工階段，其中預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備安裝貫穿于整個施工過程，土建施工階段如下：177。包括承臺、底板、地下室三層結(jié)構(gòu)、地下室底板和外墻防水、土方回填等。177。包括鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)、圍護填充砌體。包括室內(nèi)外裝飾工程、屋面及防水工程、室外附屬工程。施工程序，按照先地下、后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后圍護；室內(nèi)外裝飾由上而下，先濕作業(yè)、后干作業(yè)的順序進行施工。：地下結(jié)構(gòu)施工程序：基礎(chǔ)坑開挖、墊層及胎模、地下室底板外包防水→承臺、底板結(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)→結(jié)構(gòu)養(yǎng)護→地下室豎向外包防水→土方回填。地上主體結(jié)構(gòu)工藝施工順序：每層施工工序為：分中彈線→搭支模架、接綁柱筋→裝柱?！鷿仓炷痢鹬！⒅Я旱啄！擦航睢Я簜?cè)模、板底?！宓捉睢A(yù)留預(yù)埋→扎板面筋→澆混凝土→養(yǎng)護→拆梁側(cè)模、梁板底模。：彈線→立砌筑架→砌筑圍護分隔墻砌體。：墻面（頂棚）抹灰→地面→墻面（頂棚）面層→木作→油漆、涂料。：外墻裝飾施工順序: 抹底層砂漿→保溫層→面層→驗收。第四章：施工進度計劃及保證措施一、工期控制點工期目標：本工程暫定于2011年3月15日開工（具體以開工報告為準），2012年9月21日竣工，總工期為555日歷天。為確保工程如期完工，分階段設(shè)立工期控制點，主體工程于2012年6月22日完工，工期控制點如下表（砌體工程穿插在主體結(jié)構(gòu)中施工）：施工內(nèi)容開始日期完工日期施工天數(shù)開工2011年3月15日地下室結(jié)構(gòu)2011年3月15日2011年6月22日100主體結(jié)構(gòu)2011年6月23日2012年1月18日210屋面工程2012年2月3日2012年4月3日60裝飾裝修2012年2月28日2012年8月28日180預(yù)驗交工2012年9月12日2012年9月21日10安裝預(yù)留預(yù)埋及安裝隨土建工程進度插入施工，嚴禁事后開槽打洞。砌體圍護與地上結(jié)構(gòu)工程穿插進行施工，具體穿插時間詳見工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖附后。二、保證工期的技術(shù)組織措施組織管理措施對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，定期由項目經(jīng)理向公司指揮部匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，優(yōu)先保證本工程的需求。，選派有高度責任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強的專業(yè)化施工隊伍進場施工。，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計組織施工。全面推行目標管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行激勵機制，實行責任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體工作人員工作熱情和勞動積極性。 ，由項目主要管理人員、各分包單位負責人及施工班組長參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一周工作。 ，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量及時跟上，堅決避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 計劃保證措施 ，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。 ，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。 ，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。 、地下室、主體、外墻裝飾為主線，進行統(tǒng)籌安排，合理管理，從而保證工期。 、機具措施、材料設(shè)備供應(yīng)措施、施工環(huán)境措施、管理措施來保證外，還應(yīng)重點加強管理、加強檢查、加強聯(lián)絡(luò)，及時解決問題，各方面給予重點支持，確保關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)。人、財、物的安排保證措施 ,在人員配備上，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力并具有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的一級注冊建造師資質(zhì)的同志擔任項目經(jīng)理，同時選派從事過多年類似工程