【文章內(nèi)容簡介】 面工程施工時(shí)，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造和防水保溫層必須設(shè)計(jì)要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施防止損壞。、基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)施工前必須按《建筑場(chǎng)地墓坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進(jìn)行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院商定處理方案。1) 施工工序場(chǎng)地平整→測(cè)量放線→定位→土方機(jī)械大開挖→運(yùn)輸→邊坡加固→清理基坑→問題坑處理→驗(yàn)槽→填筑→壓實(shí)→驗(yàn)收。2)土方機(jī)械的選用W1001挖掘機(jī) 3) 土方工程土方大開挖時(shí)，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、圍墻、周圍建筑及其公用設(shè)施的穩(wěn)定和施工人員的安全本工程采用機(jī)械化施工方法，以加快施工進(jìn)度，降低工程成本。基坑土方以機(jī)械打開挖為主，開挖寬度：；深度： 開挖至地基底標(biāo)高以上300─500mm后，用裝載機(jī)作出入口坡道，底部人工修理、清底。為保證基礎(chǔ)回填土的施工質(zhì)量，將坡道設(shè)置在基坑以外。4)土方填筑與壓實(shí)為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。要求：含有大量的有機(jī)物的土。液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。填方施工應(yīng)接近水平地層填土、壓實(shí)。并盡量用同類土填筑，填土密實(shí)度，土的實(shí)際干容重用“環(huán)刀法”測(cè)定。本工程采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，接縫距離不得小于500MM，接縫處應(yīng)夯壓密實(shí)，拌和均勻并于當(dāng)日鋪填夯實(shí)，同時(shí)做最佳含水率、 最大干容重試驗(yàn)。，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實(shí)。基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時(shí)清理基坑，分層回填夯實(shí)至室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收，合格后在施工上部結(jié)構(gòu)。六、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程總的工程序?yàn)橄韧两ê蟀惭b，先結(jié)構(gòu)后裝飾?；A(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工：裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)主體工程乾地質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格后，方可施工。施工時(shí)，自上而下逐層進(jìn)行內(nèi)裝修。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采用先內(nèi)部、后外部。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工。 勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排（見附表）為能夠給貴單位承建合格工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司交把該工程列為重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具有資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有中級(jí)以下職稱專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方針，全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員定額員造價(jià)員勞資員機(jī)械員各施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 施工進(jìn)度計(jì)劃《施工進(jìn)度計(jì)劃》附后結(jié)構(gòu)工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)工程工期進(jìn)行綜合控制。 措施本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得進(jìn)行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理部門，做出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。七、工程質(zhì)量保證體系和措施 質(zhì)量目標(biāo)該工程施工質(zhì)量符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系是我單位綜合管理體系的一個(gè)組成部分，致力于確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。以質(zhì)量體系為主線，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據(jù)顧客要求，識(shí)別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程（產(chǎn)品），向顧客和相關(guān)方滿意提供信任；本工程的質(zhì)量保證體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要任務(wù)是制定《質(zhì)量計(jì)劃》、督促各部門的質(zhì)量活動(dòng)，提高質(zhì)量管理的計(jì)劃性，做好質(zhì)量預(yù)控。其質(zhì)量保證體系框圖詳見附圖。 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)《綜合管理手冊(cè)》及本工程招標(biāo)文件的要求，我單位建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職,各負(fù)其責(zé)。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工及采購工作統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障工程施工及材料供應(yīng)工作的順利開展。以下是各崗位的質(zhì)量職責(zé):1總部質(zhì)量經(jīng)理、總工程師本工程質(zhì)量保證工作的整體部署、策劃。2總部質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表總部履行與業(yè)主合同。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4項(xiàng)目總工程師是施工生產(chǎn)的策劃者，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量策劃、預(yù)控負(fù)全責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的過程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分承包商在施工生產(chǎn)中工序交叉配合工作，保證工期與質(zhì)量相協(xié)調(diào)。6項(xiàng)目質(zhì)量保證部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工中質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。7技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。8物資部監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過程中監(jiān)督工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；9工程部遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 質(zhì)量保證措施1 組織保證措施根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。2 物資采購供應(yīng)質(zhì)量保證主要的材料及設(shè)備，總承包方先提供樣本或質(zhì)量合證或質(zhì)量保證書給發(fā)包方接納后才采購。在本工程施工全過程中，不管合同文件中是否另有約定，確保在任何臨時(shí)和永久性工程中不使用任何政府明令禁止使用的對(duì)人體有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和方法，并制定明確防止誤用的保證措施。（1）材料、產(chǎn)品和工藝在用于永久工程之前需報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。樣品應(yīng)經(jīng)過總承包商的自行比選并且不少于3家。（2）總承包商應(yīng)在批量加工前，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或定貨前，且在依照設(shè)備、材料報(bào)批和采購計(jì)劃并給予業(yè)主和監(jiān)理工程師足夠的審批時(shí)間的前提下，將有關(guān)樣品報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批；樣品的數(shù)量應(yīng)合理滿足為確定所報(bào)批的樣品是否能達(dá)到可以接受標(biāo)準(zhǔn)的需要；至少一套經(jīng)審批同意的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間。（3）所有樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號(hào)、品名、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國等的樣品標(biāo)簽。（4）在每次呈報(bào)樣品時(shí)，總承包商都應(yīng)附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡秃贤瑑r(jià)格組成，明細(xì)單中的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留業(yè)主和監(jiān)理工程師的批復(fù)意見欄；申報(bào)單一式四份，以便業(yè)主和監(jiān)理工程師批復(fù)后，有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報(bào)單的格式應(yīng)經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）如果業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)為總承包商呈報(bào)的樣品不能滿足合同約定的要求，總承包商應(yīng)在收到相應(yīng)批復(fù)后7天內(nèi)按合同約定的要求重新準(zhǔn)備并向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交有關(guān)樣品。（6）經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的總承包商的樣品間中。材料計(jì)劃、定貨合同及采購計(jì)劃由項(xiàng)目的物資部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、并結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部采購員會(huì)同材料負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計(jì)劃與選定合格的分供方簽訂合同。（1）由物資部門委托分供方供貨，事先必須對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總部物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（2）須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商中采購物資，合同簽訂后進(jìn)行登記。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨并采取必要的補(bǔ)救措施。① 鋼筋、鋼材：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)、使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。② 水泥：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。③ 砂石：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。④ 磚：必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告，入場(chǎng)必須分規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)等標(biāo)識(shí)。⑤ 防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、備案書、復(fù)試合格報(bào)告、外觀檢查記錄，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。⑥ 其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。對(duì)所采購的物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求，按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)其質(zhì)量有疑問時(shí)，應(yīng)加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3加強(qiáng)過程控制對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對(duì)所有操作的班組除正常要求必須進(jìn)行“三檢”制以外，加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。本工程實(shí)施過程依據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量的影響程度和施工特點(diǎn)，劃分為一般施工過程、關(guān)鍵施工過程和特殊施工過程，分別采取控制措施。（1）對(duì)于一般施工過程的控制由現(xiàn)場(chǎng)工長向施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)書，并向施工隊(duì)和班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確操作要求。施工隊(duì)和班組按照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行操作，上述工長做好施工檢測(cè)和記錄等。確保各施工隊(duì)和班組完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量符合相關(guān)圖紙、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）對(duì)于關(guān)鍵施工過程的控制由項(xiàng)目總工組織方案工程師依據(jù)相應(yīng)的施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、相應(yīng)施工規(guī)范，編制施工方案。批準(zhǔn)后，組織所有項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場(chǎng)工長進(jìn)行交底，由工長向班組進(jìn)行交底。各施工隊(duì)和班組每天完成工作的三檢記錄必須得到主管工長的批準(zhǔn)，才準(zhǔn)許做下一步工作。（3）對(duì)于特殊過程由項(xiàng)目總工組織方案工程師編制專項(xiàng)措施方案。文件中，對(duì)于特殊施工過程的施工方法、重要特性和監(jiān)控措施等內(nèi)容做詳細(xì)規(guī)定。文件