【文章內容簡介】 面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構造和防水保溫層必須設計要求。屋面工程施工完成后，應采取妥善保護措施防止損壞。、基礎工程基礎施工前必須按《建筑場地墓坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質勘查報告不符時，應與建設單位、設計院商定處理方案。1) 施工工序場地平整→測量放線→定位→土方機械大開挖→運輸→邊坡加固→清理基坑→問題坑處理→驗槽→填筑→壓實→驗收。2)土方機械的選用W1001挖掘機 3) 土方工程土方大開挖時，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、圍墻、周圍建筑及其公用設施的穩(wěn)定和施工人員的安全本工程采用機械化施工方法，以加快施工進度，降低工程成本?；油练揭詸C械打開挖為主，開挖寬度：；深度： 開挖至地基底標高以上300─500mm后，用裝載機作出入口坡道，底部人工修理、清底。為保證基礎回填土的施工質量，將坡道設置在基坑以外。4)土方填筑與壓實為了保證土方工程在強度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。要求：含有大量的有機物的土。液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質粘土、混雜土等不能作填土之用。填方施工應接近水平地層填土、壓實。并盡量用同類土填筑，填土密實度，土的實際干容重用“環(huán)刀法”測定。本工程采用鋼筋混凝土基礎，接縫距離不得小于500MM，接縫處應夯壓密實，拌和均勻并于當日鋪填夯實，同時做最佳含水率、 最大干容重試驗。，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實?；A施工完畢應及時清理基坑，分層回填夯實至室內設計標高，同時邀請有關部門進行基礎工程的驗收，合格后在施工上部結構。六、施工組織及施工進度計劃本工程總的工程序為先土建后安裝，先結構后裝飾?；A工程：采取由下而上的施工順序施工：裝飾工程：主體結構完成之后，邀請質量監(jiān)督部門對主體工程乾地質量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進行內裝修。室內外裝飾不分施工段，采用先內部、后外部。根據本工程特點，為了有利于結構的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工。 勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調度各工種的施工力量組織施工。在裝修期間和水、電、 設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 勞動力計劃安排（見附表）為能夠給貴單位承建合格工程，按目標工期提前完工，我公司交把該工程列為重點工程和信譽工程。決定選派技術能力強、在豐富經驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有資質等級的項目經理和具有中級以下職稱專業(yè)技術人員，組成項目部管理機構，全面負責該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關部門和有關人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標工程的順利實施。項目組織機構項目經理項目副經理技術負責人施工員技術員質量員安全員材料員定額員造價員勞資員機械員各施工班組 項目經理施工進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 施工進度計劃《施工進度計劃》附后結構工程的施工周期，約占總工期的60%以上， 且易受自然氣候的影響，當進入標準層施工后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期進行綜合控制。 措施本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2)項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目技術負責人主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經營管理部門，做出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目技術負責人統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目技術負責人的工作安排應科學、合理、周密。七、工程質量保證體系和措施 質量目標該工程施工質量符合國家建設工程質量驗收標準。 質量保證體系建立完善的項目質量保證體系，認真貫徹ISO9001－2000質量管理體系標準。質量保證體系是我單位綜合管理體系的一個組成部分，致力于確保質量目標的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。以質量體系為主線，考慮產品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從而形成使用共有要素的管理體系。根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互作用，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方滿意的程度，能夠提供持續(xù)滿足要求的工程（產品），向顧客和相關方滿意提供信任；本工程的質量保證體系是以項目經理為主要負責人，項目總工和項目副經理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，嚴格實施的網絡化的項目組織體系。同時建立以項目經理為首的質量管理領導小組，該小組主要任務是制定《質量計劃》、督促各部門的質量活動，提高質量管理的計劃性，做好質量預控。其質量保證體系框圖詳見附圖。 質量職責根據《綜合管理手冊》及本工程招標文件的要求，我單位建立了崗位責任制和質量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質量責任，各崗位各行其職,各負其責。對整個工程項目各項施工及采購工作統(tǒng)一進行協(xié)調、組織、配合和管理，協(xié)調各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障工程施工及材料供應工作的順利開展。以下是各崗位的質量職責:1總部質量經理、總工程師本工程質量保證工作的整體部署、策劃。2總部質保部參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。3項目經理項目經理是總部法人在項目上的授權代理，是本項目的質量第一責任人，代表總部履行與業(yè)主合同。負責企業(yè)質量方針和在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃，保證質量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態(tài)。4項目總工程師是施工生產的策劃者，對各分項、分部工程的質量策劃、預控負全責。領導和組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 5項目副經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部工程的過程質量負全責。負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分承包商在施工生產中工序交叉配合工作，保證工期與質量相協(xié)調。6項目質量保證部開展好“三檢”工作及全面質量管理；負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工中質量體系的有效運行，定期組織管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。7技術部參與編制施工組織設計、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。8物資部監(jiān)督進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；負責進場物資的報驗及在使用過程中監(jiān)督工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；9工程部遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質量記錄完整性、正確性負責。10生產班組長負責質量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執(zhí)行質量三檢制度，做好產品標識或記錄；認真執(zhí)行各項質量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施。11操作工人嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 質量保證措施1 組織保證措施根據保證體系組織機構，建立健全崗位責任制度和質量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確職責分工，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。2 物資采購供應質量保證主要的材料及設備，總承包方先提供樣本或質量合證或質量保證書給發(fā)包方接納后才采購。在本工程施工全過程中，不管合同文件中是否另有約定，確保在任何臨時和永久性工程中不使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和方法，并制定明確防止誤用的保證措施。（1）材料、產品和工藝在用于永久工程之前需報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。樣品應經過總承包商的自行比選并且不少于3家。（2）總承包商應在批量加工前，或如為工廠制造產品，應在加工或定貨前，且在依照設備、材料報批和采購計劃并給予業(yè)主和監(jiān)理工程師足夠的審批時間的前提下，將有關樣品報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批；樣品的數量應合理滿足為確定所報批的樣品是否能達到可以接受標準的需要；至少一套經審批同意的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間。（3）所有樣品都應貼有標明其產品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、供應商的名稱和出產國等的樣品標簽。（4）在每次呈報樣品時，總承包商都應附上一份申報單，其中應列出上述的樣品數據和資料，并寫明每一樣品所對應的圖紙?zhí)柡秃贤瑑r格組成，明細單中的對應項目編號，并預留業(yè)主和監(jiān)理工程師的批復意見欄；申報單一式四份，以便業(yè)主和監(jiān)理工程師批復后，有關各方都能得到一份原始記錄；申報單的格式應經過業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。（5）如果業(yè)主和監(jiān)理工程師認為總承包商呈報的樣品不能滿足合同約定的要求，總承包商應在收到相應批復后7天內按合同約定的要求重新準備并向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交有關樣品。（6）經審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的總承包商的樣品間中。材料計劃、定貨合同及采購計劃由項目的物資部門負責。項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、并結合施工進度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負責人審核，報項目經理批準后，由物資部采購員會同材料負責人根據審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。（1）由物資部門委托分供方供貨，事先必須對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理，總部物資部和項目經理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（2）須在確定合格的分供方廠家或有信譽的供應商中采購物資，合同簽訂后進行登記。所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨并采取必要的補救措施。① 鋼筋、鋼材：必須有材質證明、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號、使用部位掛牌標識。② 水泥：必須有材質證明、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。③ 砂石：必須有出廠合格證及復試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。④ 磚：必須有出廠合格證及復試合格報告，入場必須分規(guī)格、強度等級等標識。⑤ 防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、備案書、復試合格報告、外觀檢查記錄，按包裝標識分類存放。⑥ 其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。（3）加強計量檢測。對所采購的物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求，按批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當其質量有疑問時，應加倍抽樣或全數檢驗。3加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組除正常要求必須進行“三檢”制以外，加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。本工程實施過程依據其對工程質量的影響程度和施工特點，劃分為一般施工過程、關鍵施工過程和特殊施工過程，分別采取控制措施。（1）對于一般施工過程的控制由現(xiàn)場工長向施工隊下達施工任務書，并向施工隊和班組進行技術交底，明確操作要求。施工隊和班組按照施工圖紙和技術交底內容進行操作，上述工長做好施工檢測和記錄等。確保各施工隊和班組完成的分項工程質量符合相關圖紙、規(guī)范和質量驗收標準規(guī)定。（2）對于關鍵施工過程的控制由項目總工組織方案工程師依據相應的施工圖紙、圖紙會審記錄、相應施工規(guī)范，編制施工方案。批準后，組織所有項目生產負責人參加，由項目總工向現(xiàn)場工長進行交底，由工長向班組進行交底。各施工隊和班組每天完成工作的三檢記錄必須得到主管工長的批準，才準許做下一步工作。（3）對于特殊過程由項目總工組織方案工程師編制專項措施方案。文件中，對于特殊施工過程的施工方法、重要特性和監(jiān)控措施等內容做詳細規(guī)定。文件