【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝。 照明電氣部分包括照明、防雷接地等電氣系統(tǒng)和配電設(shè)備、燈具安裝。低壓供電為380/220V 交流電，線(xiàn)纜穿鋼管從總配電室電屏引至配電箱（柜），消防用電設(shè)施、應(yīng)急照明為二級(jí)負(fù)荷，其余按三級(jí)負(fù)荷供電，照明（動(dòng)力）配電系統(tǒng)均采用三相五線(xiàn)制，設(shè)置專(zhuān)用接地保護(hù)線(xiàn)，在電管井內(nèi)設(shè)置專(zhuān)用接地干線(xiàn)，并與防雷裝置做等電位聯(lián)接；應(yīng)急疏散燈自帶蓄電池，總電源配電柜和集中電表箱落地安裝（設(shè)于地下層），分配電箱暗裝底邊距地 米。照明（動(dòng)力）主干線(xiàn)均采用電纜沿阻燃金屬橋架或沿電管井敷設(shè)，其余分支線(xiàn)均為導(dǎo)線(xiàn)沿橋架或穿難燃 PVC 線(xiàn)管暗敷。防雷按一類(lèi)防雷保護(hù)與重復(fù)接地（PE）共用接地體，利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作為接地體，接地電阻小于 1Ω 為合格。屋面用 Φ10 鍍鋅圓鋼沿女兒墻作避雷網(wǎng)帶明裝。多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 12 頁(yè) 第三章 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃一、質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)我公司精心組織施工，按照 GB503002022《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。在施工期間，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工期目標(biāo) 按計(jì)劃工期完成。三、職業(yè)健康安全目標(biāo)目標(biāo)名稱(chēng) 目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo) 安全文明工地達(dá)標(biāo)、重大傷亡事故 零火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故 零重大機(jī)械事故 杜絕重大機(jī)械事故因工負(fù)傷頻率 因工負(fù)傷頻率 1‰以下中毒事故 杜絕急性中毒事故隱患整改 隱患整改率達(dá)到 100%特殊工種持證上崗率 100%四、環(huán)境控制目標(biāo)文明施工目標(biāo)：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，達(dá)到文明工地的規(guī)定要求。環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo) 目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)土方施工：晝間＜75db，夜間＜55db結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70db，夜間＜55db噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)投訴 噪聲實(shí)測(cè)值裝修施工：晝間＜65db，夜間＜55db污水排放標(biāo)準(zhǔn) COD 監(jiān)測(cè)值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 13 頁(yè) 固體廢棄物分類(lèi)管理提高回收率，回收油漆、涂料等包裝材料；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)節(jié)約水電能源 水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約 10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約 5%施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施 施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵第四章 施工準(zhǔn)備和部署一、管理組織公司施工組織管理機(jī)構(gòu)溫商財(cái)富廣場(chǎng)建設(shè)工程，將嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工模式組織、實(shí)施，我公司選派有多年項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的施工諸要素，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效、有計(jì)劃的組織管理，達(dá)到公司要求的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 14 頁(yè) 公司協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理部土建主工長(zhǎng)水電負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)員安全員質(zhì)檢員預(yù)決算員試驗(yàn)員資料員測(cè)量員模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)材料員倉(cāng)管員各作業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部成員 序號(hào) 姓名 性別 年齡 文化程度 技術(shù)職稱(chēng) 在本工程中 擔(dān)任職務(wù)1 男 26 大專(zhuān) 二級(jí)建造師 項(xiàng)目經(jīng)理2 男 36 大專(zhuān) 工程師 技術(shù)總工3 男 49 高中 工程師 工長(zhǎng)4 男 26 大專(zhuān) 工程師 質(zhì)檢員兼試驗(yàn)員5 男 39 高中 工程師 專(zhuān)職安全員6 女 35 大專(zhuān) 助理經(jīng)濟(jì)師 材料員7 男 22 大專(zhuān) 助理工程師 資料員8 男 35 大專(zhuān) 水電工程師 水電工多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 15 頁(yè) 9101112131415項(xiàng)目部管理流程、項(xiàng)目部質(zhì)量管理流程多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 16 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職質(zhì)量員組織定期檢查周檢質(zhì)量員 主工長(zhǎng)日常監(jiān)督抽檢工長(zhǎng)日常檢查日常質(zhì)量控制施工班組日常質(zhì)量控制不合格項(xiàng)合格驗(yàn)收自檢按照整改措施整改監(jiān)督輕微不合格項(xiàng)整改監(jiān)督一般不合格項(xiàng)整改現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主 、 監(jiān)理單位分部驗(yàn)收檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)公司總工辦定期檢查嚴(yán)重不合格執(zhí)行 、 檢查不合格項(xiàng)整改分項(xiàng)驗(yàn)收交接檢 整改 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)下道工序材料主管分包單位監(jiān)督監(jiān)督整改整改監(jiān)督監(jiān)督多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 17 頁(yè) 、項(xiàng)目部安全管理流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管安全員 施工員允許危險(xiǎn)因素不允許危險(xiǎn)因素確定危險(xiǎn)因素停工整改正常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)控安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織定期檢查周檢參與判別編制安全措施通過(guò)整改達(dá)到安全要求三違作業(yè)驗(yàn)證整改情況組織安全措施的編制總工辦上報(bào)重大安全事故定期上報(bào)安全工作機(jī)管員材料員參與判別判別安全交底日常工作匯報(bào)監(jiān)督整改執(zhí)行分包單位參與判別多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 18 頁(yè) 、項(xiàng)目部文明施工管理流程項(xiàng)目經(jīng)理材料主管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主 工 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料員 庫(kù)管員不符合方案符合方案實(shí)施方案實(shí)施班組進(jìn)行整改執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)督 、 控制組織 、 實(shí)施參與策劃 組織策劃執(zhí)行方案 執(zhí)行方案 監(jiān)督 、 控制監(jiān)督 、 控制執(zhí)行 執(zhí)行檢查 、 落實(shí)評(píng)審按照整改方案執(zhí)行調(diào)整實(shí)施方案監(jiān)督 、 檢查考核安 、 質(zhì)部門(mén)工 長(zhǎng)參與執(zhí)行 參與執(zhí)行監(jiān)督 、 控制監(jiān)督 、 控制施工班組施工班組配合 配合總 工 辦接受監(jiān)督 、 檢查多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 19 頁(yè) 、項(xiàng)目部進(jìn)度管理流程項(xiàng)目經(jīng)理主 工 長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土 建工 長(zhǎng)土建施工班組水電施工班組水電項(xiàng)目經(jīng)理水 電工 長(zhǎng)分包單位進(jìn)度不可行進(jìn)度可行重新制定執(zhí)行監(jiān)督 、 控制進(jìn)度計(jì)劃組織 、 編制 、 控制參與編制 、 控制按實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督調(diào)整施工方案按照調(diào)整方案執(zhí)行 、 編制周進(jìn)度 執(zhí)行 、 編制周進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制與計(jì)劃不符符合計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)對(duì)比 、 收集數(shù)據(jù) 對(duì)比 、 收集數(shù)據(jù)執(zhí)行周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行周進(jìn)度計(jì)劃按照調(diào)整方案總結(jié) 、 考核調(diào)整施工方案按實(shí)際情況調(diào)整機(jī)管員參與控制材料主管參與控制采購(gòu)員庫(kù)管員機(jī)電班多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 20 頁(yè) 、項(xiàng)目部成本管理流程項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主工長(zhǎng) 材料主管成本計(jì)劃施工員 材料員質(zhì)量主管 安全主管施工班組不符合計(jì)劃符合計(jì)劃改進(jìn) 執(zhí)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督 、 控制編制 、 控制 、 檢查 、 審核參與執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行參與執(zhí)行監(jiān)督 、 控制監(jiān)督 、 控制控制參與控制參與控制執(zhí)行檢查 、 落實(shí)按照改進(jìn)方案執(zhí)行考核 、 評(píng)審分析 調(diào)整施工方案參與策劃執(zhí)行機(jī)管員監(jiān)督 、 控制控制機(jī)電班控制執(zhí)行項(xiàng)目辦接受管理造價(jià)質(zhì)詢(xún)公司信息反饋信息反饋參與預(yù)結(jié)算信息反饋 、實(shí)施驗(yàn)證核算員數(shù)據(jù)收集 、 分析多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 21 頁(yè) 、項(xiàng)目部材料管理流程多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 22 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)材料主管質(zhì)量員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 施工員合格供應(yīng)商不合格供應(yīng)商項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)入準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢日常監(jiān)督日常監(jiān)控日常監(jiān)控評(píng)審 評(píng)審評(píng)審參與評(píng) 審評(píng)審合格 不合格材料進(jìn)場(chǎng)日常監(jiān)控制定整改措施（ 輕微不合格品 ）準(zhǔn)入退貨評(píng)審質(zhì)量體系檢查入庫(kù)收料日常監(jiān)控發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)使用日常監(jiān)控日常監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司項(xiàng)目辦生材部定期檢查總工辦不合格品報(bào)告參與評(píng)審評(píng)審?fù)瞬绞褂迷u(píng)審制定整改措施（ 一般不合格品 ）不同意使用同意使用報(bào)驗(yàn)材料成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 23 頁(yè) 項(xiàng)目部崗位職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：全面地實(shí)施、履行合同規(guī)定的條款，負(fù)責(zé)整個(gè)工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在公司總工、工程處主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制；主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的策劃、編制。貫徹、完善、修改、補(bǔ)充施工方案及負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作和質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，隨生產(chǎn)過(guò)程完善安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)：每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，熟悉施工圖紙，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向操作班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程按質(zhì)量計(jì)劃控制目標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及質(zhì)量驗(yàn)收要求。項(xiàng)目安質(zhì)員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證工作。按公司有關(guān)質(zhì)量，施工安全管理規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境作到分階段提前控制。完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的日常管理工作。項(xiàng)目專(zhuān)職試驗(yàn)員崗位職責(zé)：按照項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、工序檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)原材料見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程各類(lèi)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具維護(hù)、保養(yǎng)、送檢工作。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用因果圖、正態(tài)分布曲線(xiàn)直方圖、頻數(shù)分布直方圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估及改善。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé):編制項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 24 頁(yè) 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)：制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類(lèi)材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜方式、環(huán)境、妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損，做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集各種檔案技術(shù)資料，做好收發(fā)文記錄，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案等。二、技術(shù)準(zhǔn)備確定總體方案根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，本工程施工組織主導(dǎo)思想是：施工時(shí)采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)分段流水，立體穿插作業(yè)” 的原則。施工中考慮分區(qū)域施工，以重點(diǎn)作突破口，先行施工。由于本工程地可用的施工場(chǎng)地有限，BBBBB6 、BBB9 主體施工中，將 B3 棟作為現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料，鋼筋、砂石料等材料堆場(chǎng)。結(jié)構(gòu)施工中通風(fēng)、給排水、電氣等隨土建施工做好預(yù)埋預(yù)留，裝修施工中暖衛(wèi)、給排水、電氣等設(shè)備安裝隨土建施工穿插作業(yè)，外裝修從上到下逐層推進(jìn)。合理組織穿插施工，充分利用時(shí)間和空間。即：基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)分區(qū)施工，區(qū)域內(nèi)在此基礎(chǔ)上組織分段流水、交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各建筑、各專(zhuān)業(yè)、各工序間的嚴(yán)密搭接。多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 25 頁(yè) 熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、安質(zhì)員學(xué)習(xí)本工程配備的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，建筑施工安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主提供管網(wǎng)布置圖，對(duì)地下管網(wǎng)（如：煤氣、電纜、供水、排水），周?chē)ㄖ锝Y(jié)構(gòu)形式進(jìn)行詳細(xì)了解，通過(guò)熟悉圖紙后，由總工辦組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。經(jīng)預(yù)審后，各專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備參加會(huì)審，會(huì)審內(nèi)容記錄、整理、傳閱等按公司要求進(jìn)行管理、歸檔。實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)編制參照投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)確定總體方案策劃內(nèi)容，按公司“單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施細(xì)則”根據(jù)單位工程特征，由總工辦或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按規(guī)定總工辦進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后項(xiàng)目部嚴(yán)格組織實(shí)施。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按 GB/T190012022idtISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序文件，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑電氣安裝等分部工程合格。制定相適宜質(zhì)量管理目標(biāo)，確定檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，分解質(zhì)量管理職責(zé)。多層框架結(jié)構(gòu)商業(yè)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)第 26 頁(yè) 施工技術(shù)交底本工程的關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)編制“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”報(bào)總工辦批準(zhǔn)后實(shí)施。其他一般工序由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織操作班組進(jìn)行交底。本工程關(guān)鍵工序主要有基礎(chǔ)驗(yàn)線(xiàn)、鋼筋工程、模板工程、砼工程、內(nèi)外墻粉