【正文】 坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個(gè)集水井，備足揚(yáng)程 30m的潛水泵，集中抽排至污水管?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。 4． 1． 3現(xiàn)場道路場地 在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿，便于人員通行，并確保安全。上澆混凝土 30cm厚，路面橫向坡度 3%。 4． 1． 4現(xiàn)場臨設(shè) 現(xiàn)場擬建辦公室、會(huì)議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間、職工生活區(qū)，為正式開工做好日常生活方面的準(zhǔn)備，詳見施工總平面布置圖。 （ 2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。 （ 4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。 （ 6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。 編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則： 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。 由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。 13 提前做好現(xiàn)場使用儀器和計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì) 的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗(yàn)室配合比。 商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計(jì)量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時(shí)，砼供應(yīng)及時(shí)充足，質(zhì)量穩(wěn)定。 材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報(bào)告一起存檔，作為交工資料的組成部分。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能， 確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。具體工作如下：編寫工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編 14 寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令， 質(zhì)量預(yù)控， 主持參與 QC活動(dòng)。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加 QC活動(dòng)并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告；施工過程中，及時(shí)填 寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 (6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，測量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。 (8)項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對(duì)職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對(duì)職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。 （ 2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作 根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 現(xiàn)場安裝 8臺(tái)閃光對(duì)焊機(jī)供焊接鋼筋使用。 4． 6工作協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量控制要 求； （ 2）進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量； （ 3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，按設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行處理； 與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào) （ 1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改； （ 2）杜絕施工現(xiàn)場各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行； 16 （ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主 動(dòng)遞交檢測報(bào)告； （ 4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商 ”的原則。 17 第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 5． 1施工組織管理體 系 5． 1． 1管理班子的組織及其目標(biāo) 根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管 理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下： 積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5． 1． 3勞動(dòng)力的組織形式 我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的 豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。 6． 1． 1基本原則 本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮分流水段施工。 （ 1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。 （ 3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。 根據(jù)本工程工期要求，總工期為 887天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。 本工程爭創(chuàng)市級(jí) “安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn) 化工地 ”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會(huì)合理化地安排布置，井然有序。 工期緊、質(zhì)量要求高。 工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目 887天內(nèi)竣工。 文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。 效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 6． 2工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期為 887天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo) 工期為 886天。 質(zhì)量總目標(biāo) 嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格。 文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。 6． 3． 2 施工 程序 由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué) 21 管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。 （ 2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢并通過地基驗(yàn)收后，由混凝土工進(jìn)行墊層澆筑，再進(jìn)行防水和防水保護(hù)層施工，然后再進(jìn)行地下室筏板、 墻體施工。 （ 4）基礎(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。 （ 2）、主體施工時(shí)，以墻體砌筑、支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少 窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。 裝飾工程 （ 1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。 （ 2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。 6． 4資源配置 22 由于工程場地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場。 剪力墻、梁、頂板砼所用模板均采用 12mm厚竹膠板。 外腳手架采用鋼管腳手架。 6． 5施工協(xié)調(diào)管理 6． 5． 1與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 主持施工圖審查，協(xié)助招 標(biāo)單位會(huì)同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。在單位 “自檢 ”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工 23 程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 6． 5． 3與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。 協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 4項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。 由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。 進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員， 確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。 我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立精干的工作班組 （ 1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織， 建立相應(yīng)的工作班組。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場 （ 1）根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場。 （ 3）因特殊情 況，做好從其它工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。 做好職工入場教育等工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的施工工 25 藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 6． 6． 3機(jī)械設(shè)備安排 本工程采用 3臺(tái) 50m、 3臺(tái) 45m、 3臺(tái) 40m塔式起重機(jī)。 本工程砼振搗機(jī)械配備 10臺(tái)插入式砼振搗器。 投入本工程的其余機(jī)械、器具設(shè)備詳見 “施工機(jī)械和工具一覽表 ”。 7． 1施工測量 地下室施工測量控制 本工程在地下室施工階段，施工測量采取外控法，首先依據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)結(jié)合總平面圖等，通過交會(huì)的方法，測設(shè)出各個(gè)流水段樓房的測量控制線，并采取多余觀測進(jìn)行角度的復(fù)核，測量誤差嚴(yán)格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，在建筑外設(shè)置控制樁，以便于觀測和保護(hù)為原則，保護(hù)好各個(gè)控制樁，然后依據(jù)此條控制點(diǎn)線橫向、縱向放樣出各細(xì)部軸線及邊線等。地 上工程的結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置控制點(diǎn)，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預(yù)留洞垂直向上投點(diǎn)施測。鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點(diǎn)處作永久性記號(hào)，每次由此點(diǎn)垂直向上投點(diǎn)時(shí)儀器均安置在鋼板的記號(hào)上，在每層內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置后要進(jìn)行精確的測邊、測角檢驗(yàn)，以充分保證各內(nèi)控點(diǎn)的精度。 2）在儀器天頂上方的預(yù)留洞口上面設(shè)置有機(jī)玻璃目標(biāo)分劃板。 4）操作人員用對(duì)講機(jī)指揮上方人員移動(dòng)目標(biāo)人劃板，先使望遠(yuǎn)鏡的十字絲與分劃板上的 X、 Y 軸平行，再使望遠(yuǎn)鏡的十字絲原點(diǎn)與分劃板上的 X、 Y軸的交點(diǎn)相重合。、 180176。重復(fù)上述操作。 10176。3mm。 工程測量標(biāo)高控制 1）地下室施測前利用業(yè)主指定城市水準(zhǔn)點(diǎn)向下施測并校