【文章內(nèi)容簡介】 效果。從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力 強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部， 設(shè)置了組織嚴密的 項目經(jīng)理部。 為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事 組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很 強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機械、材料、人力調(diào)配， 簡化管理程序，達到縮短工期的目的。在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì) 量經(jīng)理負責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加8 / 88強施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、 “發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計劃保證在機械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先 進大型設(shè)備，降低了勞動強度，為縮 短工期創(chuàng)造了硬件條件。我司將按照預(yù)訂機械設(shè)備進場計劃積極組織進場，保證機械設(shè)備的正常到位和正常運作。加強設(shè)備管理，在土建、安裝 階段， 編制詳細的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保土建、安裝均能順利施工。四、材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證在施工材料投入上， “以預(yù)為本，以備為輔”，提前半個月進行現(xiàn)場評估，編制下月材料施工計劃，保證材料有足 夠數(shù)量，同 時結(jié)合傳統(tǒng)節(jié) 日期間部分材料商不供貨的特點，提前作好材料計劃和材料儲備工作，避免因物資短缺影響工期；投入組合式鋼木模板體系，全面采用鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的施工程序要求，并按計劃充分保 證有兩層樓層的模板作為周轉(zhuǎn)，讓料具供應(yīng)及時。五、先進技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用采用先進施工措施，從技術(shù)負責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底， 嚴格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。在勞動力投入上，根據(jù)施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關(guān)技 術(shù)培訓(xùn)，從 勞動力數(shù)量和 勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。利用微機編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。六、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工 總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍9 / 88繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任 務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班 組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技 術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工 進度計 劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào) 一致，將 計劃變成工人的自覺行動。七、加強與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部 門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)， 積極主動加強相互溝通工作，為工程 優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng) 造有利條件。九、施工進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、 資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的 實際進度情況，從而保 證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與 計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。對比實際進度與計劃進度。將收集的 資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工進度檢查結(jié)果的處理。施工 進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。十、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運 輸、 勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組10 / 88織地開展。11 / 88第五節(jié) 施工進度違約責(zé)任承諾承 諾 書致：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司北方公司如果我公司有幸中標(biāo)北大時代D5地塊項目主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包工程，我公司愿做如下承諾：；；，我公司將按招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重慶金銳建筑勞務(wù)有限公司2022 年 4 月 5 日12 / 88第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施一、工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進場，都需經(jīng)過精心挑選，具 備高素質(zhì)的專業(yè)施工 隊伍。 具體勞動力進場計 劃及數(shù)量見附表。附表二：勞動力計劃表位：人工種 基礎(chǔ)階段 地下室階段 主體階段泥工 25 25 /木工 40 60 30混凝土工 30 30 30架子工 / / 20砌筑工 / 35 35砂漿工 / 10 15機械工 12 12 12雜工 10 10 10二、工程勞動力進場安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、 隱預(yù)檢、交接檢。合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊 時間過久,產(chǎn)生安全、 質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周 進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。13 / 88三、勞動力投入保證措施勞動力組織管理措施（1）項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。（3）選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。（4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工， 滿足進度需求。（7）必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。勞動技術(shù)保證措施（1）公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、 綜 合素質(zhì)高。（2）區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。（3）按照“質(zhì)量管理措施 ”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（4）對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。（5）加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工 藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允 許上崗。第二節(jié) 材料投入計劃及其保證措施一、材料投入計劃、材料的質(zhì)量保證：建筑材料的種類繁雜，品牌多樣是該行業(yè)的顯著特點，材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證工14 / 88程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。二、 材料投入保證措施構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。組織 構(gòu)配件按計劃進場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。工程所選的材料，配件及其他原材料， 須達到國家有關(guān) 規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用， 經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變 更時必須經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表書面同意。（1）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求， 選擇合格材料供應(yīng)商，以及 時采購產(chǎn)品的驗證，保 證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。（2）、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān) 鍵材料由采 購部門會同有關(guān)部門進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計 共同確定。（3）、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供 檢驗方法。（4）、項目材料采購計劃由項目部 主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。（5）、建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對產(chǎn)品進行控制。2）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）、產(chǎn)品的驗證按本公司《進貸檢驗控制程序》進行，合格后合理貯存。4）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及 時向客戶報告，保存所有記錄文件。5）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負責(zé)。（6）材料進場的檢測15 / 881）、所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要 查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項 目材料員負責(zé)。2）、砂、碎石進場必須把好數(shù)量、 質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技 術(shù)規(guī)格和工程 設(shè)計要求進行驗收。3）磚類進場地，除點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。4）、在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗。5）、水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測各手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取樣品送公司試驗室試驗，其標(biāo)號和安定性達到要求才允許使用。6）、鋼材進場地，其質(zhì)保書隨車到達，卸 車前應(yīng)核對 送貸單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕 和成型程序進行目測，進場地的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學(xué)檢驗， 經(jīng)檢驗合格后方能使用。7）、對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的 鑲貼塊 料，取5%～20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差各數(shù)量。8）現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài) 。不合格禁止使用材料， 懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用 ”的標(biāo)識牌。第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備第一節(jié) 擬投入施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備原則一、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人 員，最大限度的 滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。二、機械設(shè)備配置的原則在本工程中，本公司配置機械設(shè)備的原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具相 結(jié)合的方針、重點配置大中型和手持 電動機具。16 / 88為充分發(fā)揮機具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進度和施工質(zhì)量。首先配備本工程中，為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具設(shè)備和能代替勞動強度大、作業(yè) 條件差的機具設(shè)備 。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。機具、設(shè)備性能要求：先進性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運行安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查經(jīng)濟性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達到最低運行成本環(huán)保性：使用進程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能三、施工機械設(shè)備的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)” 的原則建立機具設(shè)備管理制度，對機具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí) 行。17 / 88第二節(jié) 主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入的保證措施附表三：主要施工機械設(shè)備表**主體結(jié)構(gòu)工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 塔吊 QTZ 系列 2 臺 國產(chǎn) 2022 120 良好 主體結(jié)構(gòu)2