【文章內容簡介】 設施，其主要臨設需用量如下表，具體位置見現(xiàn)場施工平面布置圖。臨時用地表序號用　途面積（m2）備注1辦公用房300新建192m22會議室（職工活動室）403廁 所604倉 庫1505機 修 間100新 建6鋼筋加工80新 建7木 工 房40新 建8鐵 焊 房20新 建9標 養(yǎng) 室20新 建10門 衛(wèi)20新 建11水 泥 庫60新 建13鋼化堆場150新 建14砂堆場40新 建16鋼筋料場100新 建17工具房40新 建18職工宿舍50019職工食堂10020淋浴間2021洗車臺3新 建22配電間10新 建第五章 施工進度計劃、施工網絡圖及工期保證措施第一節(jié)　目標工期根據合同要求總工期為730天。為了使本工程按期竣工，根據本工程施工的特點和我單位的施工能力，我們將采取相應的措施在730天內完成合同內的全部施工內容。計劃二0一一年九月一日開工，二0一三年八月三十日全部完工。根據以上工期要求，控制性施工計劃按以下幾個階段來安排：序號階段目標起止日期所用天數(shù)備 注1177。－1052主體結構封頂3253屋面施工904外墻裝飾180含外墻保溫5室內裝修360交叉施工6安裝設備調試180交叉施工7收尾竣工驗收20詳見施工網絡計劃圖。第二節(jié) 工期的技術組織保證措施一、 加強施工組織與協(xié)調管理⑴ 為保證計劃完成，選派具有豐富大型工程施工經驗的王文全同志擔任該工程的項目經理，項目技術負責人由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的董紅剛工程師擔任，同時將集中公司經驗豐富，精力充沛的員工任一線管理人員。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。⑵ 采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全、質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織基礎、主體、鋼結構、安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。⑶ 對分包實施嚴格的管理控制。分包進場前必須根據項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，分包必須參加項目工程部召開的生產例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。⑷ 嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。⑸ 建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在結構施工階段必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。⑹ 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。⑺ 工序管理，為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。鋼結構工程與各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。⑻工期保證體系圖項目經理技術負責人項目副經理 測量員技術員質檢員試驗員施工員材料員安技員機械工長預算員勞資員會計 施工班組二、合理的施工部署與施工進度計劃編制施工部署① 將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司優(yōu)勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。② 選派具有類似工程施工經驗的管理人員和較高技術素質的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。③ 應用科學的方法，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。計劃的編制① 根據以往同類工程施工經驗和科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂了網絡控制計劃。即《施工總體網絡計劃》?？茖W合理的施工計劃是總承包和業(yè)主分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。② 為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網絡計劃中設置了關鍵日期控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據。③ 依據總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。三、強化施工進度計劃管理⑴ 建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。⑵ 控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、 周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。⑶月進度計劃、周進度計劃的控制①采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。②三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，資料收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。⑤月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、副經理、技術負責人及有關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔⑥加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。⑷ 對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。⑸ 對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來。⑹ 實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產指揮體系順暢運行。⑺ 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟杠桿作用。⑻ 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。四、資金、材料對工期的保證1）資金對工期的保證本工程的資金供應管理由項目財務部在項目經理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 財務負責人負責項目資金管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向總指揮匯報，由總指揮等決策層領導及時進行資金等各方面資源的調配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據工程、經營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ茫ㄟ^有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量，合理安排、調度資金；其次，對于工程款，項目財務部根據施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，以保證將工程款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務部在總預算的基礎上，根據施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經項目經理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務部堅持原則，有權拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務負責人會及時向項目經理匯報，項目經理根據項目的實際情況，必要時實行調配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。2）材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門要根據合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。同時，材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設備的質量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術部門向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提供相關的資料，并由技術部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。五、勞動力與施工機械化對工期的保證為確保工期完成，將選擇具有很高專業(yè)素質的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日導致勞動力缺乏。根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高，在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。勞為縮短工期、降低勞動強度將最大限度的采用機械作業(yè)如基礎部分砼采用混凝土泵車輸送。鋼結構安裝采用起重機吊裝，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具，這是完成計劃的有利保證。1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設備管理部門對重要設備（如起重、運輸設備、打壓輸送設備