【文章內(nèi)容簡介】 、 混凝土、砂漿配合比試配控制，試件制作、送檢 設(shè)計(jì)變更及各種簽證 技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔） 工程量計(jì)算、工程預(yù)結(jié)算 質(zhì)量安全技術(shù)交底 組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗(yàn)收評定 質(zhì)安資料管理 文明施工檢查管理 質(zhì)安事故調(diào)查及報(bào)告 消防安全檢查 落實(shí)日、旬、月度計(jì)劃 落實(shí)各種配合計(jì)劃 現(xiàn)場文明施工管理 圖紙會審，參與安全技術(shù)交底及落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施 放線測量、組織樣板驗(yàn)收 分項(xiàng)、分部工程的工序檢查 參與質(zhì)量、安全檢查及控制 填寫施工日志 按計(jì)劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具 限額領(lǐng)料并登記 了解分析材料市場行情、材料庫存盤點(diǎn) 材料進(jìn)退場及按施工總平面圖堆放 驗(yàn)收進(jìn)退場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計(jì)劃 施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)安裝調(diào)試 臨時水、電設(shè)施管理 施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng) 施工機(jī)電班組的管理 廚房、宿舍等生活設(shè)施管理 保安及現(xiàn)場出入管理 產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞 安全防火 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理財(cái)務(wù)會計(jì)出納工程資金使用計(jì)劃及平衡工程款收付、結(jié)算、項(xiàng)目管理班子成員序號崗 位姓 名備 注1項(xiàng)目經(jīng)理段建武2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)吳岳明、雷杰3質(zhì)量員李時雨、喻威、龔鵬4施工員陳香、陳宏、胡樂5安全員雷剛、張燦6材料員張 可7取樣員肖 勇8資料員肖 勇、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹建設(shè)部重點(diǎn)推廣十項(xiàng)新技術(shù)的方針，在施工過程中，為了有效地提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部擬計(jì)劃推廣應(yīng)用建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)中的八大項(xiàng)十七小項(xiàng)如下：序號大項(xiàng)名稱子項(xiàng)名稱一地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)二混凝土技術(shù)混凝土裂縫控制技術(shù)三鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術(shù)四模板及腳手架技術(shù)清水混凝土模板技術(shù)組拼式大模板技術(shù)五機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)預(yù)分支電纜施工技術(shù)六綠色施工技術(shù)基坑施工降水回收利用技術(shù)1預(yù)拌砂漿技術(shù)1外墻體自保溫體系施工技術(shù)1聚氨酯防水涂料施工技術(shù)七抗震加固與改造技術(shù)1深基坑施工監(jiān)測技術(shù)八信息化應(yīng)用技術(shù)1施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)1工程量自動計(jì)算技術(shù)1工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)、樣板引路計(jì)劃樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將堅(jiān)持樣板引路管理目標(biāo)，對任何分項(xiàng)工程，尤其是磚砌體工程、防水層、保溫層、內(nèi)外裝飾裝修、防盜防火門、鋁合金門窗、水電安裝，都必須先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理方和建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積組織施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝和新產(chǎn)品等，更應(yīng)該先做樣板，報(bào)監(jiān)理部、工管部、設(shè)計(jì)部等，通過試驗(yàn)和鑒定符合要求后，才可以應(yīng)用于工程施工。序號編號類別樣板內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門參加鑒定1A交樓樣板每戶型施工部質(zhì)量部技術(shù)部2B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻施工部質(zhì)量部技術(shù)部3空調(diào)板施工部質(zhì)量部技術(shù)部4混凝土樓（屋）面收漿施工部質(zhì)量部技術(shù)部5穿墻管預(yù)埋施工部質(zhì)量部技術(shù)部6鋼絲網(wǎng)安裝施工部質(zhì)量部技術(shù)部7內(nèi)外墻抹灰施工部質(zhì)量部技術(shù)部8外墻涂料施工部質(zhì)量部技術(shù)部10天棚施工部質(zhì)量部技術(shù)部11樓地面磚施工部質(zhì)量部技術(shù)部12樓梯踏步施工部質(zhì)量部技術(shù)部13鋁合金塞縫、防水、打膠施工部質(zhì)量部技術(shù)部14防水基層處理施工部質(zhì)量部技術(shù)部15防水層施工部質(zhì)量部技術(shù)部16微晶無機(jī)保溫砂漿施工部質(zhì)量部技術(shù)部17屋面防水保溫及裝飾施工部質(zhì)量部技術(shù)部18預(yù)埋預(yù)留管道施工部質(zhì)量部技術(shù)部19電氣接地及等電位安裝施工部質(zhì)量部技術(shù)部20C材料樣板涂料、油漆施工部質(zhì)量部技術(shù)部21微晶無機(jī)保溫砂漿施工部質(zhì)量部技術(shù)部22聚笨板施工部質(zhì)量部技術(shù)部23地磚及排版施工部質(zhì)量部技術(shù)部24防火防盜門施工部質(zhì)量部技術(shù)部25鋁合金門窗、配件施工部質(zhì)量部技術(shù)部26給排水管道及配件施工部質(zhì)量部技術(shù)部27電線及電纜施工部質(zhì)量部技術(shù)部28預(yù)分支電纜接頭施工部質(zhì)量部技術(shù)部29開關(guān)面板施工部質(zhì)量部技術(shù)部30燈具施工部質(zhì)量部技術(shù)部第四章、施工總進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃編制原則、符合《施工承包合同》工期要求。、必須充分考慮施工連續(xù)性、均衡性，優(yōu)化組合，挖潛創(chuàng)效，利用各種資源要求。、實(shí)施小流水作業(yè)，確保施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有利于促進(jìn)提高工人的工作效率。、實(shí)施責(zé)任掛鉤、層層落實(shí)、長短銜接、環(huán)節(jié)相扣、有針對性的目標(biāo)計(jì)劃。、堅(jiān)持保重點(diǎn)、保關(guān)鍵、保質(zhì)保量，做到統(tǒng)籌兼顧。、總工期目標(biāo)本工程依據(jù)《施工承包合同》工期要求，開工日期為2011年1月1日，竣工日期2012年8月30日，總工期為607天。、階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱開工時間竣工時間備注1人工挖孔樁2鑿樁頭、土方開挖3基礎(chǔ)與地下室4主體結(jié)構(gòu)5裝飾裝修6竣工驗(yàn)收、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附件一《萬科**四期2325棟及地下室一工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》。 進(jìn)度計(jì)劃管理方式 在本工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，采用多計(jì)劃管理體系。一級總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工種的階段目標(biāo)，是指示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式，可實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控制計(jì)劃要求，便于業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。三級進(jìn)度控制計(jì)劃：是指導(dǎo)專業(yè)工程進(jìn)行流水施工計(jì)劃，供項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員和專業(yè)班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解、細(xì)化和貫徹落實(shí)。周、日作業(yè)計(jì)劃：是以文本格式表達(dá)的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程例會發(fā)布并總結(jié)。采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。 采用二級控制進(jìn)度計(jì)劃管理：二級控制進(jìn)度計(jì)劃包括有：方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供日期?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備計(jì)劃：“凡事預(yù)則立”。此計(jì)劃是在開工前為確保施工期間各項(xiàng)工作能有條不紊地順利開展而編制的計(jì)劃。物質(zhì)及施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物質(zhì)的最遲進(jìn)場期限。對于特殊的材料放設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。特殊工藝和質(zhì)量控制計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵。本工程針對基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)材料和裝飾工程施工工藝等進(jìn)行劃分和確定，以便于重點(diǎn)控制。施工進(jìn)度保障體系施工總進(jìn)度計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查月、周資源需用計(jì)劃日資源需用計(jì)劃檢查結(jié)果分析實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃修改施工方案改善作業(yè)條件優(yōu)化資源配置計(jì)劃受挫、提出對策調(diào)整作業(yè)計(jì)劃第五章、施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。序號項(xiàng) 目內(nèi) 容報(bào)審單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。公司、監(jiān)理、甲方4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電機(jī)械設(shè)備、排水及臨時設(shè)施。公司、監(jiān)理、甲方5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、監(jiān)理、甲方6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。項(xiàng)目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育及施工技術(shù)交底。項(xiàng)目部8施工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細(xì)交底。公司、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需要計(jì)劃項(xiàng)目部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、地勘12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等。 做好創(chuàng)優(yōu)宣傳工作1）做好對參建各方的創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，讓參與工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，積極配合我們的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施工作。2）通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，重點(diǎn)做好對設(shè)計(jì)方的宣傳工作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動員工作。項(xiàng)目部要通過各種會議、交底的機(jī)會，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。 施工組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的型式和特點(diǎn)，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)，及早提出并解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)施工。 對編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底。針對特殊部位，施工難點(diǎn)部位（如樁基礎(chǔ)、測量放線、屋面防水工程等）的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。 組織所有技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。 項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 進(jìn)行成本控制，制定供料計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 采用項(xiàng)目法施工，結(jié)構(gòu)施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用項(xiàng)目管理電腦軟件系統(tǒng)，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，積極作好各項(xiàng)技術(shù)保障，在保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的前提下，做到結(jié)構(gòu)、裝修交叉施工立體作業(yè)，做好實(shí)際控制。 對于所選用的鋼筋、防水材料等作好復(fù)試和試驗(yàn)工作，同時做好各項(xiàng)見證試驗(yàn)，編制試驗(yàn)計(jì)劃。對混凝土的原材料廠家進(jìn)行綜合考察，選定合格的供應(yīng)方，并提前提出混凝土及原材料的各項(xiàng)技術(shù)要求。 運(yùn)用鋼筋放樣軟件及早進(jìn)行鋼筋放樣和預(yù)加工，所有加工的工作走在施工的前面，同時考慮粗鋼筋的電渣壓力焊連接，做好技術(shù)方案，為正常施工提供有力的技術(shù)保障。 提前對各種儀器設(shè)備進(jìn)行檢查,未檢定或超過檢定周期的重新檢定。 針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 編制專項(xiàng)方案計(jì)劃序號專項(xiàng)方案名稱計(jì)劃編制完成時間報(bào)監(jiān)理審批時間備注1《綠色施工管理方案》2《工程測量專項(xiàng)施工方案》3《土方開挖及回填專項(xiàng)施工方案》4《人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案》5《地下室頂板薄壁方箱空心樓蓋施工方案》6《基礎(chǔ)工程專項(xiàng)施工方案》7《建筑防水專項(xiàng)施工方案》8《腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案》9《鋼筋混凝土專項(xiàng)施工方案》10《模板支撐專項(xiàng)施工方案》11《給排水安裝專項(xiàng)施工方案》12