【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。 與業(yè)主配合、協(xié)調(diào) 與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為業(yè)主建造符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制” ，從多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。 “三個(gè)服從”：業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或稍高國家規(guī)范要求時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 “三制”：定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 與業(yè)主配合措施在施工過程中本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實(shí)施“精品工程”計(jì)劃，確保工程合格，力爭優(yōu)良。尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設(shè)計(jì)師的意見的同時(shí)，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性。提出多種施工方案供業(yè)主選擇，力求既美觀又經(jīng)濟(jì)合理。嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主對(duì)工程施工會(huì)議紀(jì)要的決定，保障本項(xiàng)目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。 施工過程與監(jiān)理配合正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的公正性、獨(dú)立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。 與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問題時(shí)，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施?！叭尅痹瓌t：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。 與監(jiān)理配合措施尊重監(jiān)理方對(duì)工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項(xiàng)目工程管理的圓滿實(shí)施。有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。對(duì)監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決予以采納。對(duì)監(jiān)理單位提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝和施工方法，項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)予以配合。實(shí)施“終檢制度” ，每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。全力支持監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主的合法權(quán)益。 與設(shè)計(jì)方的配合為使設(shè)計(jì)意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項(xiàng)目部特設(shè)設(shè)計(jì)員，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的銜接和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督施工。設(shè)計(jì)員就圖紙的作法不明確之處，設(shè)計(jì)圖缺陷及時(shí)向設(shè)計(jì)師咨詢。并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后實(shí)施。由設(shè)計(jì)員向設(shè)計(jì)方工程師請(qǐng)教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。設(shè)計(jì)員根據(jù)原設(shè)計(jì)思路，按分頂工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)員與原設(shè)計(jì)師商討解決，不得自作主張。推敲更先進(jìn)、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后付諸實(shí)施。服從設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)計(jì)師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認(rèn)真執(zhí)行。第四章 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)主要材料質(zhì)量控制程序一般材料質(zhì)量控制程序隱蔽工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 施工質(zhì)量保證措施挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍來確保工程的實(shí)施。1）我公司選派的項(xiàng)目部是一支從事多年保溫工程、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，基專業(yè)化、技術(shù)化水平屬行內(nèi)一流。2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品，等級(jí)均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，所有產(chǎn)品和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底1）各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)技術(shù)員編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交主管工程師審核批準(zhǔn)。2）各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)工人交代工程施工要點(diǎn)和操作規(guī)程，并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2）每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、肯定成績、糾正缺點(diǎn)。3）對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。4）每周日下午，工程項(xiàng)目部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對(duì)工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時(shí)整改。材料質(zhì)量控制方法與手段1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項(xiàng)目部。2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。主要材料、品質(zhì)必須選用 A 級(jí)品以上，從而保證源頭的優(yōu)質(zhì)。3）材料的包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)必須事前提出一切實(shí)際可行的方案，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，方可實(shí)施。4）材料的提貨、運(yùn)輸進(jìn)庫，必須委派專人專程負(fù)責(zé)。5）材料的領(lǐng)貨，剪裁加工必須報(bào)施工員批準(zhǔn)，按預(yù)先的排版圖大樣操作，進(jìn)入工地的材料必須當(dāng)天用完，如果用不完臨時(shí)退庫，以避免材料在工地現(xiàn)場的二次污染（損壞） 。加強(qiáng)監(jiān)督力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對(duì)本項(xiàng)目工程材料、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)項(xiàng)目部工地布設(shè)警示牌提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施為了確保施工安全，我公司將委派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員長駐現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控和巡查，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)中。 安全施工保證措施保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。2）實(shí)行安全責(zé)任制?，F(xiàn)場施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，專職安全員負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長負(fù)責(zé)。進(jìn)場前及施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對(duì)安全制度的執(zhí)行。3）加強(qiáng)安全防