施工項目管理組織主要形式(編輯修改稿)
2025-01-22 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有很大差別，忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，特別是稀缺人才難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑；職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮，同一專業(yè)交流困難；長期離開原單位，影響人員積極性。 ? 適用范圍： 大型項目，工期緊迫，需多工種多 部門密切配合的項目 四、部門控制式項目組織 ? 特點(diǎn) ：按職能原則建立項目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制 ? 優(yōu)點(diǎn) ：人才作用充分發(fā)揮，接受任務(wù)快；職能明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便能進(jìn)入狀態(tài)。 ? 缺點(diǎn) ：人員固定， 不利于精簡機(jī)構(gòu)；局限性大不能適應(yīng)大型項目管理需
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1