某公司組織管理的形式(編輯修改稿)
2025-03-22 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理性主義的戰(zhàn)略設計派（美國模式） —— 深思熟慮的戰(zhàn)略 行為主義的戰(zhàn)略過程派（日本模式） —— 應急戰(zhàn)略 討論： 本田公司到底有沒有戰(zhàn)略？ 日本企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略？ 到底什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理基本框架 外部環(huán)境分析 內(nèi)部能力分析 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 全球化 企業(yè)間競爭 研究開發(fā)能力 政 治 潛在進入者 生產(chǎn)能力 經(jīng) 濟 供方 營銷能力 社 會 買方 管理能力 技 術 替代品 其他能力 識別商機 識別（核心）能力 戰(zhàn)略選擇 ? （公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實施 （創(chuàng)立公司 組建團隊 經(jīng)營 模式 組織結構 運作機制） 戰(zhàn)略評價 傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略框架 客戶 Customer 公司 Company 競爭 Competition 細分市場 Segmentation 目標市場 Target 定位市場 Position 產(chǎn)品 Product 定價 Price 渠道 Place 促銷 Promotion 對框架的評價與修正 理念（ Philosophy） 建立 為什么 使命（ Mission） 明確 愿景（ Vision） 描述 做什么 戰(zhàn)略（ Strategy） 選擇方向與順序 怎么做 執(zhí)行（ Do） 制定計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本格式 戰(zhàn)略展望和使命 戰(zhàn)略目標體系 —— 短期 長期 財務目標體系 —— 短期 長期 整體業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營銷 R ＆ D財務 人力資源及其他 建議行動 —— 最近長遠 理念 （以不變應萬變的指導與激勵的源泉） —— 核心價值觀（組織的信條、 3~5條） 使命 （存在的目的或任務） —— 目的（組織存在的理由） 愿景 （生動的未來前景） —— 挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標 —— 生動形象的描述 ★使命 愿景的特點： 組織特征與時代特點相符合 揭示未來發(fā)展方向，反映企業(yè)崇高理想 目的和方向明確 激勵上進，鼓舞斗志 簡潔易懂 反映組織個性和獨特的能力 目標遠大 經(jīng)營理念、愿景、使命 ★ 成文化的經(jīng)營理念 歐美企業(yè) 50%以上有 mission statement 日本企業(yè)幾乎都有“ 社訓 ”、“ 社是 ” ★ 不成文的經(jīng)營理念 耐克：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 ★ 表述的多樣性 美國企業(yè)的經(jīng)營理念 美國企業(yè) 明確、量化、詳盡，與成功關鍵密切相關。 多民族共存、個性化的西方文化背景 例： 惠普之道 麥當勞 QSC+V =Quality， Service， Cleanliness+Value 日本企業(yè)的經(jīng)營理念 日本企業(yè) 經(jīng)營哲學、趕超英美（民族主義色彩） 以心傳心的單一民族溝通方式、東方文化 例： 花王： 和為貴 日立： IBM+GE 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標 思考： 為什么優(yōu)良企業(yè)的理念看似與商業(yè)無關？ 怎樣用與商業(yè)無關的理念指導商業(yè)活動？ 企業(yè)目標的差異 好的目標應是“有挑戰(zhàn)性但又可以達到” 目標的類型及其特性： 戰(zhàn)略目標，核心是擊敗競爭者 財務目標，核心是收益性 美國企業(yè)注重 財務目標 日本企業(yè)注重 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標與財務目標
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