某公司組織管理的形式(編輯修改稿)
2025-03-22 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理性主義的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)派（美國(guó)模式） —— 深思熟慮的戰(zhàn)略 行為主義的戰(zhàn)略過(guò)程派（日本模式） —— 應(yīng)急戰(zhàn)略 討論： 本田公司到底有沒(méi)有戰(zhàn)略？ 日本企業(yè)到底有沒(méi)有戰(zhàn)略？ 到底什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理基本框架 外部環(huán)境分析 內(nèi)部能力分析 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 全球化 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 研究開(kāi)發(fā)能力 政 治 潛在進(jìn)入者 生產(chǎn)能力 經(jīng) 濟(jì) 供方 營(yíng)銷能力 社 會(huì) 買方 管理能力 技 術(shù) 替代品 其他能力 識(shí)別商機(jī) 識(shí)別（核心）能力 戰(zhàn)略選擇 ? （公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略實(shí)施 （創(chuàng)立公司 組建團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營(yíng) 模式 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)作機(jī)制） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略框架 客戶 Customer 公司 Company 競(jìng)爭(zhēng) Competition 細(xì)分市場(chǎng) Segmentation 目標(biāo)市場(chǎng) Target 定位市場(chǎng) Position 產(chǎn)品 Product 定價(jià) Price 渠道 Place 促銷 Promotion 對(duì)框架的評(píng)價(jià)與修正 理念（ Philosophy） 建立 為什么 使命（ Mission） 明確 愿景（ Vision） 描述 做什么 戰(zhàn)略（ Strategy） 選擇方向與順序 怎么做 執(zhí)行（ Do） 制定計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本格式 戰(zhàn)略展望和使命 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 —— 短期 長(zhǎng)期 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系 —— 短期 長(zhǎng)期 整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn) 營(yíng)銷 R ＆ D財(cái)務(wù) 人力資源及其他 建議行動(dòng) —— 最近長(zhǎng)遠(yuǎn) 理念 （以不變應(yīng)萬(wàn)變的指導(dǎo)與激勵(lì)的源泉） —— 核心價(jià)值觀（組織的信條、 3~5條） 使命 （存在的目的或任務(wù)） —— 目的（組織存在的理由） 愿景 （生動(dòng)的未來(lái)前景） —— 挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo) —— 生動(dòng)形象的描述 ★使命 愿景的特點(diǎn)： 組織特征與時(shí)代特點(diǎn)相符合 揭示未來(lái)發(fā)展方向，反映企業(yè)崇高理想 目的和方向明確 激勵(lì)上進(jìn)，鼓舞斗志 簡(jiǎn)潔易懂 反映組織個(gè)性和獨(dú)特的能力 目標(biāo)遠(yuǎn)大 經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命 ★ 成文化的經(jīng)營(yíng)理念 歐美企業(yè) 50%以上有 mission statement 日本企業(yè)幾乎都有“ 社訓(xùn) ”、“ 社是 ” ★ 不成文的經(jīng)營(yíng)理念 耐克：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué) ★ 表述的多樣性 美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 美國(guó)企業(yè) 明確、量化、詳盡，與成功關(guān)鍵密切相關(guān)。 多民族共存、個(gè)性化的西方文化背景 例： 惠普之道 麥當(dāng)勞 QSC+V =Quality， Service， Cleanliness+Value 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 日本企業(yè) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、趕超英美（民族主義色彩） 以心傳心的單一民族溝通方式、東方文化 例： 花王： 和為貴 日立： IBM+GE 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo) 思考： 為什么優(yōu)良企業(yè)的理念看似與商業(yè)無(wú)關(guān)？ 怎樣用與商業(yè)無(wú)關(guān)的理念指導(dǎo)商業(yè)活動(dòng)？ 企業(yè)目標(biāo)的差異 好的目標(biāo)應(yīng)是“有挑戰(zhàn)性但又可以達(dá)到” 目標(biāo)的類型及其特性： 戰(zhàn)略目標(biāo)，核心是擊敗競(jìng)爭(zhēng)者 財(cái)務(wù)目標(biāo)，核心是收益性 美國(guó)企業(yè)注重 財(cái)務(wù)目標(biāo) 日本企業(yè)注重 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
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