某公司的統(tǒng)轄管理(編輯修改稿)
2025-03-09 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)性連結(jié) 多角化 風(fēng) 險(xiǎn) 多 角 化 管理者與股東的風(fēng)險(xiǎn)與多角化 優(yōu)勢(shì)事業(yè) 不相關(guān) 多角化 股東 (事業(yè) ) 風(fēng)險(xiǎn) S A 風(fēng) 險(xiǎn) 相關(guān)強(qiáng)制性 多角化 相關(guān)性連結(jié) 多角化 多 角 化 管理者與股東的風(fēng)險(xiǎn)與多角化 優(yōu)勢(shì)事業(yè) 不相關(guān) 多角化 股東 (事業(yè) ) 風(fēng)險(xiǎn) 管理者 (就業(yè) ) 風(fēng)險(xiǎn) S M A B 風(fēng) 險(xiǎn) 相關(guān)強(qiáng)制性 多角化 相關(guān)性連結(jié) 多角化 統(tǒng)轄機(jī)制 所有權(quán)集中化 董事會(huì) 高階管理者的薪酬 公司控制權(quán)的市場(chǎng)買賣 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) 所有權(quán)集中化 統(tǒng)轄機(jī)制 所有權(quán)集中化 是指大股東持股的百分比 統(tǒng)轄機(jī)制 所有權(quán)集中化 是指大股東持股的百分比 所有權(quán)集中化程度較高的企業(yè)，其多角化的水準(zhǔn) 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財(cái) 富的策略性決策 統(tǒng)轄機(jī)制 所有權(quán)集中化 是指大股東持股的百分比 現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)不再分散由個(gè)別股東持有， 而集中於機(jī)構(gòu)投資人 統(tǒng)轄機(jī)制 所有權(quán)集中化程度較高的企業(yè)，其多角化的水準(zhǔn) 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財(cái) 富的策略性決策 董事會(huì) 統(tǒng)轄機(jī)制 董事會(huì) 內(nèi)部董事 相關(guān)外部董事 外部董事 統(tǒng)轄機(jī)制 董事會(huì) 審核與批準(zhǔn)重要的策略 內(nèi)部董事 相關(guān)外部董事 外部董事 統(tǒng)轄機(jī)制 董事會(huì) 審核與批準(zhǔn)重要的策略 決定 CEO 的薪資與 CEO 的任期 統(tǒng)轄機(jī)制 內(nèi)部董事 相關(guān)外部董事 外部董事 董事會(huì) 審核與批準(zhǔn)重要的策略 決定 CEO 的薪資與 CEO 的任期 缺少對(duì)公司日常營(yíng)運(yùn)的接觸與瞭解 統(tǒng)轄機(jī)制 內(nèi)部董事 相關(guān)外部董事 外部董事 董事會(huì)進(jìn)行改革以提高效能 統(tǒng)轄機(jī)制 董事會(huì)進(jìn)行改革以提高效能 提高董事會(huì)成員背景的多元性 強(qiáng)化內(nèi)部管理與會(huì)計(jì)控制制度 建立評(píng)估董事會(huì)績(jī)效的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1