【文章內(nèi)容簡介】 少要 23人，且未來撤銷合并等變動較困難 ? 部門必須每年做預(yù)算，耗用公司資源 ? 主管可以為 1人或多人，撤銷建立方便，形式上更為柔性和靈活 ? 主管不需要做預(yù)算，耗用公司資源較少 對部門內(nèi)部的功能設(shè)置上可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) 凱捷建議采用崗位形式 21 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項目組 僅為示意 ?通常項目是一項階段性工作，采用常設(shè)機(jī)構(gòu)不夠經(jīng)濟(jì) ?一個項目可能需要各方面的人員參與，因而當(dāng)項目任務(wù)明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關(guān)人員加入 ?項目期間，項目組需設(shè)立預(yù)算和階段目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，項目結(jié)束后將成果進(jìn)行移交 外部單位 22 報告目錄 ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式和設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)過渡方案 ? 管控功能和相應(yīng)的授權(quán)體系 23 武煙通過業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控 武煙集團(tuán) 管理部門 業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 管理流程 ?各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?各個管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)紐帶 業(yè)務(wù)紐帶 業(yè)務(wù)銜接流程 ?供應(yīng)管理 ?生產(chǎn)管理 ?技術(shù)管理 ?市場管理 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略管理 ?計劃預(yù)算 ?財務(wù)管理 ?投資管理 ?人力資源管理 ?信息管理 24 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 清江煙廠 武煙集團(tuán) 品牌 供應(yīng) 技術(shù) 市場 生產(chǎn) 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 ?各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?供應(yīng)、技術(shù)、市場與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 25 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場管 理 品牌管 理 過渡方案 建議方案 建議方 案 建議方 案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計劃和實施方案 ?制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案 ?制定集團(tuán)市場規(guī)劃 ?開展各方面市場工作 ?制定集團(tuán) 品牌規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃 ?按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃 ?按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無市場業(yè)務(wù)職能 ?無品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 26 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉儲 配送 過渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定倉儲規(guī)劃 ?搜集、匯總庫存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉庫帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實際配送情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?按照出入庫單據(jù)登記實物帳目并保證帳物相符 ?保障庫存物品安全、保質(zhì)等 ?庫存數(shù)據(jù)按要求上報 ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整 27 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 供應(yīng)管理 采購 前期過渡方案 后期過渡方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定年度原料、輔料的采購計劃 ?制定采購的執(zhí)行計劃 ?執(zhí)行原料的采購操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專賣性輔料和非專賣性輔料的采購操作 ?制定年度原料、輔料的采購計劃 ?制定采購的執(zhí)行計劃 ?執(zhí)行原料的采購操作 ?執(zhí)行專賣性輔料的采購操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專賣性輔料的采購操作 ?制定年度原料、輔料的采購計劃 ?制定采購的執(zhí)行計劃 ?執(zhí)行原料、輔料的采購操作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?無采購功能 ?無采購功能 ?無采購功能 法人業(yè)務(wù)單元 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購專賣性輔料和非專賣性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購的簽約或結(jié)算 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購非專賣性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專賣性輔料采購的簽約或結(jié)算 28 為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義不同層級的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計劃管控的權(quán)限分工 ? “我不清楚誰最后作出決定 ? “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點通知那個部門 ? “其實我可以提供參考建議，但是沒有人問我 ? “我覺得我有責(zé)任做這件事，但我沒有權(quán)限 ? “沒有人愿意進(jìn)行決策 ? “我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任 RESPONSIBLE 執(zhí)行方 － 執(zhí)行某項任務(wù)的角色，可以多個執(zhí)行方共同執(zhí)行某項任務(wù) ACCOUNTABLE 決策方 － 最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項任務(wù)只能存在