某公司組織管理的形式-wenkub
2023-03-23 12:59:05 本頁(yè)面
【正文】 練服務(wù)，但對(duì)要求掛牌教練指導(dǎo)的會(huì)員，則按照教練不同等級(jí)收取不同的費(fèi)用。 組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總 副總 技 物 射 財(cái) 市 餐 行 術(shù) 流 擊 務(wù) 場(chǎng) 飲 政 安 供 服 管 推 服 管 全 應(yīng) 務(wù) 理 廣 務(wù) 理 運(yùn)作模式 ? 公司的運(yùn)作模式，從大的產(chǎn)業(yè)來(lái)分，主要分為會(huì)員運(yùn)作和其他服務(wù)運(yùn)作。管理是一系列相關(guān)活動(dòng)組成的有機(jī)整體。 在公司良好氛圍的平臺(tái)上，通過(guò)篩選、培訓(xùn)、對(duì)外交流、激勵(lì)政策，不斷提高俱樂(lè)部各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，以最好的態(tài)度，最高水平服務(wù)于顧客。具體通過(guò)相關(guān)媒體和新聞渠道及其他的廣告促銷(xiāo)手段向目標(biāo)顧客群體推出“ XX國(guó)際飛碟射擊俱樂(lè)部”，樹(shù)立起企業(yè)形象。詳見(jiàn)后述增長(zhǎng)戰(zhàn)略 . 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 社會(huì)成就 三年內(nèi)培養(yǎng)出自己的全國(guó)冠軍，打響公司在國(guó)內(nèi)外飛碟射擊界的知名度，逐步成為我國(guó)飛碟射擊比賽的首席承辦商，讓飛碟愛(ài)好者和運(yùn)動(dòng)員都以到 XX國(guó)際飛碟射擊部訓(xùn)練和比賽為榮。 。 。 庫(kù)恩 (Thomas ， 1962) （某一特定領(lǐng)域?qū)嵺`活動(dòng)的）基本假設(shè)（模式） 本質(zhì)論與方法論的完整體系 當(dāng)原有范式不能解決問(wèn)題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn) 范式轉(zhuǎn)換（ paradigm shift），形成新范式 范式轉(zhuǎn)換的方式是突變而非漸變 范式理論被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域 創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與范式 創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ? 商機(jī)導(dǎo)向 ? 行動(dòng)導(dǎo)向 創(chuàng)業(yè)的范式 ? 能力選擇商機(jī) ? 模式?jīng)Q定能力 范式的轉(zhuǎn)換 經(jīng)營(yíng)重心： 從以生產(chǎn)為中心到以消費(fèi)者為中心 關(guān)注焦點(diǎn)： 從 數(shù)量（市場(chǎng)份額）增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng) 利潤(rùn)來(lái)源： 從市場(chǎng)份額到經(jīng)營(yíng)模式 思考：新范式確立之后，舊范式是否完全失效？ 哪些管理工具是制勝法寶 “常青樹(shù)項(xiàng)目”的啟示 對(duì) 160家公司在 1986—— 1996的 10年期間所采用的 200多種管理工具進(jìn)行分析 結(jié)論： ★ 絕大多數(shù)管理工具和技巧與企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有任何直接的因果關(guān)系，最基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。 ★ 企業(yè)的 “ 4+2” 成功法則 （ 堅(jiān)守這一法則的公司保持優(yōu)秀業(yè)績(jī)的可能性在 90%以上 ） 4個(gè)首要管理實(shí)踐 —— 戰(zhàn)略 、 執(zhí)行 、 文化 、 組織結(jié)構(gòu) 要做到個(gè)個(gè)優(yōu)秀 ， 4個(gè)次要管理實(shí)踐 —— 人才 、 創(chuàng)新 、 領(lǐng)導(dǎo)力 、 兼并合作 中選取 2項(xiàng)做好 ， 便能長(zhǎng)期擁有良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 。如何執(zhí)行比執(zhí)行什么更重要。不管按何種形式來(lái)架構(gòu)組織，關(guān)鍵的是要能精簡(jiǎn)工作、減少官僚主義。自第三年開(kāi)始，把經(jīng)營(yíng)模式向全國(guó)條件成熟的地區(qū)擴(kuò)展，使 XX國(guó)際飛碟射擊部成為該業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，成為培養(yǎng)世界冠軍的搖籃。 吸收外資進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使各方在資源、經(jīng)營(yíng)、管理上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)充分利用外資企業(yè)的優(yōu)惠政策。 專(zhuān)門(mén)提供滿(mǎn)足小用戶(hù)群體需求的產(chǎn)品和服務(wù) ,當(dāng)用戶(hù)有獨(dú)特的偏好或需求以及當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)公司不想專(zhuān)業(yè)化于同一目標(biāo)市場(chǎng)時(shí) ,專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為有效。 產(chǎn)品戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 。系統(tǒng)管理原理認(rèn)為：任何一種組織都可視為一個(gè)完整的開(kāi)放的系統(tǒng)，具有目的性、整體性和層次性的特征。對(duì)會(huì)員的會(huì)員費(fèi)收取，主要是保證其場(chǎng)地的使用以及運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)入，還包括其他的一些基礎(chǔ)服務(wù)。 ? 此外，針對(duì)一些對(duì)射擊設(shè)備有高要求的會(huì)員，在收取額外費(fèi)用的基礎(chǔ)上，可以借用進(jìn)口設(shè)備。 理查 營(yíng)銷(xiāo) 愿景的特點(diǎn)： 組織特征與時(shí)代特點(diǎn)相符合 揭示未來(lái)發(fā)展方向，反映企業(yè)崇高理想 目的和方向明確 激勵(lì)上進(jìn)，鼓舞斗志 簡(jiǎn)潔易懂 反映組織個(gè)性和獨(dú)特的能力 目標(biāo)遠(yuǎn)大 經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命 ★ 成文化的經(jīng)營(yíng)理念 歐美企業(yè) 50%以上有 mission statement 日本企業(yè)幾乎都有“ 社訓(xùn) ”、“ 社是 ” ★ 不成文的經(jīng)營(yíng)理念 耐克：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué) ★ 表述的多樣性 美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 美國(guó)企業(yè) 明確、量化、詳盡，與成功關(guān)鍵密切相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ） 成本領(lǐng)先 、 差異化 ⑶
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