某公司組織管理的形式(參考版)
2025-03-06 12:59本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇原則 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇 領先者 開辟新市場（縫隙市場），確立成功關鍵因素 與 Only one 挑戰(zhàn)者 改變原有的成功關鍵因素 追隨者 模仿能否成功？ （耐克公司的創(chuàng)造性模仿） 。 管理創(chuàng)業(yè)活動， 應該是提高其成功率的條件之一。” 創(chuàng)業(yè)需不需要策劃？ 創(chuàng)業(yè)能不能策劃？ 怎樣進行創(chuàng)業(yè)策劃？ 孫正義 19歲制定“人生 50年計劃” —— 分析出來的戰(zhàn)略 軟銀：信息產(chǎn)業(yè)基礎設施提供者 20歲打出旗號； 30歲賺 1000億日元； 40歲決一勝負； 50歲完成事業(yè)（銷售收入 1兆日元） 60歲事業(yè)傳給下一代。 —— 彼德 業(yè)務戰(zhàn)略 ） 成本領先 、 差異化 ⑶ 職能戰(zhàn)略 RD， 人力資源 、 財務 ， 制造 ， 營銷 戰(zhàn)略層次之間的關聯(lián)性 總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）與職能戰(zhàn)略的關系 職能戰(zhàn)略應服從于公司戰(zhàn)略 兩者之間構成 目的 — 手段（鏈） 關系 公司戰(zhàn)略（目的） （手段） 營銷戰(zhàn)略（目的） （手段） 營銷策略 企業(yè)經(jīng)營的 外部志向 與 內(nèi)部志向 經(jīng)營與管理 （ Administration Management） 任何組織的成果都在其外部實現(xiàn) 以內(nèi)部資源的確定性應對外部環(huán)境的不確定性 經(jīng)營者：做正確的事（做什么 —— 有效性） 管理者：正確地做事（怎么做 —— 效率） 用正確的方式做正確的事 企業(yè)的經(jīng)營管理有 paradigm（范式）嗎？ 漸進與突變 托馬斯 .庫恩 的《科學革命的構造》的影響 戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展 20世紀初 科學管理法 泰勒、法約爾 長期計劃 60年代 戰(zhàn)略與組織 錢德勒 計劃學派（安索夫）與設計學派（安德魯斯） 80年代 結構（定位）論 波特 再造論 錢皮與哈默 90年代 核心能力（資源論） 哈默爾等 未來的 戰(zhàn)略 深思熟慮的戰(zhàn)略 已實現(xiàn)的戰(zhàn)略 空想戰(zhàn)略 應急戰(zhàn)略 明茨伯格的戰(zhàn)略管理模式 明茨伯格的十大戰(zhàn)略流派 設計學派（深思熟慮） 計劃學派（正式） 定位學派（分析） 企業(yè)家學派（預測） 認識學派（心理） 學習學派（應急） 權力學派（協(xié)商） 文化學派（集體思維） 環(huán)境學派（反應） 結構學派（轉變） 運用戰(zhàn)略的利弊 戰(zhàn)略確定了方向 利：指明方向 弊：選錯方向 戰(zhàn)略注重集體努力 利：促進協(xié)調(diào) 弊：團體思維 戰(zhàn)略定義了組織 利：理解自身的捷徑 弊：喪失豐富性 戰(zhàn)略提供了一致性 利：有序性 弊：喪失創(chuàng)造性 戰(zhàn)略之我見 戰(zhàn)略的本質(zhì) 即企業(yè)方向目標、優(yōu)先順序的選擇 選擇意味著取舍 取舍就是 有所為（ 追求獨特性或差異化 ） 有所不為（ 避免同質(zhì)化 ） 討論：創(chuàng)業(yè)需要戰(zhàn)略嗎 明茨伯格認為： 采用不采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程對組織都很重要 你怎樣認為？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？ 創(chuàng)業(yè)的基本特性與戰(zhàn)略 商機導向 行動導向 ★ 戰(zhàn)略捕捉機會 。 ” （ 哈佛商學院：安德魯斯 ） 狹義的定義： 戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)目的或目標的手段 戰(zhàn)略的五種特性： 戰(zhàn)略是一種計劃 （ Plan） ；向前看 戰(zhàn)略是一種模式 （ Pattern） ；向后看 戰(zhàn)略是一種定位 （ Position） ；向外看 戰(zhàn)略是一種觀念 （ Perspective） ；向內(nèi)看 戰(zhàn)略是一種計謀 （ Ploy） 。 愿景的特點： 組織特征與時代特點相符合 揭示未來發(fā)展方向，反映企業(yè)崇高理想 目的
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