某公司員工問題的處理形式(參考版)
2024-10-28 15:32本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)13分2秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午11時(shí)13分2秒上午11時(shí)13分11:13:0224.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午11時(shí)13分24.10.2311:13October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日上午11時(shí)13分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。11:13:0211:13:0211:13Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:13:0211:13:0211:1310/23/2024 11:13:02 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。A,謝 謝,24.10.2311:13:0211:1311:1324.10.2324.10.2311:13,11:1311:13:0224.10.2324.10.2311:13:02,2024年10月23日星期三11時(shí)13分2秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 ?範(fàn)例 銷售人員強(qiáng)調(diào)銷售量；管理人員強(qiáng)調(diào)管理營(yíng)運(yùn)績(jī)效。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營(yíng)運(yùn)績(jī)效。,產(chǎn)出面之績(jī)效考核,?意義 有些工作不易獲得投入或過程資料時(shí)，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績(jī)效考核指標(biāo)。 ?考核內(nèi)容 以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。 ?考核內(nèi)容 以人格特質(zhì)（如勤快、忠誠(chéng)、敏捷……等）與能力（例如管理才能、語文能力…等）為主。,為什麼要推動(dòng)目標(biāo)管理？,激發(fā)組織與個(gè)人往共同方向目標(biāo)努力 使管理的成果看得見 激發(fā)員工自主性與創(chuàng)造力 作為不斷改善進(jìn)步的工具,目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連,分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪裡？,目標(biāo)管理體系展開的六步驟,公司願(yuàn)景與策略,願(yuàn)景與策略之展開（例）,步驟一：設(shè)定目標(biāo),目標(biāo)的分類 目標(biāo)在管理上的意義 目標(biāo)管理與績(jī)效考核之範(fàn)圍 如何設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定用表格,目標(biāo)的分類,依對(duì)象區(qū)分 依功能區(qū)分 依價(jià)值區(qū)分 依性質(zhì)區(qū)分,依對(duì)象區(qū)分的目標(biāo),依功能區(qū)分的目標(biāo),生產(chǎn)目標(biāo),人事目標(biāo),銷售目標(biāo),財(cái)務(wù)目標(biāo),研究開發(fā)目標(biāo),依價(jià)值區(qū)分,依性質(zhì)區(qū)分,*Q、D、C、S,*K、S、A,如何設(shè)定目標(biāo)？,目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn) 設(shè)定目標(biāo)的途徑 設(shè)定目標(biāo)的原則 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng),目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（1）,問題導(dǎo)向 看得見的問題 待發(fā)掘的問題 未來性的問題 顧客導(dǎo)向 從顧客需求分析 從市場(chǎng)趨勢(shì)分析,目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（2）,競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 目前競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析 如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 願(yuàn)景導(dǎo)向 從公司整體利益思考 從未來願(yuàn)景方向思考 成長(zhǎng)導(dǎo)向 檢討自我能力瓶頸 思考自我生涯發(fā)展,目標(biāo)設(shè)定思考用表,設(shè)定目標(biāo)的途徑,由上而下（ ） 由下而上（ ） 上下雙向共同研討,目標(biāo)設(shè)定之展開,年度目標(biāo)由上而下依部門別展開,目標(biāo)之展開,公司中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表,1,處級(jí)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表,2,第 期 部門別年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表,3,設(shè)定目標(biāo)的原則,S () 具體明確的 M () 能夠衡量的 A () 可以達(dá)到的 R () 相互關(guān)連的 T () 設(shè)定期限的,具體明確的原則（ ）,重點(diǎn)項(xiàng)目 為什麼做 何時(shí)完成 誰來負(fù)責(zé) 在哪裡做 如何做 做多少,能夠衡量的原則（）,運(yùn)用數(shù)字加以量化 營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、費(fèi)用、成本 期限、次
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