某公司組織管理的形式-資料下載頁(yè)
2025-03-04 12:59本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃學(xué)派（安索夫）與設(shè)計(jì)學(xué)派（安德魯斯） 80年代 結(jié)構(gòu)（定位）論 波特 再造論 錢皮與哈默 90年代 核心能力（資源論） 哈默爾等 未來(lái)的 戰(zhàn)略 深思熟慮的戰(zhàn)略 已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 空想戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略 明茨伯格的戰(zhàn)略管理模式 明茨伯格的十大戰(zhàn)略流派 設(shè)計(jì)學(xué)派（深思熟慮） 計(jì)劃學(xué)派（正式） 定位學(xué)派（分析） 企業(yè)家學(xué)派（預(yù)測(cè)） 認(rèn)識(shí)學(xué)派（心理） 學(xué)習(xí)學(xué)派（應(yīng)急） 權(quán)力學(xué)派（協(xié)商） 文化學(xué)派（集體思維） 環(huán)境學(xué)派（反應(yīng)） 結(jié)構(gòu)學(xué)派（轉(zhuǎn)變） 運(yùn)用戰(zhàn)略的利弊 戰(zhàn)略確定了方向 利：指明方向 弊：選錯(cuò)方向 戰(zhàn)略注重集體努力 利：促進(jìn)協(xié)調(diào) 弊：團(tuán)體思維 戰(zhàn)略定義了組織 利：理解自身的捷徑 弊：?jiǎn)适жS富性 戰(zhàn)略提供了一致性 利：有序性 弊：?jiǎn)适?chuàng)造性 戰(zhàn)略之我見 戰(zhàn)略的本質(zhì) 即企業(yè)方向目標(biāo)、優(yōu)先順序的選擇 選擇意味著取舍 取舍就是 有所為（ 追求獨(dú)特性或差異化 ） 有所不為（ 避免同質(zhì)化 ） 討論：創(chuàng)業(yè)需要戰(zhàn)略嗎 明茨伯格認(rèn)為： 采用不采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程對(duì)組織都很重要 你怎樣認(rèn)為？ 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？ 創(chuàng)業(yè)的基本特性與戰(zhàn)略 商機(jī)導(dǎo)向 行動(dòng)導(dǎo)向 ★ 戰(zhàn)略捕捉機(jī)會(huì) 。 配置今天的資源實(shí)現(xiàn)明天的目標(biāo) 。 —— 彼德 德魯克 企業(yè)不需要戰(zhàn)略（管理）的條件： 有時(shí)（創(chuàng)業(yè)初期）經(jīng)營(yíng)模式比戰(zhàn)略更重要 外部環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，計(jì)劃比戰(zhàn)略更重要 企業(yè)需要戰(zhàn)略（管理）的條件： 存在發(fā)展機(jī)遇時(shí)， 戰(zhàn)略捕捉商機(jī)： 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)， 戰(zhàn)略獲取優(yōu)勢(shì)： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考：何為戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)？ 創(chuàng)業(yè)的悖論 “創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準(zhǔn)備和計(jì)劃，但它基本上又是一件無(wú)法計(jì)劃的事情?！? 創(chuàng)業(yè)需不需要策劃？ 創(chuàng)業(yè)能不能策劃？ 怎樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃？ 孫正義 19歲制定“人生 50年計(jì)劃” —— 分析出來(lái)的戰(zhàn)略 軟銀：信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供者 20歲打出旗號(hào)； 30歲賺 1000億日元； 40歲決一勝負(fù)； 50歲完成事業(yè)（銷售收入 1兆日元） 60歲事業(yè)傳給下一代。 為什么需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)策劃 合理運(yùn)用相關(guān)的 經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí) 來(lái)策劃 管理創(chuàng)業(yè)活動(dòng)， 應(yīng)該是提高其成功率的條件之一。 創(chuàng)業(yè)策劃的要點(diǎn) 商機(jī)與環(huán)境（應(yīng)該做什么？） 資源與能力（能夠做什么？） 戰(zhàn)略與運(yùn)作（怎樣做？） 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)（得到什么？） 做什么？ （界定業(yè)務(wù)） 賣給誰(shuí)？ （明確顧客、 STP） 怎么賣？ （營(yíng)銷策略、 4P、 4C） 什么行業(yè)？ （ PEST、 SCP、五力模型） 如何競(jìng)爭(zhēng)？ （ SWOT分析、成本領(lǐng)先、差異化） 有何優(yōu)勢(shì)？ （經(jīng)營(yíng)模式、核心能力） 什么技術(shù)？ （ RD） 如何建廠？ （選址、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)） 哪來(lái)物料？ （供應(yīng)鏈） 如何融資？ （融資策略） 如何避險(xiǎn)？ （風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策） 有何回報(bào)？ （財(cái)務(wù)分析） 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略形成的特點(diǎn) ★明確戰(zhàn)略意圖 ★借鑒、但不拘泥于規(guī)范性戰(zhàn)略制定方法 ★不必完美 ★在執(zhí)行中調(diào)整 ★低成本 新創(chuàng)企業(yè)生存發(fā)展與未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向盡可能相一致原則； 新創(chuàng)企業(yè)培育核心能力與戰(zhàn)略發(fā)展方向盡可能相一致原則； 靈活調(diào)整的適應(yīng)性原則。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇原則 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇 領(lǐng)先者 開辟新市場(chǎng)（縫隙市場(chǎng)），確立成功關(guān)鍵因素 與 Only one 挑戰(zhàn)者 改變?cè)械某晒﹃P(guān)鍵因素 追隨者 模仿能否成功？ （耐克公司的創(chuàng)造性模仿）
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