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【總結(jié)】第一篇:課程主要形式 課程主要形式 2純視頻形式 純視頻形式即純視屏播放的形式,主要是專家講座、訪談等,圍繞知識點(diǎn)進(jìn)行分析講解。 2兩分屏形式 兩分屏是在視屏課件的基礎(chǔ)上添加一欄課程列表...
2025-11-07 23:22
【總結(jié)】第二章、施工項(xiàng)目管理組織一、工程項(xiàng)目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動詞,指組織行為。組織三要素:1、管理部門(職能部門);部門設(shè)置2、管理層次;分級設(shè)置3、管理跨度(管理幅度)。直接管理人員
2025-02-09 16:51
【總結(jié)】第二章、施工項(xiàng)目管理組織 一、工程項(xiàng)目管理組織概述 1、組織的含義 組織 第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動詞,指組織行為。 組織三要素:1、管理部門(職能部門);部門設(shè)置 2...
2025-11-09 22:08
【總結(jié)】XX公司XX項(xiàng)目施工組織及項(xiàng)目管理計(jì)劃1、工程概況本工程為XX市“XX花園”弱電智能化系統(tǒng)安裝工程,地點(diǎn)位于XX市民族大道,由廣西綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。、工程特點(diǎn)分析本工程分為XX花園主干電纜預(yù)埋工程、住宅樓、商業(yè)樓、公寓樓的綜合布線工程。系統(tǒng)承包商作為工程承包者和實(shí)施者,必須根據(jù)本工程的特點(diǎn),采用系統(tǒng)工程管理這一概
2025-05-13 18:14
【總結(jié)】項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的概述(一)、組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法,對項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排隊(duì)的活動。項(xiàng)目中之所以產(chǎn)生關(guān)系不暢就是因?yàn)橛懈蓴_。施工項(xiàng)目中的干擾來自多個(gè)方面:1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括:決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】31-2施工項(xiàng)目管理組織31-2-1施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu),它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】《建筑工程施工組織管理》課程設(shè)計(jì)(一).工程概況:該工程為四層教學(xué)樓,建筑面積為1560平方米?;A(chǔ)為鋼砼條形基礎(chǔ),主體工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。裝修工程為鋁合金窗、膠合板門,外墻用白色外墻磚貼面,內(nèi)墻為中級抹灰,外加106涂料。屋面工程為現(xiàn)澆細(xì)石鋼筋砼屋面,防水層為851涂料,外加架空隔熱層。其勞動量見表。該工程合同工期115天。某幢四層框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓按勞動量一覽表序號分項(xiàng)名稱
2025-04-08 07:14
【總結(jié)】第1章施工組織管理與協(xié)調(diào)施工組織管理體系施工組織管理內(nèi)容公司管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負(fù)責(zé),實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制,從接收施工場地開始,到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用,保修期服務(wù),對工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作:(1)、組織管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn),本工程設(shè)立工程施工指揮部,指揮長由總公司領(lǐng)導(dǎo)兼任委
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】1鐵路項(xiàng)目施工組織管理流程第一階段施工準(zhǔn)備階段1、指揮部和工區(qū)組建指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建,資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。。投資規(guī)模在10億元以下的項(xiàng)目,原則上由集團(tuán)公司指定的工程公司組建指揮部,代行局指職責(zé)。、難易程度及地方行政區(qū)域劃分,原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3-5億元以內(nèi),管段長度控制在
2025-12-09 05:55
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說明及編制依據(jù) 1第一節(jié)編制說明 1第二節(jié)編制依據(jù)及編制原則 1第二章工程概況 1第一節(jié)工程總體概況 1第二節(jié)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況 1第三節(jié)施工現(xiàn)場施工條件 1第三章施工準(zhǔn)備 1第四章施工管理組織機(jī)構(gòu)
2025-06-25 04:41
【總結(jié)】第一篇:融資租賃主要形式 1、直接融資,單一投資者租賃,體現(xiàn)著融資租賃的基本特征,是融資租賃業(yè)務(wù)中采用最多的形式。而融資的其它形式,者是在此基礎(chǔ)上,結(jié)合了某一信貸特征而派生出來的。 2、轉(zhuǎn)租憑,是...
2025-10-19 15:18
【總結(jié)】6西格瑪管理的組織形式 ????????6西格瑪管理要以一定的組織架構(gòu)來運(yùn)行和實(shí)施。這個(gè)組織架構(gòu)由組織的倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成,同時(shí)它需要組織的最高管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的保證人以及過程的所有人,給予充分地支持、溝通與協(xié)調(diào)。?????
2025-04-07 04:59
【總結(jié)】施工現(xiàn)場安全管理資料主要內(nèi)容:一、文件及證件1、安全生產(chǎn)許可證(復(fù)印件);2、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件(施工許可證,開工前安全生產(chǎn)條件審查表等);3、上級適發(fā)放的安全生產(chǎn)文件;4、企業(yè)法人(復(fù)印件)、項(xiàng)目經(jīng)理安全員等施工現(xiàn)場安全管理人員崗位安全考核證;5、專業(yè)施工隊(duì)伍資質(zhì)及專業(yè)人員證件(復(fù)印件);6、人身意外傷害保險(xiǎn)證明(復(fù)印件);7、現(xiàn)場工作人員花名冊。二、
2025-04-12 11:11
【總結(jié)】施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容:包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。六杜絕:杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕高空墜落事故、杜絕物體打擊事故、杜絕機(jī)械傷害事故、杜絕觸電事故;三消滅:消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅“慣性事故”;二控制:控制年負(fù)傷率、控制年安全事故率;一創(chuàng)建:創(chuàng)建文明工地。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)可概括為兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)從事故控制方面要求:杜絕死亡
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】施工項(xiàng)目主要管理控制措施中國新興保信建設(shè)總公司二公司2014年11月20日大家好;今天下午共同學(xué)習(xí);項(xiàng)目施工主要施工管理措施,共五個(gè)部分,即施工技術(shù)管理措施:工程質(zhì)量管理控制措施:施工現(xiàn)場管理措施:施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施:施工階段成本管理控制措施:主要學(xué)習(xí)的目的是為了大家了解施工管理措施的
2025-04-07 23:11