【正文】 禁止使用大錘敲擊，防止混凝土柱墻面及門窗洞、口等處出現(xiàn)裂紋。、不得拆改大模板有關(guān)連接插件及螺栓以保證模板質(zhì)量。、 拆下的頂板、梁、柱模板要按照型號(hào)分類碼放，不得亂扔，以利于下次利用。便宜分類及時(shí)修整。、混凝土工程、不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋，不得碰動(dòng)預(yù)埋件和鋼筋，要保證鋼筋和墊塊的位置正確。、已澆筑樓板、。、混凝土施工時(shí)注意保護(hù)洞口及水電管線等，保證其正確位置。、已施工好的防水層需及時(shí)采取保護(hù)措施，不得損壞，操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)。、穿過地面，墻面等處的管根、地漏等不得碰損、變位。、地漏、排水口等處保持暢通，施工中需采取保護(hù)措施。、涂膜防水層施工后，固化前不允許上人行走踩踏，以防止破壞涂膜防水層，造成滲漏。、防水層施工時(shí)注意保護(hù)門窗口框、墻等成品，防止污染。、在找平層、保溫層上推小車時(shí)，要鋪設(shè)腳手板，防止破壞找平層、保溫層。、防水層在施工中，操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)。防水層上推小車時(shí)，支腿要用布袋包扎，防止將防水層刮破。、穿過屋面、地面、墻面等處的管根，要加強(qiáng)保護(hù)，防止移位。、地漏排水口等處保持暢通，施工中加強(qiáng)保護(hù)。、水落斗、水落管安裝后涂刷罩面漆時(shí)，防止污染墻面。、樓地面工程、施工操作時(shí)保護(hù)已做完的工程項(xiàng)目，門框要加防護(hù)，避免推車時(shí)損壞門框及墻面邊角。、施工時(shí)保護(hù)好各種管線，設(shè)備及預(yù)埋件不得損壞。、施工時(shí)保護(hù)好地漏、出水口等部位，需做好臨時(shí)堵口，以免灌入砂漿造成堵塞。、施工后的地面不準(zhǔn)再上人剔鑿孔洞。、樓梯踏步施工完后加防護(hù)，以保護(hù)棱角不被損壞。、門窗框扇進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)入庫保護(hù)，下面用木方墊起。、安裝門窗扇時(shí)，嚴(yán)禁碰撞抹灰邊角，防止損壞墻面抹灰層。、禁止用窗框，窗扇作為架子支點(diǎn)使用，防止砸碰、損壞。、門扇安好后，不得在室內(nèi)再使用手推車。， 鋁合金門窗框安裝前要粘貼保護(hù)膜，填縫砂漿及時(shí)清理干凈，以防污染。、快干、撞擊和振動(dòng)，以保證其灰層有足夠的強(qiáng)度。、墻面要加強(qiáng)保護(hù)，防止推小車或搬運(yùn)東西時(shí)碰壞邊角、墻面，嚴(yán)禁踩蹬窗臺(tái)、窗框，防止損壞。，嚴(yán)禁碰撞門窗，墻面和邊角。、衛(wèi)生潔具、電氣設(shè)備、玻璃等防止損壞；電線槽盒、地漏、水暖設(shè)備、預(yù)留洞等防止堵死。，尤其是設(shè)有裝飾層的地面。，用9厘夾板做護(hù)角保護(hù)，防止損壞棱角等。，不得污染地面、窗臺(tái)、玻璃、墻面、燈具、等已完工程。采取保護(hù)措施。，防止灰塵污染油漆四、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)總工期目標(biāo)，合理布置施工段節(jié)點(diǎn)和流水段劃分，編制各區(qū)段內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前插入交叉進(jìn)行施工。、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。、一級(jí)總體控制計(jì)劃項(xiàng)目部制定的各階段的工期目標(biāo)，提供給公司工程部、公司和相關(guān)配合服務(wù)部門，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)盤運(yùn)作。相互彌補(bǔ)失調(diào)。、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制配合工程總進(jìn)度的順利進(jìn)行。、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式編制。具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況。提前一周統(tǒng)計(jì)上月計(jì)劃完成情況分析和下月計(jì)劃安排調(diào)整。、周、日計(jì)劃是以橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，施工計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，進(jìn)行審核、分析確定計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。工期保證措施，制定出合理有效的施工方案，保證各工序在符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響工期。，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。，工序銜接緊湊，勞動(dòng)力安排合理，避免窩工現(xiàn)象。，分階段設(shè)置控制點(diǎn)，將影響關(guān)鍵線路的各個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，從而保證總體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。，細(xì)致檢查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事故后返工現(xiàn)象。應(yīng)響工期。、中小型機(jī)械提高工作效率。延長(zhǎng)工人上班作業(yè)時(shí)間，采取專業(yè)技能工種用工平米包工制。及時(shí)解決影響施工障耐，促使正常連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量順利運(yùn)行。五、施工階段成本管理控制措施.、成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部門、各崗位，縱向分項(xiàng)工程落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人。 編制施工量預(yù)算、制定降低成本技術(shù)措施，修訂指標(biāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。編制總成本計(jì)劃、分項(xiàng)分部成本計(jì)劃。責(zé)任成本指標(biāo)明確分工到人。獎(jiǎng)罰制度透明。 建立月度成本控制臺(tái)賬、監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用變化，按月度考核，分段、 進(jìn)行成本管理講評(píng)、獎(jiǎng)罰?！　∵x擇優(yōu)化施工方案降低工程成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，貫穿項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大、提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，達(dá)到控制工程指標(biāo)成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。隨及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按3%～5%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中對(duì)分部分項(xiàng)施工內(nèi)容，每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，對(duì)完成分項(xiàng)工程與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月都與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。控制節(jié)約用工數(shù)量，使其降低人工費(fèi)的支出。 　　　　，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。作到合理籌備。 　　。合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。 　　，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制班組合理使用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低零散堆放、倉儲(chǔ)損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)積壓時(shí)間過長(zhǎng)。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞?！?　施工前準(zhǔn)確測(cè)算機(jī)械施工費(fèi)，統(tǒng)計(jì)各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，采用一機(jī)多用，在施工過程中做好日臺(tái)班工作日記和簽證，進(jìn)行實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低臺(tái)班費(fèi)用為目的?！　?　　制定合理工期控制施工項(xiàng)目成本。創(chuàng)提前交工降低項(xiàng)目成本。一是要控制好人員、技術(shù)、材料和設(shè)備、氣候環(huán)境影響工期的因素。二是要處理好工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，使之作到連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理調(diào)配使用資源，保證工期，降低成本。 　　 嚴(yán)肅加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，杜絕工程質(zhì)量反工現(xiàn)象的產(chǎn)生，堅(jiān)持合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，事故追究制，經(jīng)濟(jì)處罰制。把損失降至到零點(diǎn)?！　?　　項(xiàng)目部樹立安全就是效益的理念，積極預(yù)防和避免發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事監(jiān)控防范到位，減少或避免發(fā)生安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，教育制度檢查制度，整改制度，從源頭上消除安全事故隱患。減少直接影響施工項(xiàng)目的成本。 39 / 39