培訓(xùn)體系構(gòu)建思路(編輯修改稿)
2024-11-22 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)處在發(fā)展期時期的主要培訓(xùn)模式，處于發(fā)展期的企業(yè)生存 壓力比起生存期的壓力稍微緩解，企業(yè)最關(guān)心的問題是怎么壯大自己的 規(guī)模。因而此時的培訓(xùn)以管理和全員培訓(xùn)為重，由于此時企業(yè)剛剛度過 創(chuàng)業(yè)期，對于發(fā)展沒有充分的實際經(jīng)驗，無法形成自己的課程體系，因 此培訓(xùn)主要以外部培訓(xùn)方法為主，聘請專門的培訓(xùn)講師來企業(yè)講解先進 的課程，或者將員工送出去，或設(shè)有專職的培訓(xùn)負責(zé)人，培訓(xùn)初步規(guī)范 化。 因此企業(yè)要以培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)、課程目錄建設(shè)為主，以管理人員培訓(xùn)為 重點，以培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊伍建設(shè)，推進管理變革為發(fā)展方向。并開始完善 培訓(xùn)的組織架構(gòu)，設(shè)立專職培訓(xùn)主管負責(zé)培訓(xùn)的管理實施，建立完善的 相應(yīng)的培訓(xùn)制度。,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,課程體系,講師體系,制度體系,年度培訓(xùn)計劃
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