培訓(xùn)體系構(gòu)建思路(完整版)
【正文】 車配件制造有限公司,三個關(guān)鍵性因素,培訓(xùn)體系構(gòu)建思路,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,講解完畢,謝謝大家!,。 由于此時企業(yè)沒有太多的資金，所有的資金都用于業(yè)務(wù)發(fā)展，不可能 花錢送員工去培訓(xùn)，所以是以領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)的方式為主。企業(yè)人員少，規(guī)模小，關(guān)系簡單，沒有形成規(guī)范告訴 員工“什么是對的，怎樣做才能保證是對的”，很多工作開展依賴領(lǐng)導(dǎo)的身 體力行、言傳身教，用“苦干精神、責(zé)任心”要求員工日常工作。并開始完善 培訓(xùn)的組織架構(gòu)，設(shè)立專職培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理實(shí)施，建立完善的 相應(yīng)的培訓(xùn)制度。 建議處于這個階段的企業(yè)要致力加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性；以市場、銷售、專 業(yè)知識為培訓(xùn)重點(diǎn)；輔以管理人員基礎(chǔ)管理能力真培養(yǎng)。,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,計(jì)劃人：李維周
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