培訓體系構(gòu)建思路(完整版)
【正文】 車配件制造有限公司,三個關鍵性因素,培訓體系構(gòu)建思路,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,講解完畢,謝謝大家!,。 由于此時企業(yè)沒有太多的資金，所有的資金都用于業(yè)務發(fā)展，不可能 花錢送員工去培訓，所以是以領導親自指導的方式為主。企業(yè)人員少，規(guī)模小，關系簡單，沒有形成規(guī)范告訴 員工“什么是對的，怎樣做才能保證是對的”，很多工作開展依賴領導的身 體力行、言傳身教，用“苦干精神、責任心”要求員工日常工作。并開始完善 培訓的組織架構(gòu)，設立專職培訓主管負責培訓的管理實施，建立完善的 相應的培訓制度。 建議處于這個階段的企業(yè)要致力加強培訓的計劃性；以市場、銷售、專 業(yè)知識為培訓重點；輔以管理人員基礎管理能力真培養(yǎng)。,東莞市箭冠汽車配件制造有限公司,計劃人：李維周
小學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1