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正文內(nèi)容

全區(qū)運(yùn)輸安全總結(jié)與全區(qū)非公有制人才調(diào)查報(bào)告匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 01:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從業(yè)人員,其中具有大專以上學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱人員有2320人,中專以下學(xué)歷的4180人。近年來(lái),我區(qū)人才資源總量雖然有所增長(zhǎng),%的平均水平,與其它發(fā)達(dá)地區(qū)比較,人才密度比較低,特別是中、高級(jí)專業(yè)人才緊缺,本土人才流失嚴(yán)重。(二)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。在目前的人才資源總量中,35歲以下的人才占了很大比重,高級(jí)人才一半多集中在50歲以上。隨著時(shí)間的推移,這部分高級(jí)人才中很大一部分將在今后幾年中退出,人才斷層現(xiàn)象將會(huì)日益明顯。人才隊(duì)伍行業(yè)結(jié)構(gòu)。第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)人數(shù)多,但素質(zhì)不高,尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)人員奇缺;第二產(chǎn)業(yè)人才所占比重相對(duì)較大,但中青年人才流失嚴(yán)重,高級(jí)職稱人才隊(duì)伍老化,特別是缺乏新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人才;第三產(chǎn)業(yè)人才占絕大部分,但是除了教育、衛(wèi)生以外的第三產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)偏低,高級(jí)人才偏少,尤其直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)密集度較高或重點(diǎn)發(fā)展的信息、商貿(mào)、金融、交通運(yùn)輸、郵電通訊、旅游等行業(yè),無(wú)論是在人才的總量、規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu),還是在人才的總體素質(zhì)、開(kāi)發(fā)能力等方面都與本行業(yè)發(fā)展要求有較大差距。(三)人才質(zhì)量情況目前,全區(qū)非公有制企業(yè)人才的質(zhì)量可以概括為三低五少。三低是:職工整體文化水平低;專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人水平低;經(jīng)營(yíng)決策人員的現(xiàn)代化管理水平低。五少是:職工中高中以上文化的人員少;職工中專業(yè)技術(shù)人員少;專業(yè)技術(shù)人員中高、中級(jí)人才少;經(jīng)營(yíng)管理人員中營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員少;全區(qū)非公有制企業(yè)中正規(guī)開(kāi)展職工培訓(xùn)的人少。綜上所述,非公有制企業(yè)職工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)狀況與非公有制企業(yè)今后十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求相比,至少有以下七個(gè)方面的不適應(yīng):一是不適應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的要求;二是不適應(yīng)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的要求;三是不適應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求;四是不適應(yīng)開(kāi)展企業(yè)技術(shù)改造、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;五是不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售工作的要求;六是不適應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的要求;七是不適應(yīng)企業(yè)安全監(jiān)管法制化的要求。上述不適應(yīng)性,顯然對(duì)非公有制企業(yè)的全面發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙和制約。二、存在的問(wèn)題(一)思想觀念落后受舊人才觀的束縛,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才配置模式造成人才流向的不均衡,使有限的人才大量外流或屯集在國(guó)有企事業(yè)單位,造成非公有制企業(yè)很難招到本地的有用人才。非公有制企業(yè)主“家族化”傾向比較嚴(yán)重,用人上搞近親繁殖,影響外來(lái)人才的使用和穩(wěn)定,企業(yè)員工缺乏歸屬感和向心力,造成企業(yè)留不住人才,使得人才的跳槽現(xiàn)象突出。另一方面,非公有制企業(yè)一般注重對(duì)人才使用的短期行為,輕視對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)修和繼續(xù)教育。在人才引進(jìn)上,喜歡跳槽的人才,也就是所謂的“拿來(lái)主義”,認(rèn)為好用,不用培訓(xùn),成本較低。(二)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不大由于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起點(diǎn)比較低,絕大多數(shù)企業(yè)都以生產(chǎn)大眾化、低技術(shù)、勞動(dòng)密集型的工業(yè)產(chǎn)品為主,長(zhǎng)期以來(lái)為主要靠低檔、低價(jià)的產(chǎn)品進(jìn)行地毯式的市場(chǎng)占領(lǐng)并贏得生存和發(fā)展,因而形成了粗放型的、以量的擴(kuò)張為主要增長(zhǎng)方式的企業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)格局的“低、小、弱、散”,客觀上難以形成對(duì)各類人才特別是高層次人才的有效需求。全區(qū)大型企業(yè)也寥寥無(wú)幾,同樣難以吸引高素質(zhì)人才的集聚。這正是我區(qū)引進(jìn)人才難、留住人才更難,而且也是人才流失的重要原因之一。(三)留人環(huán)境不佳主要是企業(yè)漠視社會(huì)責(zé)任現(xiàn)象普遍存在。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí),把許多應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任視作包袱,推向社會(huì),可以說(shuō),這是造成我區(qū)當(dāng)前留人環(huán)境差的一個(gè)重要原因。主要表現(xiàn)在勞動(dòng)合同、勞資糾紛、安全與健康、權(quán)益保障、生活環(huán)境等五方面。特別是從勞動(dòng)仲裁部門了解到涉及到勞資糾紛和工傷、養(yǎng)老保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議越來(lái)越多,若加上沒(méi)有對(duì)主管單位進(jìn)行投訴的,勞動(dòng)者和用人單位的矛盾將更加突出。三、非公有制企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的設(shè)想人才開(kāi)發(fā)的手段包括人才培養(yǎng)和人才引進(jìn),其目的是建設(shè)一支人數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理
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