商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(編輯修改稿)
2024-11-22 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手段。,三、組織中的授權(quán) 在各層次之間劃分職權(quán)的基本原則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。分權(quán)和集權(quán)都是相對的，而且是相輔相成的。各企業(yè)在各管理層次集權(quán)和分權(quán)的程度，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況確定。,在各管理層次之間劃分職權(quán)時應(yīng)考慮的因素： （1）業(yè)務(wù)狀況 （2）企業(yè)規(guī)模 （3）職權(quán)的重要程度,（4）管理人員的數(shù)量和管理水平 （5）控制技術(shù)和控制手段的完善程度 （6）企業(yè)的歷史習(xí)慣 （7）國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系,四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置技術(shù) 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標、市場營銷策略和市場環(huán)境因素，進行企業(yè)購、銷、運、存業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)置，以此作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的主線和框架。,按照業(yè)務(wù)流程明確經(jīng)營管理部門的劃分和工作崗位的設(shè)置，并根據(jù)這些部門及崗位間的相互配合關(guān)系來設(shè)立組織機構(gòu)。 規(guī)定部門、機構(gòu)、崗位間的縱向與橫向聯(lián)絡(luò)關(guān)系的信息傳遞方式和路線，使信息傳遞系統(tǒng)達到程序化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。,按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、權(quán)力與責(zé)任相一致的原則，在保證企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對行政業(yè)務(wù)行使統(tǒng)一指揮權(quán)的前提下，賦予各組織層次、職能部門和工作崗位相應(yīng)的權(quán)力，形成統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的指揮系統(tǒng)。,根據(jù)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位工作量的需要，確定相應(yīng)的人員數(shù)量編制和素質(zhì)構(gòu)成。 確定和配備企業(yè)人、財、物各經(jīng)營要素在購、銷、運、存各環(huán)節(jié)之間的比例關(guān)系，進行優(yōu)化配置。,確定每一層次、每一崗位、每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、分配方式、評測辦法和獎罰措施。 對上述整個程序的內(nèi)容進行綜合平衡，修正補充。 對提出的各種方案進行比較、分析、論證，做出最優(yōu)的選擇。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式,一、傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)組織形式 直線制 直線制又稱軍隊式組織，其特點是不設(shè)職能機構(gòu)，由上到下直接建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，形成一條直線，所以叫直線制。,經(jīng)理,營業(yè)組,營業(yè)組,營業(yè)人員,營業(yè)人員,,這種組織形式的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，職權(quán)
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