商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)-wenkub.com
2024-11-22 01:29 本頁面
【正文】 ,這種組織形式適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。,這種組織形式適用于某些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項目比較復(fù)雜，需要集中各方面專業(yè)人員共同參加完成的大型企業(yè)。,矩陣結(jié)構(gòu) 矩陣制是在企業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品、項目劃分的小組結(jié)合起來，組成一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。,超事業(yè)部制 隨著組織規(guī)模越來越超大型化，總公司會因過多的事業(yè)部而使管理幅度過大，影響管理效果。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，它既保持了直線制統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越性，又可以發(fā)揮職能在專業(yè)管理中的長處，從而彌補了行政領(lǐng)導(dǎo)人員在精力、能力和知識經(jīng)驗方面的不足。,直線職能制 直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合，它以直線制為基礎(chǔ)，在各級業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)人員之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，作為該級行政領(lǐng)導(dǎo)人員的參謀和助手。,職能制 職能制是在各級業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)人員之下，按專業(yè)分工設(shè)置若干職能管理部門。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式,一、傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)組織形式 直線制 直線制又稱軍隊式組織，其特點是不設(shè)職能機構(gòu)，由上到下直接建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，形成一條直線，所以叫直線制。 確定和配備企業(yè)人、財、物各經(jīng)營要素在購、銷、運、存各環(huán)節(jié)之間的比例關(guān)系，進行優(yōu)化配置。,按照業(yè)務(wù)流程明確經(jīng)營管理部門的劃分和工作崗位的設(shè)置，并根據(jù)這些部門及崗位間的相互配合關(guān)系來設(shè)立組織機構(gòu)。,三、組織中的授權(quán) 在各層次之間劃分職權(quán)的基本原則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。,（4）職能機構(gòu)是否健全。 管理幅度是管理層次的基本決定因素。但管理層次多，經(jīng)理和各層次工作人員之間的管理距離大，信息傳遞慢，容易失真走樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易脫離群眾，助長官僚主義作風(fēng)。,（2）職能管理部門：不直接從事商品購銷活動的部門，其主要職責(zé)是在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、為購銷業(yè)務(wù)服務(wù)。效率是指企業(yè)用經(jīng)濟合理的方式運用資源。,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間
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