【文章內(nèi)容簡介】 項目管理規(guī)劃 14 項目目標責任書 計劃經(jīng)營部 項目部 2021年 7月 15日 風險抵押金繳納 財務(wù)部 2021年 7月 20日 項目架構(gòu)及商務(wù)工作分工 1項目架構(gòu) 表 項目架構(gòu) 序號 職 務(wù) 姓 名 數(shù) 量（人） 備 注 1 項目經(jīng)理 耿旭 1 2 項目總工 章廣斌 1 3 項目副經(jīng)理 溫順明、李可松 2 4 項目副總工 李學剛 1 5 工程部 李 冉 1 6 安 質(zhì)部 崔玉久 、武學軍 2 7 計劃部 紀華、由振汝 2 8 財務(wù)部 秦念超 1 9 辦公 室 穆富強 1 10 工區(qū)聯(lián)絡(luò)員 陳鵬、尉吉濤 任寶立、瞿守良 4 11 測量員 崔玉久 1 本工程采用工區(qū)化管理，項目部下設(shè)七個工區(qū)，每個工區(qū)都設(shè)立測量班，每班 3人配置。項目部測量員主要負責全線導線及水準總體控制，施工測量任務(wù)由各工區(qū)測量班負責，項目部測量 員抽查復核。 12 實驗員 時華濤 1 13 后勤管理員 耿長海、張繼剛 2 合計 19 2項目部商務(wù)工作分工 常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 15 表 序號 項目人員 主要職責 負責內(nèi)容 1 項目經(jīng)理 對項目商務(wù)工作負全面責任，組織項目部人 員實施項目管理商務(wù)規(guī)劃。 總體協(xié)調(diào)，項目日常管理費、招待費用管理，項目月度成本核算組織與分析。 2 項目總工 負責項目施工組織設(shè)計的編制和專業(yè)施工技術(shù)方案的審定，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審，處理設(shè)計變更。管理生產(chǎn)工作及分包協(xié)調(diào)工作，重 點在計劃、現(xiàn)場管理，協(xié)助項目工程師進行技術(shù)方案策劃，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織、進度、安全生產(chǎn)等工作 編制合理有效的施工方案，以此降低成本，各類施工 方案 的完善補充。施工進度、質(zhì)量，避免因進度拖延、質(zhì)量缺陷而使成本增加。 3 預算員 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入管理；編制或復核項目施工預算；開工前對項目分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部分和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 做出項目總預算，上報建設(shè)單位月度報表，確定分包完成產(chǎn)值，收集各類結(jié)算資料，編制材料計劃和月度的各項報表，建立各項 臺帳。 4 質(zhì)檢員 嚴格主控項目檢查，減少返工損失；加強材料檢驗試驗管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗試驗臺帳。加強基本項目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項工程臺帳，協(xié)助核算超偏差施工損失。 嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕或減少因質(zhì)量不合格而造成返工項目的費用支出。 5 施工員 負責工程整體計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的編制和落實，負責關(guān)鍵路線確定及保障措施，負責督促分包單位按照進度計劃執(zhí)行，督促其按要求落實。 嚴格按計劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現(xiàn)偏差，及時向項目經(jīng)理匯報。 6 安全員 根據(jù)安 全施工方案和分部分項安全施工技術(shù)措施編制安全生產(chǎn)資金預算。完善安全施工成本核算相關(guān)臺帳。 做好安全檢查，杜絕安全事故。負責臨時設(shè)施增補項目（場地硬化、臨邊防護、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。 7 測量員 負責工程整體測量工作 做好工程的放線、驗線、交線工作，并協(xié)助施工員負責技術(shù)工作 8 資料員 負責各類技術(shù)資料的收集、整理工作。 項目資金管理 按照基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)本部《項目 資金 管理辦法》執(zhí)行。 常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 16 表 常州龍城大道改擴建工程資金使用計劃 時間 需要資金額 （萬元） 本月工程 產(chǎn)值（萬元） 計算 五月份 2021 1804 借建站儲料費用： 1000萬元，借工程款： 1000萬元。 六月份 51292 6835 拆遷費： 4億元；工程預付款： 35000 15%=5250萬元；建站儲料費用： 6000萬元；上月計量款：1804 55%=992萬元；管理費用： 50萬；扣五月份借支工程預付款 1000萬元。 七月份 4809 6756 上月計量款： 6835 55%=3759萬元；儲料費用：1000萬元；管理費用： 50萬。 八月份 13766 12193 上月計量款： 6756 55%=3716萬元；管理費用：50萬；綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施費用：10000萬元。 九月份 9756 7412 上月計量款： 12193 55%=6706萬元；扣除建站備料款： 2021萬元；管理費用： 50萬；綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施費用： 5000萬元。 十月份至竣工審計結(jié)束 6977 上月計量款： 7412 55%=4077萬元；扣除建站備料款： 6000萬元；竣工驗收審計結(jié)束工程款付款至 95%： 35000 25%=8750萬元；管理費用（按照三個月計算）： 150萬。 合計 88600 35000 備注： 工程費用暫按 35000萬元計算，綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施按 15000萬元，總造價 50000萬元。 按當?shù)亓晳T，預付款 15%，月付計量款按 70%撥付，每月再撥付 55%。 拆遷費四億元視政府相關(guān)手續(xù)辦理情況支付，在本表中將支付時點放在 6月份的資金計劃中，并不確定本期支付。 項目收入與開源手段 1項目收入 本工程的 預算 依據(jù) ： 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505502021） 《江蘇省市政工程計價表》（ 2021 版）及 2021 年《江蘇省建設(shè)工程費用定額》 2021 年 2 月 底前的國家及有關(guān)部委、江蘇省、常州市的有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)、辦法、規(guī)定等。 材料價格采用施工圖預算開始編制時最新的《常州工程造價信息》及相關(guān)的市場價格信息。 工程項目施工圖及相關(guān)圖集 常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 17 設(shè)計變更、工程量追加（減）、臨時增補項目等，依據(jù)發(fā)、承包人雙方的現(xiàn)場簽證，按實調(diào)整進入結(jié)算。變更追加（減）項目的進度款付款方式，按合同約定同比例執(zhí)行。 按上述取費及定額套用，根據(jù)施工圖紙按實計算工程量，所得預算造價并經(jīng)審計審核即為收入。 2開源手段 本項目采取大包形式，成本風險相對降低。如何提高利潤的主要手段如下： 1） 在階段產(chǎn)值確認時，盡可能的比實際產(chǎn)值要多，減輕資金壓力； 2） 在經(jīng)濟簽證方面應(yīng)及時辦理，是項目開源創(chuàng)收的主要渠道之一； 3） 加強建設(shè)單位違約索賠力度； 4） 結(jié)算資料的收集、整理、審查、保存； 5） 結(jié)算方面的開源創(chuàng)收。 項目成本與 成本 控制 1） 項目成本組成 項目成本主要為：各類分包成本、項目管理成本 二 部分。 2） 成本控制 （ 1） 分包成本 階段審核分包成本 ，應(yīng)力求 及時、準確，合理 控制付款。 （ 2） 項目管理成本 ① 通過 縮短工期 來 降低 項目 現(xiàn)場經(jīng)費 ； ② 合同交底 ，讓項目部每個人熟悉合同內(nèi)容，以便降低成本的控 制； ③ 實現(xiàn)月度成本核算，查找存在問題 ； ④ 通過減少項目部管理人員數(shù)量，讓每位員工身兼數(shù)職，降低項目管理人員成本； ⑤ 付款應(yīng)通盤考慮，以收定支 。 常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 18 表 目標 內(nèi)容 責任人 時間 備注 過 程 商 務(wù) 管 理 合同交底 耿旭 2021年 4月 30日 月產(chǎn)值報表 紀華 每月 25日 月度成本核算 紀華 每月 25日 — 30日 現(xiàn)場簽證辦理 由振汝 事件發(fā)生 7天內(nèi) 或按合同約定 現(xiàn)場變更辦理 章廣斌 按 變更 單施工 結(jié)算資料保管 紀華 自開工至竣工 竣工圖 紙繪制 章廣斌 竣工前 20天內(nèi) 常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 19 附件 B 二 具體措施及過程調(diào)整 1 工程概況 風險防范措施 風險控制 在確定本工程主要項目風險范圍、潛在的損失及可能 出 現(xiàn)的問題后，及時將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)方式記錄在案。樹立全員風險防范意識。 風險自留 將項目風險所致的損失，通過風險技術(shù)將損失由相關(guān)單位進行承擔。 風險轉(zhuǎn)移 通過合同明確責任劃分，合理的轉(zhuǎn)移責任，從而確立由誰對項目風險的發(fā)生造成的損失負責。 2 技術(shù)規(guī)劃 技術(shù)管理 著重考慮 施工組織、現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)分布以及工期要 求 ,對技術(shù)方案及風險進行統(tǒng)籌安排 ,做到技術(shù)為先導 ,交底為支撐 。 進度控制 保證進度目標的措施 本工程規(guī)模大，任務(wù)重，時間緊、工期短，面臨的困難多重復雜。需要項目部嚴密組織，精心施工，確保提前完成，并采取必要的措施，保證總工期計劃完成。項目部在施工過程中將制訂切實可行的施工計劃，貫徹執(zhí)行分項工程目標管理制度，實施過程中將各子目標層層分解落實到各工區(qū)，并逐步深入地制訂月、周、日作業(yè)計劃。根據(jù)總目標和工程的工藝順序、技術(shù)難度及環(huán)境特點等方面提出主體工程分階段詳細實施計劃，抓住計劃控制點，進行突 破，以推動全局。 1組織保證措施 1） 加強項目部和各工區(qū)的建設(shè)，健全項目部管理體系，確保指令暢通、令行禁止。 2） 因地制宜，充分利用施工場地條件，開展多工作面進行施工，是工期保證的有力措施。在施工前期，積極配合有關(guān)單位搞好管線遷移和交通管制工作，盡快創(chuàng)造出現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件因地制宜見縫插針地安排施工任常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃 20 務(wù)，為后續(xù)施工爭取更多時間。 3） 加強同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。 4） 加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進 場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 5） 項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各施工工區(qū)的協(xié)調(diào)與合作。 6） 主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。 2技術(shù)保證措施 1） 項目制定總體施工計劃和節(jié)點控制計劃，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。 2） 利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 3） 根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工 期的材料、設(shè)備考察日期和進場日期，加強對各工區(qū)的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季?？傮w的計劃管理體系。 4） 對各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。 5） 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。針對本工程施工關(guān)鍵點，合理籌化施工流程，制定切實可行的施工方案。 6） 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快進度。 3現(xiàn)場管理措 施 1） 合理安排各工序的施工時間，是保證工期的重要措施。 2） 項目部每周召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。 3） 做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 4） 做好各工區(qū)的管理，協(xié)助各工區(qū)做好工人培訓、取證工作，加強管理。 5） 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 6） 實行合理的工期 目標獎罰制度。 4材料、機械設(shè)備保證措施 1）