【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見。 ⑵、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 ⑶、審查施工單位月季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 ⑷、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，管理工程師及監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 ⑸、管理工程師及監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)管理公司項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。 ⑹、對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)，因施工單位主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。六、成本控制計(jì)劃、編制說明該成本計(jì)劃說明是依據(jù)合同價(jià)格，施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理方案而編制的。公司不僅對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度特別重視，而且非常重視工程的效益，同時(shí)千方百計(jì)為建設(shè)單位考慮采取各項(xiàng)有效措施，杜絕浪費(fèi)減少消耗，確保工程按照高質(zhì)量、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本“ 三高一低” 的原則精心組織、精心施工。、成本規(guī)劃成本的規(guī)劃，主要就是指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，以及制定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間成本控制工作方案的工程管理活動(dòng)，主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、成本目標(biāo)分解、制定成本控制工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定成本控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。本工程采用動(dòng)態(tài)控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是緊緊圍繞成本目標(biāo)的控制，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。、成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流或說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或說只增收不節(jié)支，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況并采取相應(yīng)的措施。 ⑵工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償?shù)膯栴}，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。 ⑶財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況合理調(diào)度資金。 ⑷項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。 ⑴根據(jù)施工圖紙，首先編制單項(xiàng)工程核算表，以此為據(jù)控制材料的用量⑵加強(qiáng)工程材料的計(jì)劃管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。⑶開工前期組織項(xiàng)目部人員，根據(jù)施工進(jìn)度提出本工程較詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，減少材料的二次搬運(yùn)。按我局項(xiàng)目法施工要求，建立限額領(lǐng)料制度，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料用量。 ⑷嚴(yán)格按ISO9001進(jìn)行質(zhì)量控制確保每一道施工工序的質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。真正做到“道道工序精益求精項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流”。 ⑴人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 ⑵材料費(fèi)控制管理 主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，減免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。 ⑶間接費(fèi)及其他費(fèi)用的控制 主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。、材料需要用量計(jì)劃 材料供應(yīng)，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：（1）工程使用的工程材料，廠家必須取得國家有關(guān)部門所核發(fā)的生產(chǎn)許可證，除應(yīng)附有該批的材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書及出廠合格證外，材料進(jìn)場(chǎng)后，按國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，送交具備質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)的單位復(fù)檢后方能使用；（2）在訂貨前一個(gè)月給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認(rèn)可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細(xì)致、無遺漏，并且有每個(gè)月的25號(hào)前根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，由工程部門提出下月的材料需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部。（4）及時(shí)采購：材料部門收到月材料需用計(jì)劃后，及時(shí)編制采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購員及時(shí)采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)組織材料的采購，進(jìn)場(chǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。（5）仔細(xì)檢查：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地質(zhì)量部門須組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)到100％，不合格者堅(jiān)決運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。七、質(zhì)量控制計(jì)劃 、編制依據(jù)⑴現(xiàn)行國家有關(guān)建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 ⑵現(xiàn)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》。 ⑷部、省、市有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。 ⑸符合規(guī)定的設(shè)計(jì)文件。、質(zhì)量控制目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：按照合同要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%。、質(zhì)量控制一般規(guī)定： ⑴、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。⑵、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。⑶、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。⑷、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。⑸、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。⑹、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。⑺、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。⑻、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。⑼、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。、質(zhì)量控制內(nèi)容⑴審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》審定技術(shù)要求 ⑵審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃 ⑶監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作 ⑷對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 ⑸監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求 ⑹對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令 ⑺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理 ⑻組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來、質(zhì)量控制具體措施⑴建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比工作，樹立每個(gè)職工的質(zhì)量意識(shí)。⑵ 認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及河南省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭(zhēng)多出優(yōu)良產(chǎn)品。⑶加強(qiáng)對(duì)職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評(píng)定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。⑷加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯(cuò)。⑸ 加強(qiáng)混凝土及砂漿的配合比計(jì)量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時(shí)試壓。 ⑹加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。⑺ 加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出