【文章內(nèi)容簡介】 單位管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要并提出意見。 ⑵、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃并督促其執(zhí)行。 ⑶、審查施工單位月季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 ⑷、要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，管理工程師及監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 ⑸、管理工程師及監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報管理公司項目經(jīng)理及監(jiān)理公司現(xiàn)場總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。 ⑹、對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議業(yè)主予以獎勵，因施工單位主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當罰款。六、成本控制計劃、編制說明該成本計劃說明是依據(jù)合同價格，施工進度計劃和項目管理方案而編制的。公司不僅對工程質(zhì)量、進度特別重視，而且非常重視工程的效益，同時千方百計為建設單位考慮采取各項有效措施，杜絕浪費減少消耗，確保工程按照高質(zhì)量、高速度、高標準、低成本“ 三高一低” 的原則精心組織、精心施工。、成本規(guī)劃成本的規(guī)劃，主要就是指確定或計算建設項目的投資費用，以及制定建設項目實施期間成本控制工作方案的工程管理活動，主要包括進行投資目標論證分析、成本目標分解、制定成本控制工作流程、投資目標風險分析、制定成本控制工作制度及有關報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。本工程采用動態(tài)控制，在工程項目建設中，成本控制是緊緊圍繞成本目標的控制，貫穿于建設項目實施的始終。在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施與合同措施。、成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流或說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或說只增收不節(jié)支，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。 ⑴項目經(jīng)理是項目成本的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況并采取相應的措施。 ⑵工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償?shù)膯栴}，經(jīng)濟部應該注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。 ⑶財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況合理調(diào)度資金。 ⑷項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責。 ⑴根據(jù)施工圖紙，首先編制單項工程核算表，以此為據(jù)控制材料的用量⑵加強工程材料的計劃管理，確保材料供應及時準確。⑶開工前期組織項目部人員，根據(jù)施工進度提出本工程較詳細材料進場計劃，合理進行施工現(xiàn)場總平面布置，減少材料的二次搬運。按我局項目法施工要求，建立限額領料制度，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料用量。 ⑷嚴格按ISO9001進行質(zhì)量控制確保每一道施工工序的質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。真正做到“道道工序精益求精項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流”。 ⑴人工費控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實施合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。 ⑵材料費控制管理 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，減免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。 ⑶間接費及其他費用的控制 主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約施工管理費。、材料需要用量計劃 材料供應，是保證工期與質(zhì)量的最關鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：（1）工程使用的工程材料，廠家必須取得國家有關部門所核發(fā)的生產(chǎn)許可證，除應附有該批的材料的質(zhì)量檢驗報告書及出廠合格證外，材料進場后，按國家標準所規(guī)定的批量進行抽樣檢驗，送交具備質(zhì)量檢測資質(zhì)的單位復檢后方能使用；（2）在訂貨前一個月給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計劃：根據(jù)施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏，并且有每個月的25號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后交材料部。（4）及時采購：材料部門收到月材料需用計劃后，及時編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購員及時采購，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。（5）仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質(zhì)量部門須組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。七、質(zhì)量控制計劃 、編制依據(jù)⑴現(xiàn)行國家有關建筑工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程。 ⑵現(xiàn)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準。 ⑶《建設工程質(zhì)量管理條理》。 ⑷部、省、市有關技術文件和規(guī)定。 ⑸符合規(guī)定的設計文件。、質(zhì)量控制目標總體質(zhì)量目標：按照合同要求達到合格標準。具體質(zhì)量目標：確保各分部工程合格率100%。、質(zhì)量控制一般規(guī)定： ⑴、項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。⑵、項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。⑶、項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。⑷、項目質(zhì)量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。⑸、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。⑹、工程部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。⑺、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。⑻、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。⑼、分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。、質(zhì)量控制內(nèi)容⑴審核《抗震加固技術服務合同》審定技術要求 ⑵審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量計劃 ⑶監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作 ⑷對材料、設備進行質(zhì)量驗收 ⑸監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求 ⑹對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令 ⑺對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理 ⑻組織監(jiān)理，共同參與到對質(zhì)量技術的管理工作中來、質(zhì)量控制具體措施⑴建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責任心強、技術精良的工人擔任，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。⑵ 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質(zhì)量標準及河南省質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。⑶加強對職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。⑷加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必須進行細部的技術復核，以免發(fā)生任何差錯。⑸ 加強混凝土及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。 ⑹加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。⑺ 加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出