【文章內(nèi)容簡介】 成品質(zhì)檢報告，并作必要的抽檢，對質(zhì)量不合格材料嚴(yán)格要求施工單位將其運出現(xiàn)場。 (7)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師理人員匯報和請示； (8)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； (9)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān) 理月報； (10)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； (11)負(fù)責(zé)審查本專業(yè)的工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員崗位職責(zé)： (1)在專業(yè)監(jiān)理人員的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2)檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，做好記錄； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 第 17 頁，共 230 頁 (5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理人員報告； (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第二節(jié) 現(xiàn)場管理系統(tǒng) 監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位的管理系統(tǒng) 2 、 監(jiān)理與各建設(shè)行為主體的關(guān)系 海口市城市建設(shè)投資有限公司 ?？诔焦饨ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商 建設(shè)方項目工程部 項目監(jiān)理部 合同關(guān)系 第 18 頁，共 230 頁 項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 （ 1） 、總監(jiān)理工程師由 ***同志擔(dān)任， 該同志多年從事 市政工程、 公路工程施工、監(jiān)理工作，具有高級工程師職稱 、國家注冊監(jiān)理工程師崗位證書， 在 市政工程、 道路、橋梁、路面、 交通工程方面均有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，具有很強的組織、管理、協(xié)調(diào)、決策能力以及良好的職業(yè)道德水平。 （ 2） 、監(jiān)理部內(nèi)配設(shè) 副總監(jiān)理工程師 1 人， 路基專業(yè)監(jiān)理工程師 2 人 、路面專業(yè)監(jiān)理工程師 2 人、 排水、 材料 試驗 專業(yè) 監(jiān)理工程師 1 人、造價專業(yè)監(jiān)理工程師 1 人 、 測量 檢測 專業(yè)監(jiān)理工程師 1 人 、內(nèi)業(yè)人員 1 人 。 （ 3） 、 公司將和?？诒镜氐挠袡z測資質(zhì)的檢測單位聯(lián)合組建一個監(jiān)理建設(shè)單位 總 監(jiān) 理 工 程師 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承包單位 其他相關(guān)單位 安全文明施工管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 道路工程 橋涵工程 排水工程 路燈工程 承包單位 合同管理 合同 信息 綠化附屬工程 第 19 頁，共 230 頁 的現(xiàn)場實驗室，費用由監(jiān)理公司承 擔(dān)?，F(xiàn)場實驗室 直接由監(jiān)理組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理， 監(jiān)理組材料實驗專業(yè)工程師具體管理，中心實驗室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)監(jiān)理試驗室的職責(zé)，全面開展試驗檢測工作。 工地試驗室所配設(shè)施設(shè)備根據(jù)工程需要主要配備包括土工、石料、集料、砼、金屬、路面材料及混合料等試驗檢測設(shè)備。 擬派本項目監(jiān)理組織人員及資質(zhì)情況介紹： 崗位 姓名 性 別 年齡 職稱 學(xué)歷 專業(yè) 資格證 書號 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 測量 監(jiān)理工程師 道橋 監(jiān)理工程師 試驗 工程師 造價工程師 監(jiān)理員兼見證員 給排水工程師 監(jiān)理員 監(jiān)理員 資料員 第 20 頁，共 230 頁 第三節(jié) 監(jiān)理技術(shù)裝備及設(shè)施 為做好現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場監(jiān)理組織應(yīng)配備一定的監(jiān)理技術(shù)裝備和設(shè)施，以滿足現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)測、檢測、數(shù)據(jù)處理、檔案管理、資料管理、取證等工作需要。公司按照上述要求，擬配備如下監(jiān)理技術(shù)裝備和設(shè)施： 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 整體式全站儀 DZQ22II 臺 1 2 2 秒正像經(jīng)緯儀 TDJ2E 臺 1 3 3mm 水準(zhǔn)儀 DZS31 臺 1 自有 4 輕型動力觸探儀 / 臺 1 自有 5 連續(xù)式平整度儀 LXPL1 臺 1 自有 6 回彈數(shù)據(jù)處理器 KR2 臺 1 自有 7 全自動數(shù)字 回彈儀 HT225W（ B） 臺 1 自有 8 砼 塌落度 儀 / 套 2 自有 9 環(huán)刀法容重試驗儀 / 套 1 自有 10 標(biāo)準(zhǔn)水泥稠度儀 105S 個 1 自有 11 鋼卷尺 50m、 30m、 5m 個 各 3 自有 12 組合工具 包 JzcII 套 1 自有 13 照相機 OLYMPAS Is— 10 部 1 自有 14 攝像機 SONY DCR20E 部 1 自有 15 辦公電腦 聯(lián)想 臺 1 自有 第 21 頁，共 230 頁 16 打印機 EPSON 臺 1 自有 17 手機 各種 部 9 自有 18 對講機 MOTOLORA T6200 部 4 自有 19 電話 /傳真 標(biāo)準(zhǔn) 部 1 自有 20 軟件 文字處理軟件 Word、電 子 表 格 軟 件 Excel 、 繪 圖 軟 件Autocad、項目管理軟件 Project、預(yù)算軟件（鵬業(yè)） 套 1 自有 21 技術(shù)書箱 現(xiàn)行國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 套 1 自有 22 交通車 臺 1 自有 23 摩托車 / 臺 3 自有 24 自行車 / 輛 4 自有 第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu) 對外工作 制度 1 、 檔案資料管理 工作 制度 檔案資料管理辦法 （ 1） 監(jiān)理檔案資料包括： a 行政檔案：監(jiān)理工程師與 建設(shè)單位 之間來往的函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理工程師與施工單位之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的函件、請示報告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間的有關(guān)工程的來往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報 、 監(jiān)理日志。 第 22 頁，共 230 頁 b 計量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請及批準(zhǔn)的時間和索賠的費用； 施工單位按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的價差調(diào)整申請和批復(fù)；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計劃；各類支付憑證；其他費用支付證明；工程進(jìn)度月報等。 c 技術(shù)檔案：開工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計圖紙；現(xiàn)場監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗收記錄；工程試驗記錄及有關(guān)資料；工程材料質(zhì)量證明資料；竣工圖紙等。 (2)檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專人 負(fù)責(zé) 具體檔案管理工作。 (3)檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類別、歸檔日期 以及必要的備注等欄目。 (4)檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。 (5)檔案的銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質(zhì)和保存有效期的長短要求，如需銷毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)理部門認(rèn)可同意，并造冊備案。 收文收電處理辦法 為提高監(jiān)理工作的 辦事效率，及時、快捷地處理來文、來電，避免來文、來電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師； 第 23 頁，共 230 頁 承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè)。 2 、 施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底 工作 制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助 建設(shè)單位 組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。 監(jiān)理部收到施工圖之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱 ， 核對施工圖中有無問題或不明白 之處，并做好記錄。 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計交底和施工圖紙會審會議。 對施工圖及設(shè)計中的問題或疑問而施工單位又未提出的，總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工圖會審會議上提出。 交底及會審程序： (1)先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。 (2)各有關(guān)單位提出的圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。 (3)設(shè)計單位答疑。 (4)各參加單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，并形成會議紀(jì)要。 會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計 人員 簽字確認(rèn)后才能作為監(jiān)理的依據(jù)。 凡涉及主要設(shè)備制造廠的工程項目施工圖，應(yīng)請 建設(shè)單位 通知廠家代表與設(shè)計代表共同進(jìn)行設(shè)計交底及會審。 建設(shè)單位 所提供的進(jìn)行施工圖會審的施工圖應(yīng)該是按照 “建筑工程施工 第 24 頁，共 230 頁 圖設(shè)計文件審查暫行辦法 ”（建設(shè) [2021]41 號文）所實施的施工圖。 資質(zhì)、資格審查 工作 制度 資質(zhì)審查包括對分包單位的資格審查認(rèn)可；對主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)審查認(rèn)可。 審查內(nèi)容包括對施工單位主要人員資格與能力審查；施 工隊伍的技能水平審查；現(xiàn)場管理制度的審查；現(xiàn)場質(zhì)量 保證 體系的審查 ； 施工準(zhǔn)備的 審查等。 4 、 工地會議 工作 制度 為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織 召開 工地會議。工地會議分為第一次工地會議、 現(xiàn)場 工地例行會議 、 協(xié)調(diào)會議 、專業(yè)（專題）會議等 。工地會議將針對出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題 進(jìn)行 重點協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，就某方面的具體問題（監(jiān)理對日常或經(jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查 、協(xié)調(diào)和落實），可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會議，及時解決存在的問題，會后形成紀(jì)要，各方簽認(rèn)后形成正式文件。 監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會，討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實際情況及存在的問題，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和計劃下周的工作安排。 第一次工地會議 ： 第一次工地會議應(yīng)在工程施工未全面開展前進(jìn)行。會議由監(jiān)理方和 建設(shè)單位 共同主持。會議的參加人員主要是 建設(shè)單位 方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。 第 25 頁，共 230 頁 第一次工地會議的主要內(nèi)容為： （ 1） 建設(shè)單位 介紹項目施工期間的職能機構(gòu)、 職責(zé)范圍及主要人員名單，并提出書面文件對有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明。 （ 2） 建設(shè)單位 介紹工程的總體安排布署、施工前期工作準(zhǔn)備情況， 對 監(jiān)理的授權(quán)范圍。 （ 3） 承包方說明施工的各項準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，職能機構(gòu)框圖，職責(zé)范圍，計劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。 （ 4） 監(jiān)理方明確現(xiàn)場監(jiān)理部織機構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。 （ 5） 監(jiān)理工程師在本次會議上根據(jù)施工承包方所報 管理人員 名單進(jìn)行核實和批準(zhǔn)，并在會后予以書面確認(rèn)。 （ 6） 監(jiān)理工程師針對施工計劃進(jìn)行說明： a 施工計劃可于何時批準(zhǔn)，或哪些分項工程已獲監(jiān)理同意。 b 根據(jù)已批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，施工承包人何時可以開始哪些工程的施工，有無其他條件限制。 c 有哪些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制詳細(xì)施工組織設(shè)計。 (7)實地檢