【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。駐地監(jiān)理組長(zhǎng)協(xié)助簽發(fā)交工證書。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)余下的工程量保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)巡視人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：1） 檢查承包商未完成工程計(jì)劃安排2） 檢查已完成工程情況3） 督促承包商按合同約定及時(shí)移交竣工資料4） 準(zhǔn)確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用5） 及時(shí)完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其他工作七、 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施（一） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)承包商所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認(rèn)真討論研究，使其進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理、可行。通過(guò)動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。（二） 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及時(shí)審批承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)。和甲、乙雙方一道認(rèn)真研究施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所涉及條件的可能變化值，要求施工方根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃同期（年度、季度、周度合同）的施工計(jì)劃等。（三） 具體控制設(shè)施 進(jìn)度控制的組織措施。 進(jìn)度控制的管理措施。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。（四） 進(jìn)度控制內(nèi)容、方法 A 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制（事前控制）認(rèn)真審核承包商提供的工程施工方案；對(duì)工程所需材料的貨源價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量運(yùn)輸、道路情況，儀器進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)所需機(jī)械的數(shù)量，規(guī)格及配套情況進(jìn)行科學(xué)組合，對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前摸底，甚至要求相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以盡最大可能滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃。 B 施工階段進(jìn)度控制(事中控制)要求承包商嚴(yán)格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工期的按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)照施工進(jìn)度圖，每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整?？偙O(jiān)不要間斷地不定期召開碰頭會(huì)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。對(duì)于無(wú)能力（某些分部分項(xiàng)工程）實(shí)施計(jì)劃的承包商對(duì)其作出限期整改指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工安排，盡可能減少不必要的相互干擾。積極保持與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式向業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)情況。杜絕因監(jiān)理工程師的原因照成的工程延期。對(duì)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見的不可抗力，照成工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照相資料）并及時(shí)送報(bào)業(yè)主。按照合同約定，按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)辦理支付工程款手續(xù)。認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)索賠與反索賠的管理。1適時(shí)發(fā)布開工令，暫停令及復(fù)工令。1加強(qiáng)合同管理，積極配合業(yè)主工地代表，利用合同杠桿，進(jìn)行進(jìn)度控制，最終取得預(yù)期效果。八、工程監(jiān)理投資控制的方法與實(shí)施措施（一）施工階段投資控制目標(biāo) 不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量，不符合合同規(guī)定計(jì)量條件的工程不予計(jì)量，堅(jiān)持工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程費(fèi)用計(jì)算精確，工程款支付明確三原則。 本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的要求。（造價(jià)目標(biāo)控制配合項(xiàng)目法人執(zhí)行）（二）施工階段投資控制任務(wù) 熟悉施工合同國(guó)家及地方相關(guān)文件，研究合同關(guān)于投資控制的相關(guān)條款，準(zhǔn)確理解條款含義，精確工程計(jì)量，使工程投資方投資效果最佳。（三）施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1. 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機(jī)制，投資控制具體到專人。2. 技術(shù)措施：批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)及方案，均為完成本工程所需的經(jīng)濟(jì)合理開支，在技術(shù)可行，確保質(zhì)量的前提下，避免不必要的趕工費(fèi)，力爭(zhēng)投資最少。3. 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行糾偏（若超出計(jì)劃投資時(shí)）。以確?？偟耐顿Y控制在預(yù)期投資范圍內(nèi)。4. 合同措施：堅(jiān)持按合同約定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴(yán)格控制。九、 根據(jù)本工程特點(diǎn)而制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的方法(一) 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。(二) 指令文件與一般管理文書。(三) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。(四) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。(五) 利用支付手段。十、 合同管理、索賠管理的措施、方法1. 對(duì)工程變更的審查程序以合同為準(zhǔn)繩，執(zhí)行中不得有偏差。2. 按照合同約定，杜絕一切不符合合同要求的分包或轉(zhuǎn)包，避免“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。3. 在整個(gè)施工過(guò)程中，均要用合同來(lái)規(guī)范約束簽約雙方的行為，用合同來(lái)為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。4. 科學(xué)運(yùn)用合同管理，同質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、環(huán)?？刂泼芮信浜?，保