某加油站工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2025-07-04 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交交工驗收報告。駐地監(jiān)理組長協(xié)助簽發(fā)交工證書。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)余下的工程量保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場巡視人員，負責(zé)質(zhì)量檢驗的實驗人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：1） 檢查承包商未完成工程計劃安排2） 檢查已完成工程情況3） 督促承包商按合同約定及時移交竣工資料4） 準確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用5） 及時完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其他工作七、 工程監(jiān)理進度控制的方法與實施措施（一） 施工階段進度控制目標(biāo)對承包商所編制的工程進度計劃，嚴格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認真討論研究，使其進度計劃科學(xué)、合理、可行。通過動態(tài)控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。（二） 施工階段進度控制的任務(wù)及時審批承包商編寫的施工組織設(shè)計。和甲、乙雙方一道認真研究施工網(wǎng)絡(luò)計劃所涉及條件的可能變化值，要求施工方根據(jù)工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃同期（年度、季度、周度合同）的施工計劃等。（三） 具體控制設(shè)施 進度控制的組織措施。 進度控制的管理措施。 進度控制的經(jīng)濟措施。（四） 進度控制內(nèi)容、方法 A 施工準備階段進度控制（事前控制）認真審核承包商提供的工程施工方案；對工程所需材料的貨源價格、質(zhì)量、數(shù)量運輸、道路情況，儀器進行全面調(diào)查摸底，對所需機械的數(shù)量，規(guī)格及配套情況進行科學(xué)組合，對施工人員的整體素質(zhì)進行進場前摸底，甚至要求相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，以盡最大可能滿足施工總進度計劃。 B 施工階段進度控制(事中控制)要求承包商嚴格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計及施工方案進行施工，嚴格控制關(guān)鍵分部分項工程工期的按計劃實施。對照施工進度圖，每天進行計劃進度和實際進度的比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時進行適時調(diào)整。總監(jiān)不要間斷地不定期召開碰頭會，總結(jié)施工經(jīng)驗，及時找出不足，以確保工程按業(yè)主要求工期完成。對于無能力（某些分部分項工程）實施計劃的承包商對其作出限期整改指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。協(xié)調(diào)各承包商（或各專業(yè)工種）之間的施工安排，盡可能減少不必要的相互干擾。積極保持與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式向業(yè)主反映工程動態(tài)情況。杜絕因監(jiān)理工程師的原因照成的工程延期。對一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的不可抗力，照成工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照相資料）并及時送報業(yè)主。按照合同約定，按時進行工程計量，及時辦理支付工程款手續(xù)。認真做好基礎(chǔ)工作，加強索賠與反索賠的管理。1適時發(fā)布開工令，暫停令及復(fù)工令。1加強合同管理，積極配合業(yè)主工地代表，利用合同杠桿，進行進度控制，最終取得預(yù)期效果。八、工程監(jiān)理投資控制的方法與實施措施（一）施工階段投資控制目標(biāo) 不符合質(zhì)量要求的工程不予計量，不符合合同規(guī)定計量條件的工程不予計量，堅持工程計量準確，工程費用計算精確，工程款支付明確三原則。 本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項目造價控制在初步設(shè)計批準概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求。（造價目標(biāo)控制配合項目法人執(zhí)行）（二）施工階段投資控制任務(wù) 熟悉施工合同國家及地方相關(guān)文件，研究合同關(guān)于投資控制的相關(guān)條款，準確理解條款含義，精確工程計量，使工程投資方投資效果最佳。（三）施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1. 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機制，投資控制具體到專人。2. 技術(shù)措施：批準的施工組織總設(shè)計及方案，均為完成本工程所需的經(jīng)濟合理開支，在技術(shù)可行，確保質(zhì)量的前提下，避免不必要的趕工費，力爭投資最少。3. 經(jīng)濟措施：及時進行計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，發(fā)生偏差時，進行糾偏（若超出計劃投資時）。以確保總的投資控制在預(yù)期投資范圍內(nèi)。4. 合同措施：堅持按合同約定及國家有關(guān)規(guī)定進行工程款支付，減少或杜絕索賠事件發(fā)生，工程變更關(guān)于提高投資支出的部分，嚴格控制。九、 根據(jù)本工程特點而制定的檢測、監(jiān)測的方法(一) 審核技術(shù)文件、報告和報表。(二) 指令文件與一般管理文書。(三) 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。(四) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。(五) 利用支付手段。十、 合同管理、索賠管理的措施、方法1. 對工程變更的審查程序以合同為準繩，執(zhí)行中不得有偏差。2. 按照合同約定，杜絕一切不符合合同要求的分包或轉(zhuǎn)包，避免“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。3. 在整個施工過程中，均要用合同來規(guī)范約束簽約雙方的行為，用合同來為工程的順利進行保駕護航。4. 科學(xué)運用合同管理，同質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、環(huán)?？刂泼芮信浜希?
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