某加油站工程監(jiān)理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行糾偏（若超出計(jì)劃投資時(shí)）。 本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)，滿足靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的要求。認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)索賠與反索賠的管理。積極保持與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式向業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)情況。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。（二） 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及時(shí)審批承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)。C 竣工驗(yàn)收階段、保修階段（事后控制） 承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容，且全部移交資料整理完畢后，基本具備了驗(yàn)收條件后，由駐地監(jiān)理組長(zhǎng)簽注意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，總監(jiān)辦成立交工驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組審查交資料后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。17) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理人員用書面形式通知承包方糾正，并復(fù)驗(yàn)合格為止。14) 施工前承包方必須對(duì)參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)理應(yīng)督促或參與關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作并作好記錄。材質(zhì)、外觀質(zhì)量，質(zhì)量證明書、合格證等必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程。7) 按合同約定行使好質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格工程不予計(jì)量，不可支付工程款，必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。3) 嚴(yán)格工序質(zhì)量交接檢查。機(jī)械的控制，從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，按照從實(shí)驗(yàn)路段所取的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理配置工程所用機(jī)械。(二) 對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，作為質(zhì)量控制點(diǎn)，每一質(zhì)量控制點(diǎn)必須有具體的控制措施。8) 審查承包商質(zhì)量保證體系。4) 組織圖紙審核、會(huì)審。其內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。不合格分部分項(xiàng)工程拒付工程款。（二） 施工階段質(zhì)量控制任務(wù)對(duì)施工階段進(jìn)行全過程、全方位，盡可能消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，力保工程完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、 施工階段本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備 根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，我公司擬采用如下人員的配備：備注：序號(hào)姓名性別文化程度職稱監(jiān)理專業(yè)職務(wù)1工程師土建總監(jiān)2工程師土建專業(yè)監(jiān)理3工程師土建專業(yè)監(jiān)理4工程師電氣專業(yè)監(jiān)理5工程師工藝專業(yè)監(jiān)理隨工程進(jìn)展情況，公司將隨時(shí)配備監(jiān)理員若干名，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)配備其他專業(yè)監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作需要。3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為在必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（三） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。8. 審查和處理工程變更。4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)條換其工作。5) 與工程有關(guān)的國(guó)家及地方相關(guān)部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、地方政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等。三、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)1) 業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、委托監(jiān)理合同。(三) 投資目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價(jià)。監(jiān)理大綱一、 工程概況 建設(shè)單位： 工程名稱：XXXX加油站 工程地址： 工程規(guī)模： 質(zhì)量要求：合格二、 工程建設(shè)監(jiān)理階段的范圍和目標(biāo) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：工程施工階段和監(jiān)理階段。(二) 工期目標(biāo)：發(fā)包人與承包人合同中約定的開、竣工時(shí)間。(六) 合同履約率：100％。4) 工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)文件。3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4. 審查承包方提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。2. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是：正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1