【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1） 根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。 （ 2） 對(duì)于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào) （ 1） 辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。 （ 2） 聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 3） 做好勞務(wù)安排， 簽訂 勞動(dòng)合同。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與 措施 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1） 招標(biāo)文件對(duì)本工程 的 工期要求 本工程計(jì)劃 工期為 180日歷天 。 （ 2） 施工 進(jìn)度安排計(jì)劃 根據(jù)我單位施工能力，將 按招標(biāo)文件要求 完成 本項(xiàng)目 施工 的內(nèi)容 。 業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。 施工進(jìn)度的 具體安排 ，詳 見 后面 附表 四 。 施工進(jìn)度 安排原則 根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時(shí)間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則 （ 1） 根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目工程實(shí)際情況，編制本標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前。 （ 3） 緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組 織施工，充分考慮各分項(xiàng)工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項(xiàng)工程施工的時(shí)間，確保整個(gè)工程合理有序及順利進(jìn)行。 （ 4） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 實(shí)施科技攻關(guān)，確?？偣て凇?qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 （ 5） 采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見因素，在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。 工期保證措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從組織管理上 保證工期 （ 1） 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備 用 于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的 項(xiàng)目 經(jīng)理 為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 施工 員擔(dān)任生產(chǎn)指揮 員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu) ,選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有 良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本標(biāo)段的施工。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 （ 2） 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 3） 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理 每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系 （ 5） 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （ 6） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加 班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 7） 實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 工期，從而確?？偣て?。 從計(jì)劃安排上保證工期 （ 1） 在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 （ 2） 在工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。 （ 3） 制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 （ 4） 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5） 縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 （ 6） 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取 有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期 （ 1） 將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī) 械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 （ 2） 根據(jù)本標(biāo)段工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。 （ 3） 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線 。 并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備 ， 確保工程不間斷施工。 （ 4） 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng) 一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致 （ 5） 選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。 （ 6） 積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)度一致。 （ 7） 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 證各施工 段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。 （ 8） 配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期 （ 9） 加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行 （ 10） 財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的動(dòng)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入充足的備用資金以保證本標(biāo)段工程的正常運(yùn)行。 （ 11） 加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 （ 12） 搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。 （ 13） 合同措施 按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 2021元。 （ 14） 資金保證 措施 某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證 ， 只有保證 資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 。 我公司承諾以足夠的資金來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來源于以下幾方面： 大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本； 周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金； 公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金； 進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。 （ 15） 信息管理措施 信息管理措施即是不斷地 搜集 施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，作出決策，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 從技術(shù)上保證工期 （ 1） 由項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工 程、關(guān)鍵工程的工某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。 制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。 （ 2） 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 （ 3） 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。 （ 4） 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前 認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 （ 5） 施工過程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。 （ 6） 工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。 （ 7） 確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故， 杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。 從農(nóng)忙保勤上保證工期 （ 1） 職工大部分 固定，臨時(shí)工的征用主要來自于本地 ，節(jié)假日某 加油站工程施工組織設(shè)計(jì) 重慶第六建設(shè)有限責(zé)任公司 及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假回家的人數(shù)極少。 （ 2） 對(duì)于 個(gè)別屬 周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、 樹立公司形象 盡職盡責(zé)。 （ 3） 勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。 （ 4） 利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少 請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。 從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期 協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)