某加油站工程監(jiān)理大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)索賠與反索賠的管理。3. 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行糾偏（若超出計(jì)劃投資時(shí)）。十、 合同管理、索賠管理的措施、方法1. 對(duì)工程變更的審查程序以合同為準(zhǔn)繩，執(zhí)行中不得有偏差。2) 適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。十一、信息管理的方法和措施 施工階段監(jiān)理措施、方法1. 充分利用現(xiàn)代信息管理工具，建立健全完備的信息編碼系統(tǒng)。2. 本工程施工前要編制施工安全技術(shù)措施，措施包括安全防護(hù)實(shí)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，如防火、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的措施。9. 保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。（二） 平行檢驗(yàn)的保證措施1. 建立健全的監(jiān)理組織，明確工作人員的職、責(zé)分工有關(guān)治理監(jiān)理制度，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)人的控制責(zé)任。6. 工藝管線的感官質(zhì)量。7. 門窗洞口尺寸的檢查。／100m179。 建立組織內(nèi)部工作制度：監(jiān)理工作日志制度：為及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程、監(jiān)理工作的有關(guān)事項(xiàng)，每個(gè)監(jiān)理工程師都必須按日詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，為業(yè)主隨時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及工程竣工結(jié)算的核定等提供重要依據(jù)。2) 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 工作制約制度1) 監(jiān)理工程師不得在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；2) 監(jiān)理工程師不得為承包方指定建筑材料和構(gòu)配件；3) 監(jiān)理工程師不得收承包方的任何禮金；4) 監(jiān)理工程師不得接受業(yè)主額外的津貼，也不得接受承包方的任何津貼，不得接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬；5) 監(jiān)理工程師不得“刁難施工方，欺瞞建設(shè)方”。7) 歸檔后，由總監(jiān)審核簽字，向公司辦公室辦理移交。（4） 公司、監(jiān)理部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)工作需要，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。 所有資料均不得涂改，弄虛作假，確保檔案材料的完整性和真實(shí)性，最終達(dá)到工程檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4. 無(wú)損試驗(yàn)。5. 鋼筋分項(xiàng)工程的檢查。4. 工人施工操作是否正常。3. 實(shí)驗(yàn)法：通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。7. 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位的工作人員也要進(jìn)行安全教育，否則不得上崗操作。（二） 施工階段安全控制的方針即：“安全第一，預(yù)防為主”。8) 認(rèn)真處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。監(jiān)理任務(wù)明確合同主體內(nèi)容及施工承包各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，合理地進(jìn)行索賠管理。(四) 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。（三）施工階段監(jiān)理投資控制的具體措施1. 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善投資控制制約機(jī)制，投資控制具體到專人。對(duì)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不可抗力，照成工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄（含攝像、照相資料）并及時(shí)送報(bào)業(yè)主。 B 施工階段進(jìn)度控制(事中控制)要求承包商嚴(yán)格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程工期的按計(jì)劃實(shí)施。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)根據(jù)余下的工程量保留適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員，其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)巡視人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)人員及處理合同事宜的管理人員等，具體工作內(nèi)容有：1） 檢查承包商未完成工程計(jì)劃安排2） 檢查已完成工程情況3） 督促承包商按合同約定及時(shí)移交竣工資料4） 準(zhǔn)確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用5） 及時(shí)完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的其他工作七、 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與實(shí)施措施（一） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)承包商所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工合同甲、乙雙方的約定，認(rèn)真討論研究，使其進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理、可行。對(duì)新工藝、新材料經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)后方可采用。9) 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制會(huì)，及時(shí)分析和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，合格后方可使用。B 施工階段質(zhì)量控制（事中控制）1）工序質(zhì)量的控制(一) 監(jiān)理工程師按事先制定的質(zhì)量控制工作計(jì)劃，堅(jiān)持承包商完成三級(jí)驗(yàn)收后進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2) 監(jiān)理所需檢測(cè)設(shè)備要完善。技術(shù)措施：高度重視事前控制，各種工程所需檢測(cè)設(shè)備完好并及時(shí)到位，認(rèn)真做好事中質(zhì)量控制，積極注意事后控制，把主動(dòng)控制和被動(dòng)控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（二） 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。6. 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。3) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000。 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)(一) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到發(fā)包人與承包人合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)
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