【新版】建業(yè)薪酬管理體系的落地方案(編輯修改稿)
2024-11-21 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持）,項(xiàng)目管理部 （綜合管理）,項(xiàng)目參與人員職責(zé),項(xiàng)目組織與人員配備,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目組織與人員配備,曾擔(dān)任華為公司、六和集團(tuán)人力資源管理高級顧問。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢。有多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾主持多個行業(yè)三十多家著名企業(yè)的咨詢項(xiàng)目。 著有《基于能力的人力資源管理》、《以KPI為核心的績效管理》、《職能工資設(shè)計(jì)》等專著。,饒 征 總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目組織與人員配備,全懷周 先生,教育背景：天津大學(xué)管理學(xué)博士 咨詢背景： 曾主持過空間技術(shù)研究院、航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司等企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)任職資格體系建立與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，薪酬管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施、績效管理體系等相關(guān)模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 曾參與中國電信ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理體系構(gòu)建，新奧集團(tuán)績效管理體系信息化建設(shè)，云南馳宏薪酬管理體系構(gòu)建等項(xiàng)目 曾與天津市建委合作，主持天津市房地產(chǎn)市場分析、預(yù)測軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)；曾與天津市統(tǒng)計(jì)局合作，主持天津市房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)周期研究與開發(fā)工作 專長領(lǐng)域： 薪酬，任職資格，績效管理，培訓(xùn)管理等,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,項(xiàng)目組織與人員配備,李中陽 高級咨詢師 教育背景：天津大學(xué)管理學(xué)博士 工作背景：廣東科龍冰箱公司經(jīng)營管理科科長、華夏基石高級咨詢師 咨詢背景：參與和主持過華為技術(shù)工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃、美的空調(diào)作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理、光寶電子(天津)質(zhì)量分析與改進(jìn)項(xiàng)目、光榮機(jī)電（深圳）系統(tǒng)診斷與規(guī)劃項(xiàng)目、太原重型機(jī)械集團(tuán)信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目、國家863項(xiàng)目新一代企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)研究與開發(fā)、神州數(shù)碼任職資格、山東常林集團(tuán)組織與人力資源管理、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計(jì)公司組織優(yōu)化、天碁科技任職資格與素質(zhì)模型等項(xiàng)目。 專長領(lǐng)域：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系、薪酬管理、績效管理等,項(xiàng)目成員,項(xiàng)目組織與人員配備,咨詢師，人力資源碩士，曾任清華同方應(yīng)用信息本部人力資源經(jīng)理，和誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司高級咨詢師，曾經(jīng)參與香江國際、宣化啤酒、建業(yè)住宅、清華同方等企業(yè)的咨詢及管理工作，在工作分析、績效管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富。,候杰 女士,荊澤峰 先生,上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)、中科院心理所碩士。華夏基石人力資源顧問有限公司咨詢師。 曾任某IT公司人力資源總監(jiān)。曾參與白沙集團(tuán)績效管理與薪酬管理體系設(shè)計(jì)、新奧集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)。三星中國集團(tuán)公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),曾參與中國電信 培訓(xùn)質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目,目 錄,2. 華夏基石相關(guān)方法體系介紹,3. 項(xiàng)目計(jì)劃,4. 任職資格設(shè)計(jì)思路與成果形式,5. 項(xiàng)目預(yù)算,6. 項(xiàng)目組織與人員配備,7. 項(xiàng)目運(yùn)作管理與后續(xù)服務(wù)方式,8. 華夏基石人力資源顧問有限公司簡介,1. 對需求的界定,華夏基石項(xiàng)目運(yùn)作的五個特點(diǎn) － 中國咨詢業(yè)內(nèi)的“實(shí)戰(zhàn)派”，確實(shí)為客戶解決實(shí)際問題。 － 提供合理性價(jià)比的服務(wù)。,高標(biāo)準(zhǔn),以國際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn) 充分運(yùn)用國際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法 為企業(yè)提供國際水平的管理系統(tǒng),基于對中國企業(yè)的深刻理解和中國優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格 為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案,針對性,可操作,共推進(jìn),重實(shí)效,在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問題，而不限于某一專業(yè)領(lǐng)域的局部問題 在問題解決上先抓管理上的“短板” 注重實(shí)效,在項(xiàng)目過程中，配備咨詢師深入客戶方調(diào)研 與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果,主要咨詢師都有10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國際視野和深厚的理論基礎(chǔ) 對企業(yè)問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質(zhì) 給予客戶多方位指導(dǎo),項(xiàng)目運(yùn)作管理,華夏基石項(xiàng)目運(yùn)作的五個步驟 保證解決方案的“針對性、可操作性”！,預(yù)調(diào)研,1,2,3,客戶提出咨詢需求和要求 對客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷 向客戶提出項(xiàng)目建議書 客戶對建議書提出修改意見 雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同,成立項(xiàng)目聯(lián)合小組，由客戶和華夏基石共同組成 雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表 召開項(xiàng)目動員會，客戶方介紹咨詢目的，華夏基石介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng),項(xiàng)目啟動,深度調(diào)研,方案設(shè)計(jì),協(xié)助實(shí)施,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法 與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀 通過與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息,首先提出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議 雙方就框架性方案達(dá)成共識后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì) 最終方案征詢客戶意見 在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案,根據(jù)客戶要求，華夏基石可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下： 培訓(xùn) 現(xiàn)場指導(dǎo) 電話咨詢 根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案,4,5,項(xiàng)目運(yùn)作管理,長期以來，華夏基石本著與企業(yè)共同成長的宗旨，一貫秉承“參與、互動”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。,咨詢顧問與客戶共同組成精干的工作小組,客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的人力資源變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升,以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機(jī)會與問題； 界定全部咨詢的專題、目的與內(nèi)容等,在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究,分步驟、分階段提出各
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