【文章內(nèi)容簡介】 肖家洼煤礦鐵路專用線第一標(biāo)段 線下工程 總體施工組織設(shè)計方案 第 8 頁 施工組織機構(gòu) 見《 擬為承包本工程設(shè)立的項目實施組織機構(gòu)圖 》 。 項目經(jīng)理部及其職能部門的管理職責(zé)見《項目經(jīng)理部及職能部門管理職責(zé)表》 項目經(jīng)理部及職能部門管理職責(zé)表 序號 部門和人員 職 責(zé) 1 項目經(jīng)理部 ?負(fù)責(zé)本標(biāo)段全過程施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負(fù)全責(zé)；?建立、實施與保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系；? 全面履行施工合同，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成標(biāo)段內(nèi) 工程任務(wù)與缺陷修復(fù)工作，達(dá)到顧客滿意。 2 項目經(jīng)理 ?全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期負(fù)總責(zé)；?組織實施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和實施；?組織策劃、建立、實施和保持項目部綜合管理體系，確保綜合管理體系符合性、適宜性和實施的有效性。 3 項目副經(jīng)理 ?協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理，對管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；?組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)因素；?有效組織施工生產(chǎn)， 確保實現(xiàn)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4 總工程師 ?對本標(biāo)段施工技術(shù)、計量測試和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；?組織貫徹技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤有關(guān)科技信息，推進科技創(chuàng)新與開發(fā)；?審批施工組織設(shè)計，解決施工中重大技術(shù)難題；?參加工程質(zhì)量事故的處理工作，審批處理方案。 5 工程技術(shù)部 ?負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作；?編制實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；?負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工技術(shù) 調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變肖家洼煤礦鐵路專用線一標(biāo)段 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 總工程師 項目副經(jīng)理 隧道工程二隊 生態(tài)環(huán)保部 安全質(zhì)量部 物資設(shè)備部 財 務(wù) 部 工程技術(shù)部 路基工程隊 橋梁工程隊 計劃合同部 質(zhì)檢監(jiān)察工程 師 總會計師 隧道工程三隊 附屬工程一隊 隧道工程一隊 附屬工程一隊 綜合辦公室 肖家洼煤礦鐵路專用線第一標(biāo)段 線下工程 總體施工組織設(shè)計方案 第 9 頁 項目經(jīng)理部及職能部門管理職責(zé)表 序號 部門和人員 職 責(zé) 更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題；?負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進行研究、引進、吸收、推廣和應(yīng)用；?制定科研課題項目，并進行實施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)；?負(fù)責(zé)施工進度管理，對項目計劃進度、實際進度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理，根據(jù)施工進度要求和實際進度狀況制定物資供應(yīng)計劃；?負(fù)責(zé)文明施工和施工過程中的文物保護工作；?負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)包單位做好征地拆遷。 6 安全質(zhì)量部 ?負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全、質(zhì)量管理工作，組織編制安全 、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；? 配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和安全質(zhì)量的檢查評比與考核；?負(fù)責(zé)職工安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，組織開展 QC 小組活動；?負(fù)責(zé)本工程的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；?指導(dǎo)工地做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集，審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。 7 計劃合同部 ?負(fù)責(zé)施工計劃制定、實施管理，按期上報各種報表，做好計劃保障、調(diào)整工作；?負(fù)責(zé)工程對外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理；?負(fù)責(zé)工程驗工計價工作，指導(dǎo)下屬單位開展責(zé)任成本核算工作；?參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核 。 8 財務(wù)部 ?負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本核算；? 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核；? 為綜合管理體系提高財務(wù)保證。?負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 9 物資設(shè)備部 ?負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作；? 負(fù)責(zé)本工程項目全部施工機械設(shè)備的采購及管理工作；? 制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。?根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，按時上報主要物資申請計劃，在現(xiàn)場進行物資的驗收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產(chǎn)需要。 10 生態(tài)環(huán)保部 ?貫徹國家、地方、發(fā)包人關(guān)于環(huán)境保護法律、規(guī)定和要求，組織開展職工環(huán)保教育；?制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；?負(fù)責(zé)項目部環(huán)保工作，組織對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施情況監(jiān)督檢查；?建立健全環(huán)保責(zé)任體系，制定環(huán)保、水保規(guī)劃及措施，并檢查監(jiān)督貫徹落實情況。 11 綜合辦公室 ?負(fù)責(zé)項目日常生活管理， 文件管理，保密資料管理；?外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；? 與地方公安部門做好路地聯(lián)防；?負(fù)責(zé)職工健康、食堂衛(wèi)生管理、事故救治工作；?負(fù)責(zé)人事勞資。 隊伍配置 及任務(wù)安排 本標(biāo)段工程工期緊、工程量大，為便于施工管理、均衡生產(chǎn)及施工的全面展開，結(jié)合工程特點， 計劃安排 1 個路基工程隊 、 1 個 橋 梁 工程隊 、 3 個 隧道工程隊共 5 個施工 架子 隊伍負(fù)責(zé)組織施工。 施工 隊伍安排見 《各施工 架子 隊伍安排表》 。 擬投入 1 個路基施工 架子 隊擔(dān)負(fù)本標(biāo)段路基工程施工。本標(biāo)段 工程橋隧相連， 路基 工程量 較少， 為此路基施工要保隧道 、橋梁 施工為前提，為隧道 、橋梁施工提供施工場地。大部分路段可以采用高效的機械化作業(yè)線，以利加快施工進度和工程質(zhì)量，與橋梁施工有影響路段，緊前安排橋梁施工， 穿插安排 路基施工。路基施工總體施工順序為由各工區(qū)組織平行施工。 肖家洼煤礦鐵路專用線第一標(biāo)段 線下工程 總體施工組織設(shè)計方案 第 10 頁 各施工隊伍安排表 序號 隊伍名稱 人數(shù) 擔(dān)負(fù)主要施工任務(wù) 1 路基 工程架子 隊 100 負(fù)責(zé) 本標(biāo)段 路基及附屬工程 。 3 橋 梁 工程架子 隊 110 負(fù)責(zé) 疏解線曹家坡 1 號特大橋 、疏解線曹家坡 2 號特大橋、曹家坡大橋、安家莊隧道進口隔離樁。 6 隧道 工程架子1 隊 166 負(fù)責(zé) 安家莊 隧道 、代建通昌線隧道 。 7 隧道 工程架子2 隊 88 負(fù)責(zé) 曹家坡、馬則 隧道 、改 DK1+86改 DK1+198 涵洞 。 8 隧道 工程架子3 隊 88 負(fù)責(zé) 杜家嫣 隧道 進 口段 (DK2+550～ DK3+250 700m)、改 DK2+534 涵洞 。 工程 根據(jù)本標(biāo)段橋涵工程特點安排 1 個橋梁 工程隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁 施工， 各施工隊伍總體施工順序為從標(biāo)段起點向終點 方向進行，組織平行流水施工， 涵洞由臨近隧道隊伍施工， 涵 洞 盡快完工為路基成片連續(xù)填筑提供條件。對跨河、溝渠及雨季有影響的鉆孔樁、承臺盡量避開雨季施工 。 工程 根據(jù) 本標(biāo)段 隧道工程特點及工程內(nèi)容， 本標(biāo)段 安排 3 個隧道工程專業(yè)隊伍 負(fù)責(zé)施工。 3 個 隧道工程隊任務(wù)安排詳見《各施工隊伍安排表》 。具體施工順序為： 各工作面從洞口依次按鉆爆→出碴運輸→支護→仰拱及隧底填充→防、排水系統(tǒng)施工→二次襯砌等工序施工至分界里程，當(dāng)洞身開挖施工一段距離后及時施工洞門。 ，人員培訓(xùn) 施工準(zhǔn)備期間，對全體參建員工培訓(xùn)，施工動員普及率達(dá)到 100%。培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德，以及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán) 境保護等法律法規(guī)。 、機械設(shè)備進場及保障 人員及物資設(shè)備根據(jù)合同承諾及工程施工進度需要或發(fā)包人、監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化，隨時調(diào)整。 第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準(zhǔn)備。 ?內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 ①組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，編寫審核報告，澄清有關(guān)技術(shù)問題；熟悉相關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真熟悉、核對施工圖紙，核對地形地質(zhì)資料，研究和優(yōu)化施工技術(shù)方案，進行臨時工程施工設(shè)計，編寫實施性施工組織設(shè)計、 肖家洼煤礦鐵路專用線第一標(biāo)段 線下工程 總體施工組織設(shè)計方案 第 11 頁 管理計劃，編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書；根 據(jù)發(fā)包人管理辦法，制定本項目技術(shù)管理辦法；結(jié)合本工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則。 ②對重點工序制定施工安全方案和安全保證措施，提出應(yīng)急預(yù)案。制定質(zhì)量管理計劃，健全項目質(zhì)量保證體系，成立 QC 小組，針對質(zhì)量控制重點開展活動。 ③在設(shè)計進行技術(shù)交底后，對施工人員進行技術(shù)交底，對參加施工員工進行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后掛牌上崗。 ④成立技術(shù)小組，對本標(biāo)段工程重難點施工技術(shù)和工藝提前進行專項研究，提出施工方案。 ?外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 ①現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查；報請發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員進行工程交接樁與復(fù)測； 各種工程材料料源的調(diào)查與比選；各種儀器、儀表及設(shè)備的測試檢驗，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標(biāo)識。 ②同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位一道進行測量控制網(wǎng)點的交接，使用 GPS 全球定位系統(tǒng)、全站儀、精密經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等對控制網(wǎng)進行復(fù)核測量，確認(rèn)精度符合要求后，對樁點進行保護。加密樁點，建立本工程平面與高程控制網(wǎng)。 ③高標(biāo)準(zhǔn)建立項目檢測試驗中心，配置滿足施工需要的試驗儀器與設(shè)備，安裝調(diào)試，通過標(biāo)定。進行原材料取樣分析、試驗，提出試驗報告，做好砼配合比的試配與優(yōu)化。在施工過程中，對砼進行跟蹤質(zhì)量檢測，及時反饋信息，指導(dǎo)施工。 ④施工作業(yè)層中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)收集。 ?租用當(dāng)?shù)孛穹亢托藿ㄉ罘课?，配齊生活、辦公設(shè)施，滿足主要管理人員及先遣人員進場生活、辦公需要， 15 天內(nèi)達(dá)到與發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)辦公，形成系統(tǒng)辦公能力。 ?需砍伐樹木和清除禾苗時，事先征得當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及物主的同意后再進行施工，并妥善處理好賠償工作。 ?改移公路工程施工前提前與公路主管部門取得聯(lián)系，征得同意并辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工。 ，提高施工效率 ?實行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，強化管理，加強考核， 將利益與進度、質(zhì)量、安全掛鉤，多勞多得，調(diào)動施工人員的積極性。 ?在施工過程中不斷優(yōu)化方案，采用合理可行的施工方案。 ?抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。 肖家洼煤礦鐵路專用線第一標(biāo)段 線下工程 總體施工組織設(shè)計方案 第 12 頁 ?嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前做好工序轉(zhuǎn)換前各項準(zhǔn)備工作。 ?建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態(tài)，針對問題采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。 ?對施工進 度實行動態(tài)管理，重點項目采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究謀策，及時調(diào)整工序和調(diào)整人、機、物，保證施工均衡連續(xù)進行，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 ?機械設(shè)備合理配套，并有一定的備用數(shù)量。加強日常維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。 ，突出階段重點 針對重點、難點工程，編制專項技術(shù)措施。安排有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題而耽誤時間、延誤工期。采 取可靠的安全保證措施確保施工安全，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工。 ，保證材料供應(yīng) ?工程所需材料做到有組織有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。