高速公路公司精細化管理與創(chuàng)新年活動階段總結(編輯修改稿)
2025-01-22 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “只要路上機器響，就有養(yǎng)護人員在現(xiàn)場 ”的工作要求。全力保證路面維修期間的工程質(zhì)量、工程進度和人員安全。 五是積極推廣使用新技術，采用瀝青路面銑刨料補充修整全線碎石路肩方式，節(jié)約成本 萬元。開發(fā)新技術 1項，設計使用 C型鋼及角鐵做焊接件，包裹支撐護欄底部 30cm立柱方式，維修魯冀站樓頂欄桿，節(jié)省費用 。 五、安全生產(chǎn)嚴格規(guī)范，通行環(huán)境安全暢通 一是規(guī)范路政隊伍管理，增加路政巡查頻次，要求路政每天巡查不少于 4 次，提高了出 “警 ”速度。加強路政、清障人員業(yè)務技能培訓，苦練精兵，提高了路面清障救援速度和清障能力。 二是開展安全管理大排查。抽調(diào)科、站相關管理人員組成檢查組，檢查、督導各類人員落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作落實情況，專項檢查了收費站票據(jù)人員 “三專六防 ”工作要求落實情況，整改安全隱患 16處，制定票據(jù)安保措施 5條，確保了票據(jù)儲存和使用安全。 三是提高資金安全管理水平。加強資金在收、存、交、使用等各環(huán)節(jié)上的管理，配備電擊式強光防暴手電 100 支。四是在門廳、通行費繳款庫房安裝紅外線報警器 10組。五是建立應急管理機構及組織體系，完成 9項專項應急預案編制，建立了由 50人組成的應急保障隊伍。組織開展防盜防搶劫 、防火防爆、防壓車等應急預案演練 6 次，參加人數(shù)達 720 人（次），保障了安全工作的精細開展。 六、人力資源管理細致，員工隊伍素質(zhì)提升效果明顯。 一是先后修改、完善適合分公司人力資源管理發(fā)展需要的管理制度 11項，充分發(fā)揮考核的優(yōu)勢作用，制定員工考核流程圖，把考核流通環(huán)節(jié)進一步細化。同時制定薪資發(fā)放流程圖，把每月的考核結果與薪資總額預算、薪資核算、薪資發(fā)放及薪資臺帳、薪資季報表等做為有機整體，相互對應，做到了 “有勞動必須有考核，有考核必須有兌現(xiàn)，有兌現(xiàn)才能激勵勞動 ”。 二是堅持開展 “員工素質(zhì)提升 ”工程。開展春季集訓活動，實施訓教結合的培訓方式，開展 “室內(nèi)拓展 ”運動和禮儀講座等有益于提高員工素質(zhì)的培訓活動。堅持 “請進來，走出去 ”的教育機制，組織員工觀看楊宗華博士《責任勝于能力》專題講座，完成軍事訓練 42課時，職工教育培訓 21 課時，接受培訓人數(shù)達 1340人（次），培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的良好作風。 三是自 4 月 16日至 5月 11日，組織機關中層及業(yè)務人員 202 人次輪流到收費一線進行跟班作業(yè) 101 個班次，鍛煉了一支能夠拉得出、用得上的收費應急隊伍，轉(zhuǎn)變了機關人員的工作作風，員工綜合素質(zhì)明顯提升。 七是堅 持節(jié)能減耗，降低成本，確保各項工作正常開展。 一是加強財務管理。合理預算運營經(jīng)費，堅持 “定額管理，按月核報，先批后用，超支自付，節(jié)約獎勵 ”的費用管理原則，嚴格控制費用開支，對機關和收費站的電費、通訊費、車輛使用費等實行定額包干，并在局域網(wǎng)按月公布，增強了員工的成本意識，避免了浪費，僅通訊費用一項就比去年同期下降了 30%多。 二是改造用電設備，將收費站頂棚 250W高壓鈉燈換為 105W節(jié)能燈，延長了照明燈具使用壽命， 2 個月節(jié)約用電 17250 度電，降低成本支出 11300元；
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