高速公路公司精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動階段總結(jié)-wenkub
2022-12-28 04:24:37 本頁面
【正文】 工作的穩(wěn)步發(fā)展。 主要工作特點是： 一、宣傳發(fā)動及時有效，全員對 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新年 ”活動的重大意義高度認(rèn)知 按照集團(tuán)公司《 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新年 ”活動實施方案》的安排部署， XX分公司結(jié)合工作實際，及時制定了《 XX分公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年 ”活動實施方案》，召開了動員大會，通過懸掛條幅、標(biāo)語以及在內(nèi)部網(wǎng)站開辟精細(xì)化專欄等方式，加大宣傳力度。以開展精細(xì)化知識講座、組織閱讀精細(xì)化管理書籍等方式，提高員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，全體員工積極撰寫心得體會 1135件（次），使整體隊伍對集團(tuán)公司開展 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新年 ”活動的重大意義，有了共同認(rèn)知。 二是自五月份實行了工作日志和工作周志報送制度。通過建立飛信平臺，不僅節(jié)約了辦公用紙，而且大大提高了工作效率。 二是 “愛心服務(wù)先行 ” ，完善便民服務(wù)設(shè)施，傾注愛心，配備小型 “便民服務(wù)車 ”5臺，免費(fèi)提供便民服務(wù)項目 8個，樹立了良好的山東高速 “窗口 ”形象，展現(xiàn)了收費(fèi)人員優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)風(fēng)采。 其次，采取四項措施，優(yōu)化收費(fèi)稽查方式。把每次稽查抽調(diào)的錄像資料、評分表，進(jìn)行 “打包 ”封存，保證原始資料的完好性。 此外，根據(jù)實際工作需要，制訂了《 XX分公司收費(fèi)業(yè)務(wù)工作補(bǔ)充規(guī)范》，對收費(fèi)站車道特殊業(yè)務(wù)操作、監(jiān)控室 “車道特殊業(yè)務(wù)登記 ”、票據(jù)業(yè)務(wù)管理、偷逃費(fèi)車輛治理、收費(fèi)站檔案管理等 7 大項 89條業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)范，為收費(fèi)人員理清了工作流程，效果非常明顯。一是全面落實集團(tuán)公司養(yǎng)護(hù)管理工作要求，以各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo) ,明確責(zé)任，精心組織 ,精細(xì)分工，保證工程質(zhì)量和路橋安全。 四是嚴(yán)格按照相關(guān)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范路面施工車輛的行駛和停放。全力保證路面維修期間的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和人員安全。加強(qiáng)路政、清障人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練精兵，提高了路面清障救援速度和清障能力。加強(qiáng)資金在收、存、交、使用等各環(huán)節(jié)上的管理，配備電擊式強(qiáng)光防暴手電 100 支。 六、人力資源管理細(xì)致，員工隊伍素質(zhì)提升效果明顯。開展春季集訓(xùn)活動，實施訓(xùn)教結(jié)合的培訓(xùn)方式，開展 “室內(nèi)拓展 ”運(yùn)動和禮儀講座等有益于提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)活動。 一是加強(qiáng)財務(wù)管理。 （一）轉(zhuǎn)變思想觀念，破解發(fā)展難題。 二是要善于抓住主要矛盾，從不落實的工作環(huán)節(jié)和不完善的工作流程著手，在提高全員執(zhí)行力上下功夫，找出解決工作不到位的主要原因、存在的問題。實行一級抓一級、一級帶一級、一級向一級負(fù)責(zé)的責(zé)任制、問責(zé)制 。培養(yǎng)人才，塑 造人才，吸引人才，發(fā)揮人才在企業(yè)增效、管理、發(fā)展上的作用，積聚和壯大企業(yè)發(fā)展力量。開展思想灌輸，知識培訓(xùn)，先進(jìn)經(jīng)驗案例分析，精細(xì)化專項講座活動。完善工作部署、分配、運(yùn)行、落實和完成的各個流程環(huán)節(jié)，把工作具體到部門，細(xì)分到人頭，明確責(zé)任、完成期限和完成效果。培養(yǎng)、選拔人才，讓有管理能力和工作實力的人員發(fā)揮才能。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大獎懲力度，將創(chuàng)新管理工作納入部門和員工個人的績效考核中，促進(jìn)分公司在發(fā)展、經(jīng)營和管理等方面的理念創(chuàng)新，在企業(yè)管控、路政管理、安全生產(chǎn)、績效考核等方面的管理創(chuàng)新，在養(yǎng)護(hù)管理、工程
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