【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對(duì)這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施 ,通過(guò)包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗 、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo) ,以達(dá)到使每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng) ,充分促進(jìn)每個(gè)人都努力工作 ,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí) ,細(xì)化到每一臺(tái)大小設(shè)備、每一條電纜、每一個(gè)螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干 ,掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等 ,最終確保生產(chǎn)安全 ,達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。 定期維護(hù) ,做到日檢修 ,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù) ,可以緩減設(shè)備零部件的磨損 ,減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù) ,小修 (一級(jí)保養(yǎng) )、中修 (二級(jí)保養(yǎng) )、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中 ,由于不確定因素諸 多 ,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大 ,所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化 ,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn) ,研究從哪個(gè)部位開(kāi)始 ,并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào) ,制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天 ,注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試、整定。如防過(guò)卷裝置、堆煤保護(hù)等 ,特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù) ,防爆電氣設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行中頻繁的開(kāi)停 ,瞬時(shí)過(guò)載 ,電氣元件的機(jī)械振動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的潤(rùn)滑和磨損等 ,都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電 11 氣設(shè)備的防爆性檢查 ,避免電氣失爆造成不必要的損失 ,確保生產(chǎn)安全。 建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制 ,是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的 尺度 ,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位 ,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度 ,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此 ,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 ,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等 ,實(shí)行安全工作人人管理 ,讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作 ,使安全工作做到層層有人抓 ,事事有人管 ,人人有專(zhuān)責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 3．礦山機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 礦山機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的綜合管理 ,以及在它們運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)合理性的分析。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下的電子計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用 ,分析其投入和占用的比例關(guān)系 ,達(dá)到取佳優(yōu)化使用。 首先要抓好在用機(jī)電設(shè)備的數(shù)量管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ) ,數(shù)量管理的目標(biāo)是要做到數(shù)量清 ,狀態(tài)明 ,帳卡冊(cè)物相符。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象 ,杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)和扯皮的問(wèn)題。礦井設(shè)備在籍多 ,設(shè)備量大 ,由于礦井老化 ,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng) ,分布地點(diǎn)比較散 ,靠人工帳卡物冊(cè)等工作已不適合現(xiàn)代管理要求 ,要依靠信息化技術(shù)完善管理 ,要將全礦在用設(shè)備建立檔案 ,輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行程序化管理。對(duì)設(shè)備 產(chǎn)地 ,性能 ,技術(shù)指標(biāo) ,使用時(shí)間 ,分布位置 ,使用狀態(tài) ,使用效率以及現(xiàn)場(chǎng)使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計(jì)算機(jī) ,做到各狀況一目了然 ,類(lèi)別明確、責(zé)任人明確 ,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理 ,使用和維護(hù)人員的管理。設(shè)備選型必須根據(jù)實(shí)際情況而定 ,安裝調(diào)試完畢后 ,通過(guò)嚴(yán)格考核程序 ,選擇具有一定專(zhuān)長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)不同設(shè)備的管理。對(duì)特殊和重要設(shè)備的操作及維護(hù)人員 ,進(jìn)行全方位培訓(xùn) ,對(duì)技術(shù)高 ,責(zé)任心強(qiáng)的人員 ,進(jìn)行月度、年度考評(píng) ,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,鼓勵(lì)先進(jìn) ,鞭策落后。 設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理組織和機(jī)構(gòu) ,成立 專(zhuān)業(yè)管理小組。井下作業(yè)場(chǎng)所隨著采掘工作面的推移 ,運(yùn)輸巷道的增、減而改變較大。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而移動(dòng)變化 ,這 12 就需要專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)了解各種設(shè)備的移動(dòng)分布情況 ,直觀(guān)地掌握設(shè)備的使用、備用、待修 ,閑置等屬性變化 ,將信息反饋到計(jì)算機(jī)管理中心 ,及時(shí)調(diào)整信息內(nèi)容。為決策層提供真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料 ,根據(jù)實(shí)際情況 ,或回收、或維修、或調(diào)劑使用 ,從而使設(shè)備的利用效率最大化。 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備 ,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面 廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù) ,應(yīng)走出惡性循環(huán)圈 ,采用先進(jìn)工藝流程 ,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量 ,減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù) ,真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效 4．存在的主要問(wèn)題 機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén) ,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān) 2 種職能 :一是機(jī)電管理 ,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上 ,管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠 ,大量壓縮機(jī)電人員 ,造成機(jī)電管理人員不足 ,機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全 ,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷 ,機(jī)電 職能管理作用淡化。 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足 一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員 ,但多為兼職 ,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差 ,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗 ,干標(biāo)準(zhǔn)活 ,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行 ,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。 設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ,安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全 ,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置 ,電 控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重 ,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn) ,不能保證主副井 2h 的停產(chǎn)檢修時(shí)間 ,絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。 13 機(jī)電技術(shù)力量薄弱 ,技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足 ,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn) ,以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范 ,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體 ,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試 ,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查 ,一 些儀器儀表老化而且不全 ,測(cè)試手段和方法落后。 資金不足 地方煤礦受資金制約 ,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足 ,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜 ,資源有限 ,搬家挪面頻繁 ,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加 ,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn) ,而待遇相對(duì)偏低 ,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽 ,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。 5．改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法 重視管理 ,提高機(jī)電管理水平 重視機(jī)電管理 ,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理 ,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作 ,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí) ,礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng) ,實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理 ,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化 ,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織 3 方面進(jìn)行綜合管理。因此 ,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論 ,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性 ,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu) ,授予職權(quán) ,統(tǒng)一管理 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異 ,不能一個(gè)模式 ,但 應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前 ,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向 ,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井 ,設(shè)置機(jī)電管理科 ,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度 ,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式 ,都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán) ,實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán) ,即 :制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán) 。編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán) 。設(shè)備配件分配權(quán) 。制止違章作業(yè)權(quán) 。追查機(jī)電事故權(quán) 。檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán) 。機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。 14 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織 ,提高全體機(jī)電人 員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) ,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作 機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) ,地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓” ,即面上抓質(zhì)量升級(jí) ,線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房 ,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度 ,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng) ,樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道 ,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。 扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài) ,建立、保管設(shè)備