【正文】 對這類故障除用電阻法、電壓法檢查外，還有一種更為簡單可靠的方法，就是短接法。運(yùn)用直觀法，不但可以確定簡單的故障，還可以把較復(fù)雜的故障縮小到較小的范圍。例如，正常緊固的導(dǎo)線與螺釘間發(fā)現(xiàn)有火花時，說明線頭松動或接觸不良。 21 9 先直流后交流 檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再交流回路動態(tài)工作點(diǎn)。通電試驗(yàn)，聽其聲、測參數(shù)、判斷故障，最后進(jìn)行維修。 電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則 1 先動口再動手 對于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動手，應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對待別重要的、連續(xù)地不問斷運(yùn)轉(zhuǎn)的、不允許突發(fā)故障停機(jī)的設(shè)備 ,可采用在線連續(xù)狀態(tài)監(jiān)測 .配以備用系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng) ,以預(yù)防操作失誤、檢查疏忽和意外事件造成的故障停機(jī)。⑤改進(jìn)設(shè)計。只要使用到預(yù)定的維修時間。這是由于設(shè)備零部件 的磨損、疲勞、老化、腐蝕等造成的。在此期間 ,故障發(fā)生是隨機(jī)的。 ⑦ 裂紋的形成與擴(kuò)展 。 (4)狀態(tài)維修。針對不同的設(shè)備及使用情況 ,分別采取不同的維修方式。預(yù)防維修是以 加強(qiáng)設(shè)備檢查為主 ,設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn) ,早期排除 ,能大大減少故障的停機(jī)時間。 機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過程 設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心 ,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制 ,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計 ,它由五種 具體的維修方式構(gòu)成。 16 第二章 礦山機(jī)電設(shè)備的維修 機(jī)電設(shè)備對于煤礦企業(yè)來說是重要的生產(chǎn)工具 ,特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)的今天 ,機(jī)電設(shè)備也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法 ,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。設(shè)備使用操作規(guī)程 。實(shí)行“三抓” ,即面上抓質(zhì)量升級 ,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房 ,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán) ,即 :制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán) 。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作 ,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重 ,未能定期防腐。 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。對設(shè)備 產(chǎn)地 ,性能 ,技術(shù)指標(biāo) ,使用時間 ,分布位置 ,使用狀態(tài) ,使用效率以及現(xiàn)場使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計算機(jī) ,做到各狀況一目了然 ,類別明確、責(zé)任人明確 ,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。因此 ,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針 ,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等 ,實(shí)行安全工作人人管理 ,讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作 ,使安全工作做到層層有人抓 ,事事有人管 ,人人有專責(zé)。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù) ,小修 (一級保養(yǎng) )、中修 (二級保養(yǎng) )、大修。在煤礦生產(chǎn)中 ,特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長 ,運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井 ,技術(shù)管理顯得尤為重要。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備 ,就會使不合格的設(shè)備投入使用 ,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中 ,有 5565%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施 ,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素 ,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣 ,占有同等重要的地位。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。并從中找出管理上的漏洞與死角。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。 本文針對地方煤礦由于建礦歷史短 ,基礎(chǔ)薄弱的缺點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展 ?加強(qiáng)管理是關(guān)鍵 ?機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系 ?具有至關(guān)重要的作 用。綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面和采煤工作面的運(yùn)用是現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的標(biāo)志。提出了存在的具體問題 ,同時 ,還論證了要提高地方煤礦機(jī)電管理水平 ,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起 ,因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu) ,切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 ,做好設(shè)備的綜合管理 ,突出機(jī)電管理的重點(diǎn) ,提高機(jī)電隊伍素質(zhì) ,明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想 ,實(shí)行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所 有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。 管理制度化 （ 1） 制定設(shè) 備更新計劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。要敢于突破舊框框，在批 判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。因此 ,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理 ,特別對礦井戰(zhàn)線延深長 ,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ,在煤礦生產(chǎn)人員中 ,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的 1/6,甚至更多 ,即每 6 個人員中就有一個為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。 定崗定員、優(yōu)化管理 ,確保礦井安全。在煤礦日常生產(chǎn)中 ,由于不確定因素諸 多 ,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大 ,所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化 ,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn) ,研究從哪個部位開始 ,并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號 ,制訂一條固定檢查程序。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。其次是加強(qiáng)對設(shè)備的管理 ,使用和維護(hù)人員的管理。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備 ,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面 廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù) ,應(yīng)走出惡性循環(huán)圈 ,采用先進(jìn)工藝流程 ,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量 ,減少事故發(fā)生源的個數(shù) ,真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效 4．存在的主要問題 機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門 ,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān) 2 種職能 :一是機(jī)電管理 ,另一是機(jī)電生產(chǎn)。有的礦井為了趕產(chǎn) ,不能保證主副井 2h 的停產(chǎn)檢修時間 ,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。編制部署機(jī)電工作計劃權(quán) 。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度 ,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動 ,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道 ,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度 。其次是建立健全綜合平衡工作 15 制度。而機(jī)電設(shè)備的故障分析及維護(hù)管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 。 (1)維修預(yù)防。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容 ,狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術(shù) ,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測 ,有針對性地安排維修 ,事先排除 ,從而避免和減少故障停機(jī)的損失。預(yù)防性維修和計劃預(yù)修是以時間為基礎(chǔ)定期對設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。又稱預(yù)知維修 ,是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息 ,判斷設(shè)備的異常 ,預(yù)知設(shè)備的故障 ,在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。 ⑧ 電壓和電流的劇烈變化等現(xiàn)象。在偶發(fā)故障期內(nèi) ,設(shè)備的故障率最低 ,而且穩(wěn)定。如果在此其初期進(jìn)行大修 ,可有效地降低故障率。不管其技術(shù)狀態(tài)如何 ,都要進(jìn)行規(guī)定的維修工作。在故障發(fā)生過分頻繁 ,即平均故障期很短 ,以及維修或更換的費(fèi)用又很大 ,即人力、備件費(fèi)用或停工損失很大時 ,改進(jìn)設(shè)計是最好的辦法。而壽命型故障維修一般是可預(yù)測的 ,主要根據(jù)維修和故障停機(jī)的損失 ,及安全性的要求選擇維修以下方式 :①復(fù)雜更換件 和不宣拆卸檢查的精密件 ,可采用預(yù)測維修。對于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電 路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。如在電動機(jī)缺相時，若測量三相電壓值無法著判別時，就應(yīng)該聽其聲，單獨(dú)測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。 10 先故障后調(diào)試 對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的 前提下進(jìn)行 電氣設(shè)備 檢查方法和操作實(shí)踐 1 直觀法 直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過看、聞、聽等手段，檢查、判斷故障的方