【正文】 追究使用單位和操作者的責(zé)任。 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高 6 生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充 分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立 QC 小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī) 檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。 二、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)措施 在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進(jìn)行項目跟班，重點(diǎn)項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一 項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。 加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所 有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行 7 檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。 管理制度化 （ 1） 制定設(shè) 備更新計劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。 （ 2） 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種 崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。 提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批 判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。 三、機(jī)電設(shè)備維修與管理的意義 機(jī)電設(shè)備是融入了液壓、電子、化學(xué)、計算機(jī)等不同類型的現(xiàn)代技術(shù)組成的復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備體系 , 機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全 ,投入產(chǎn)出比例是否匹配 ,對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。只有不斷完善管理 ,加大管理力度 ,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作 ,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平 ,確 8 保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行 ,才能 使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大 ,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕；機(jī)電設(shè)備的維修工作也涉及到計劃、物資、管理、運(yùn)行、質(zhì)量等各部門。合理的維護(hù)和維修工作 ,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài) ,從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅實(shí)的后盾。總之 ,目前煤礦的機(jī)電管理及維修必須從基礎(chǔ)工作做起 ,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心 ,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則 ,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局 ,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段 ,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理及維修工作 ,以此來確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全 、可靠、高效。 9 第一章 礦山機(jī)電設(shè)備的管理 近年來 ,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù) ,機(jī)械化水平不斷提高 ,對煤礦機(jī)電的管理也日趨完善 ,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中 ,有 5565%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施 ,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素 ,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣 ,占有同等重要的地位。因此 ,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理 ,特別對礦井戰(zhàn)線延深長 ,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1. 礦山機(jī)電設(shè)備管理的意 義 ,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題 ,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ,安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全 ,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜 ,同型號、不同廠家 ,安裝尺寸或型式不相同 ,增大工作難度。當(dāng)前 ,在礦井實(shí)際生產(chǎn)中 ,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的 40%以上。某礦 2021 年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是 6160 多萬元 ,配件、備品消耗費(fèi)用是 1300 萬元。費(fèi)用投入的金額是非常驚人的 ,任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失 ,而且逐年逐月 投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備 ,就會使不合格的設(shè)備投入使用 ,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。 ,在煤礦生產(chǎn)人員中 ,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的 1/6,甚至更多 ,即每 6 個人員中就有一個為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。就某礦 2021 年在冊人數(shù)為 5000 多人 ,機(jī)電戰(zhàn)線人員達(dá)到 1102 人 ,占到比重的 22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)督人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工 ,都意味著停止生 產(chǎn) ,甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。 10 3. 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù) ,煤炭企業(yè) 40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的 ,井下重大的火災(zāi) 80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的 ,如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故 ,就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯 ,釀成的慘劇 ,造成的損失是無法用金錢來估量的 ,造成的社會負(fù)面影響是巨大的。 2. 礦山機(jī)電設(shè)備管理方法 在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容 ,比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、 檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中 ,特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長 ,運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井 ,技術(shù)管理顯得尤為重要。 定崗定員、優(yōu)化管理 ,確保礦井安全。煤礦實(shí)際工作中 ,對各個工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位 ,由各生產(chǎn)區(qū) (隊 )根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū) ,分解到各個班組和個人 ,實(shí)行班組或個人包機(jī)制。如 :井下排水