大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理-文庫吧
2025-08-04 12:06 本頁面
【正文】 堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮各類人員的主觀能動性，管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備 素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達到良好的投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，例如：計算機和軟件技術(shù)、數(shù)控數(shù)顯技術(shù)、電液自動化技術(shù)等。因此，必須盡快提高設(shè)備管理與維修人才素質(zhì)，培養(yǎng)出既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平，掌握現(xiàn)代化新技術(shù)的設(shè)備管理人員和維修人員，才能管理好、維護好現(xiàn)代化設(shè)備。 設(shè)備維護良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保障，才能完成預(yù)期的產(chǎn)值、成本、利潤目標。因此，要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、維 修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 2 重點設(shè)備管理 隨著技改工作的進一步深入，大量技術(shù)先進、裝備精良、自動化程度高的先進設(shè)備迅速增加。要管好這類重點設(shè)備，必須注重以下二個方面的工作。 (1)建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案 建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對重點設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要，應(yīng)建立各重點設(shè)備的設(shè)備臺帳、卡片與備件清單，認真記錄設(shè)備的使用和故障情況，建立規(guī)范的檔案制度，為管理與維修提供必要的信息。對重點設(shè)備，更應(yīng)該建立機、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系，掌握各技術(shù)環(huán) 節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題時能快速判斷和解決。同時，著眼于“強保養(yǎng)，零等候”，以“強保養(yǎng)”為基礎(chǔ)，保證重點設(shè)備的故障及時處理。 (2)作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理 保證重點設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行，還必須作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理。包括設(shè)備的使用管理、維護管理和潤滑管理等。對重點設(shè)備實行特護管理，減少重點設(shè)備的人為劣化，
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