【總結(jié)】某有限公司考核方案設(shè)計(jì)200X年5月目錄一 設(shè)計(jì)目標(biāo) 4二 設(shè)計(jì)原則 4三 設(shè)計(jì)思路 51 季度績效工資分配 5 季度績效工資總額 5 部門季度績效工資分配 5 員工季度績效工資分配 52 年度績效工資分配 5 年度績效工資總額 53 績效工資分配計(jì)算公式 6 部門績效工資分
2025-04-30 07:30
【總結(jié)】企業(yè)績效考核方案(通用5篇) 企業(yè)績效考核方案1 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。 一、基本原則 (一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、...
2025-04-15 00:50
【總結(jié)】....某制造企業(yè)的績效管理制度總則第一條目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ),也是調(diào)動員工積極性的有效手段。為了建立和優(yōu)化公司績效管理體系,使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段,使員工的貢獻(xiàn)得到
2025-04-12 13:37
【總結(jié)】9-20企業(yè)績效考核實(shí)例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實(shí)例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn),比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等,所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一、一般而言,小企業(yè)的績效考評不必做得太復(fù)雜。另外,應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評,這主要有以下三點(diǎn)原因:
2025-07-20 09:35
【總結(jié)】辭職即辭去職務(wù),是勞動者向用人單位提出解除或勞動關(guān)系的行為。下面就讓小編帶你去看看餐飲企 業(yè)部長個人工作5篇,希望能幫助到大家! 餐飲企業(yè)部長辭職報告1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我很遺憾自己在這個時候向...
2024-09-06 15:46
【總結(jié)】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2024-11-05 03:30
【總結(jié)】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】企業(yè)績效考核分析與對策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標(biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多的管理方法,但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用,并寄予厚望,有管理學(xué)界的人士把企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應(yīng)用,但績效管理與考核作為企業(yè)管
2025-06-16 23:30
【總結(jié)】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn),在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨(dú)到?!钤鵀閲鴥?nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家。☆擅長績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計(jì)職位293
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經(jīng)典權(quán)威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評價表(一)????????????????????????????????3員工績
2024-11-06 06:35
【總結(jié)】47/472004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明,被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結(jié)合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓(xùn)需求(%)??冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用
2025-08-03 23:47
【總結(jié)】我們的績效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛華,朱詠田一績效評估的內(nèi)涵績效是指員工的工作行為,表現(xiàn)及其結(jié)果??冃гu估是定期考察和評定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如:如果一門課的評定等級只有兩個:及格和不及格,而另一門課程則是分6個等
2025-02-05 20:57
【總結(jié)】第1章化工企業(yè)績效考核全案生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】3/4工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 12:02