某餐飲企業(yè)績效考核方案與柜員辭職報(bào)告4篇匯編-文庫吧
2025-11-07 22:17 本頁面
【正文】 出色的工作表現(xiàn)者。aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。各等級對應(yīng)分值見評估表格。；詳見附表二?！澳甓葍?yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工?！癰”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。“c”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：l在一個月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a。l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。l統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴；如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。附表一：考核權(quán)限受評人第一考核人（直接上司）第二考核人員工、資深員工副經(jīng)理/副主管（部長/領(lǐng)班）餐廳經(jīng)理/主管部長/領(lǐng)班，副經(jīng)理/副主管餐廳經(jīng)理/主管區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管餐廳經(jīng)理/主管區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管營運(yùn)部經(jīng)理（副）附表二：考核等級所占人員比例與分值、工資、浮動獎金關(guān)系等級aaaaaabc所占比例1%~3%4%~9%80%90%4%~6%1%~2%浮動獎金130%110%100%50%50%：直接上司評估與第二考核人確認(rèn)與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，8號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。：每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當(dāng)月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，18號內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動獎金。柜員辭職報(bào)告4篇【篇一】尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：您好!很遺憾在這個時候因?yàn)閭€人原因向公司正式提出辭職。到xx公司是我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，在這里我正式踏入社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。一個好的開
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